Лекция 8 ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ МЕХАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Лекция 6 ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Возведение здания или сооружения может осуществляться только по разработанному проекту. У нас проектом называется перечень графических материалов по данному объекту с соответствующей пояснительной запиской и техникоэкономическим обоснованием. В то же время на западе проектом считают «предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».
По определению Всемирного банка «проект означает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач, с четко определенными целями».
Под управлением проектом в сфере строительстваследует понимать комплексную систему мер по проектированию материально-технического, финансового и другого обеспечения процесса возведения, реконструкции и модернизации, капитального ремонта зданий и инженерных сооружений, производства строительно-монтажных, пусконаладочных и других работ, обеспечивающих получение конечной продукции строительства с заданными параметрами потребительских качеств при заданных ограничениях по расходу финансов, условиям подключения к источникам энерго- и водоснабжения и др.
|
|
|
Понятие «управление проектом» включает в себя ...применение методов, инструментов и техник к проекту для достижения его целей
В практике строительства зачастую применяется термин жизненный цикл проекта, под которым понимается время с начального момента осуществления проекта до его завершения. Сюда входят на начальной стадии сбор данных, формирование целей проекта, оценка его технико-экономических показателей, возможные варианты риска, бизнес-план, торги, договорная компания и др. На стадии формирования инвестиций – это изыскания, подготовительные мероприятия, проектирование объекта и его реализация, проведение строительно-монтажных работ, установка оборудования и приемка в эксплуатацию. Эксплуатационный период обычно не входит в компетенцию строителей за исключением некоторых фирм, но в жизненную силу проекта включается вплоть до последней фазы, когда предприятие заканчивает выпуск продукции и переходит на новое производство.
Правовые и финансовые отношения между заказчиком и проектировщиком регулируются договором (контрактом), включающим в себя, помимо прочего, задание на проектирование, т.е. требования:
|
|
|
ü архитектурно-строительные (этажность, число секций и квартир);
ü объемно – планировочные;
ü конструктивные; üгражданской обороны; üэкологические и др.
Для промузлов обязательно указываются:
ü мощность;
ü технологические особенности;
ü очередность пусковых комплексов;üрасширение предприятия и др.
К заданию на проектирование заказчик должен приложить:
ü обоснование инвестиций;
ü решение местных органов власти о месте расположения;
ü сведения об общественных слушаниях;üварианты присоединения к сетям;üэкологическую ситуацию и др.
Разработка ведется на конкурсной основе через подрядные торги (тендер). Готовая проектная документация подлежит государственной экспертизе, которая сопоставляет принятые решения с нормами на технологическое и строительное проектирование с соответствующими СНиПами, ГОСТами и ТУ, с нормами продолжительности строительства. Основанием для этих работ является СП 11-10195 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений».
Проектирование зданий начинается с формирования ходатайства о намерениях, в котором излагаются технические и технологические данные о предприятии, сырье, ресурсах, примерной численности работающих, обеспечении их жильём, источниках финансирования.
|
|
|
После получения положительного заключениях в соответствующих органах приступают ко второму этапу «обоснование инвестиций в строительство» с последующим её согласованием и утверждением на основе заключения государственной экспертизы и решения местных органов власти о месте строительства.
Проектирование ведется в одну или две стадии.
Одностадийное проектирование применяется для несложных объектов (рабочий проект).
Для сложных объектов выполняют проект и рабочую документацию. Состав проекта по "Инструкции о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений" СНиП 11-01-95 состоит из пояснительной записки, генплана и транспортной схемы, организации условий труда работников, управления производством, организации условий и охраны труда рабочих и служащих, архитектурностроительных решений, инженерного оборудования, сетей и систем, организации строительства, охраны окружающей среды, мероприятий по гражданской обороне, сметной документации, эффективности инвестиций.
|
|
|
Проектные организации бывают:
ü комплексными (они проектируют и производственный процесс и строительную часть);
ü технологическими (проектируют только производственный процесс); üстроительными (например, «Комигражданпроект»).
За рубежом уже давно наблюдается тенденция формирования проектностроительных и проектно-промышленно-строительных фирм. Они делают изыскания, проектируют и по ним строят промобъекты.
Как правило, проектная организация, разрабатывающая технологическую часть проекта промпредприятия, является генеральной проектной организацией.
Она отвечает за весь комплекс работ над проектами и может привлекать к нему субподрядные проектные организации (главный инженер проекта (ГИП) и главный архитектор проекта (ГАП) – осуществляют авторский надзор). При разработке проекта руководствуются СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений».
Заделом в строительстве называется
Состав и объём проектов организации строительства и производства работ (ПОС и ППР) осуществляется в соответствии с СНиП 3.01.-01-85 «Организация строительного производства» издание 1995 г. (в нём внесено изменение – все положения, ранее считавшиеся обязательными, теперь поделены на обязательные кисполнению и рекомендуемые.).
В соответствии со СНиП 10.-01.-94 «Система основных документов в строительстве. Основные положения»: обязательные – это норма или правило, применение которых обязательно по закону; рекомендуемые положения не носятобязательного характера.
В практике проектирования широко используются системы автоматизированного проектирования (САПР).
Auto CAD – система автоматического проектирования и выполнения чертежей, основана на использовании недорогих микрокомпьютеров.
ПКТИ промстрой (г. Москва) уже несколько лет ПОС и ППР выпускают в компьютерном варианте, имеется соответствующая база данных. Разработаны автоматизированные работ места (АРМ) по созданию проектов и организации строительства, и производства работ.
Разработанный проект, независимо от форм собственности, проходит государственную экспертизу в Главгосэкспертизе РФ (в её территориальных органах). После согласования он передаётся на утверждение (в зависимости от важности) либо в федеральное правительство, либо в местные органы исполнительной власти, либо руководителям предприятий. Проекты зданий и сооружений утверждаются руководителем предприятия или заказчиком.
Участники проекта – основной элемент структуры проекта, так как именно они обеспечивают его реализацию.
Состав участников проекта, их роли, распределение функций и ответственности зависит от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а также от фаз его жизненного цикла. Число участников может быть различным и меняться на протяжении жизненного цикла проекта, но имеются участники, которые практически присутствуют в любом проекте.
Строительная практика последних лет по новому сформулировала участников проектов.
Это прежде всего:
Инвестор – главный участник (физическое или юридическое лицо), заинтересованный в осуществлении проекта, вкладывающий свои средства в его осуществление.
Заказчик (застройщик) – будущий владелец или пользователь строящегося здания, сооружения или их комплексов. Он реализует интересы и требования инвестора, осуществляет реализацию проекта, заключая договоры на проектирование и строительство, поставку оборудования, подготовку кадров для эксплуатации и др.
Зачастую заказчик и инвестор выступают как одно лицо. Если нет, то инвестор заключает договор с заказчиком для осуществления всех работ.
Основной объем работ по организационно-технической подготовке строительства объекта возлагается на заказчика и генподрядчика
Руководитель проекта (проект-менеджер)–юридическое или физическое лицо, которому по договору заказчик и инвестор делегируют полномочия по реализации инвестиционного проекта. Руководитель проекта создает команду проекта, которая под его руководством и с его непосредственным участием планирует, координирует и контролирует работу всех других участников инвестиционного проекта.
Проектные организацииорганизуют выполнение изыскательских работ и разрабатывают проектную документацию, необходимую для реализации инвестиционного проекта. Как правило, заказчик заключает генеральный договор на проектирование с одной организацией, специализирующейся на проектировании предприятий и производств соответствующих отраслей производства или услуг.
Данная генеральная подрядная организация по проектированию (генпроектировщик), как правило, для разработки отдельных частей проекта привлекает другие проектные организации на правах субподряда. Всю ответственность за разработку проектной документации перед заказчиком при этом несет генпроектировщик.
Для осуществления строительства и организации подготовки к сдаче предприятий, производств, отдельных зданий, сооружений, их комплексов заказчик заключает договор генерального подряда с генеральной подрядной строительно-монтажной или проектно-строительной организацией (генподрядчиком). Указанные организации на правах субподряда для выполнения соответствующих работ вправе привлекать другие специализированные подрядные организации (субподрядчиков).
Предприятия и организации – поставщикитехнологического и другого оборудования выполняют все работы по комплектации оборудования и организации его отгрузки в адрес потребителя-заказчика с действующими положениями по договорам поставок.
Лекция 8 ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНОЙ МЕХАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА
Сокращение доли ручного труда в строительстве является одной из важнейших задач. Одним из путей решения этой проблемы может быть комплексная механизация строительных процессов. Например, использование при земляных работах сначала кустореза для очистки площадки, затем бульдозера для срезки растительного слоя, экскаватора для отрывки котлована и минибульдозера для зачистки мест под фундаментные блоки и т.п.
На стадии проекта производства работ потребность в строительных машинах определяется исходя из физических объемов работ по нормам затрат машинного времени, изложенным в ГЭСН
Степень механовооруженности строительно-монтажных работ оценивают уровнем механизации:
V мех
К мех = 
100, % , (41)
V
где V мех – объем работ, выполняемых с помощью механизмов (м3, м2, т);
V – общий объем работ.
Степень комплексной механизации определяют по выражению:
К к м ех. =V к м ех./V м ех * 100, % , (42)
где V к м ех. – объем работ, выполненных комплексно-механизированным методом (м3, м2, т);
V м ех – общий объем работ, выполняемых механизированным способом.
Уровень технической оснащенности строительно-монтажных организаций оценивают показателем механовооруженности:
С мех
М стр = 
*100, % , (43)
С общ
где С мех – балансовая стоимость средств механизации (тыс. руб.);
С общ – общая стоимость строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами (тыс. руб.).
Немаловажным также для оценки уровня надежности строительномонтажной организации является показатель механовооруженности труда:
С м ех
М т р = 
, (44)
n р
где С мех – балансовая стоимость технических средств (тыс. руб.); n р – среднесписочное количество рабочих на предприятии.
Близкими по смыслу являются показатели а) энерговооруженностистроительства на 1 млн руб. строительно-монтажных работ годового объема, выполняемого собственными силами:
где N о – общая мощность двигателей всех строительных механизмов и машин предприятия (кВт); n р – среднесписочное число рабочих.
В ценах 1984г. энерговооруженность строительства на 1 млн руб. находится в интервале 200-300 кВт.
При формировании проекта организации строительства (ПОС) необходимое количество строительных машин определяют из расчета на 1 млн руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами, в соответствии с «Расчетными нормами для составления проектов организации строительства 1973 г.». В них, в зависимости от отрасли строительства (черная металлургия, машиностроение, легкая промышленность и др.), дается примерный перечень необходимых машин на 1 млн руб., что позволяет рассчитать общую мощность машин, которую с помощью коэффициента можно привести к условиям своего региона.
При проектировании проекта производства работ (ППР) число необходимой техники лучше всего определять по нормам затрат машинного времени, указанным в части IV СНиП «Сметные нормы».
Как организовать привлечение строительных машин, механизмов и разнообразного инструмента для осуществления строительно-монтажных работ?
Организационных вариантов для этого бывает несколько.
Во-первых, это может быть собственная техника, которая находится на балансе предприятия и обслуживается собственными силами. Такой вариант сложился у специализированных организаций, выполняющих, как правило, работы по договору субподряда (забивка свай, земляные работы, отделочные работы и т.п.). К ним относятся различные передвижные механизированные колонны
(ПМК), монтажные поезда, строительно-монтажные организации, возводящие объекты в отдельных районах. Недостаток этой схемы очевиден – сложности сервисного обслуживания и невозможность полноценной загрузки высокопроизводительных машин.
Достоинства также наглядны – высокая степень оперативности использования. Учет работы техники здесь ведется по заявкам соответствующих участков, и относятся эти затраты на себестоимость выполненных ими работ.
Во-вторых, возможен вариант вхождения управлений механизации в состав строительно-монтажной организации. В этом случае техника находится на балансе строительно-монтажных организаций и ее распределение по участкам осуществляет его руководство, оно же определяет и формы расчета за оказанные УМС услуги.
Достоинства: оперативность использования техники и хорошее ее содержание и обслуживание.
Близкой по содержанию к предыдущему является и третий вариант, когда трест механизации строительства входит, например, в состав строительного концерна. Достоинством в этом случае считается возможность концентрации техники на прорывном направлении, возведении комплексов и т.п.
Развивается также и форма взаимодействия строительных организаций с частными предприятиями типа управления или трестов механизации.
В этом случае взаимоотношения строятся на условиях договора подряда, в котором вышеуказанные управления или тресты обязуются качественно в соответствующие сроки выделять необходимую технику с обеспечением их безаварийной работы. Строительная же организация обязана обеспечить необходимую документацию, соответствующий фронт работ и своевременную оплату за ее выполнение.
Весьма активно развивается в последние годы лизинговая форма взаимоотношений строительно-монтажных организаций с владельцами строительных машин и оборудования. Формы лизинга рассмотрены ранее. Здесь обсуждению подвергаются только две из них – операционный лизинг (иногда называют также эксплуатационным) и финансовый.
Лизинговые отношения позволяют использовать на договорной основе всю необходимую гамму строительной техники, которую сама строительная организация по разным причинам не имеет возможности приобрести (например, дорогостоящие краны, скреперы, бетонные заводы и т.п.). В то же время лизинг на условиях краткосрочной аренды позволяет ей это сделать только на период осуществления соответствующих работ, после выполнения которых строительномонтажная организация возвращает эти машины лизингодателю. При этом в договоре лизинга оговариваются условия сервисного обслуживания, ремонтные работы, форма оплаты, перевод и демонтаж механизмов, и т.п.
Строительная организация избавлена от всех этих хлопот и контролирует только выполнение договорных обязательств.
В лизинг можно брать сегодня любые механизмы и на любой срок, что весьма удобно для производства работ.
Зачастую строительные организации вступают в такие отношения с лизингодателем, чтобы по окончании договора выкупить арендуемую технику в собственность. Как правило, это рентабельно для обеих сторон после трех-пяти лет эксплуатации.
Для осуществления строительно-монтажных работ требуется достаточно много различного рода монтажных приспособлений электрифицированного инструмента (траверсы, стропы, расчалки, шлифмашинки, затирочные устройства, вибраторы и т.п.).
Они могут быть либо на балансе, либо в собственности строительной организации, (для чего формируются участки или управления малой механизации), либо берутся в прокатных фирмах на соответствующих условиях.
Взаимоотношения строительно-монтажных организаций с механизаторами строятся по двум вариантам оплаты за проделанную работу.
Первый из них заключается в расчете по натуральным показателям выполненных объемов. Это может быть число забитых свай, кубометры грунта либо законченный объем (нулевой цикл, этаж, здание и т.п.).
По второму варианту расчет осуществляется за отработанное машинами и механизмами время в машино-часах или машино-сменах. Этот (не очень современный) способ применяется в том случае, когда затруднен точный учет объемов работ.
Эффективность использования машин в строительстве оценивается, по сути дела, двумя факторами – выработкой и временем с одновременным анализом простоев и расхода эксплуатационных материалов. Учет работы осуществляется по каждодневным отчетам машинистов, которые в конце месяца суммируются в карточке учета.
В конце года подводится общий итог использования машин с учетом их простоев и осуществляется сравнение фактической годовой выработки с плановой по выражению: 
На этот показатель существенное влияние оказывают простои машин, которые создаются от неподготовленности фронта работ, поломок, перебоев в энергоснабжении, сверхнормативных ремонтных работ и т.п.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 595; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!