Сущность предпринимательского риска. Основные способы снижения риска
Условия и стадии осуществления предпринимательской деятельности
Обязательными условиями создания собственного дела в той или иной организационно-правовой форме является:
· наличие имущества для формирования первоначального капитала;
· наличие финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (складочного) капитала;
· наличие нежилых помещений, необходимых для размещения офиса и осуществления намеченных видов деятельности, или наличие возможностей для аренды помещений;
· изучение предполагаемого рынка, на котором предприниматель будет предлагать свою продукцию;
· определение состава учредителей.
Создание собственного дела имеет ряд преимуществ:
ü свобода и независимость в принятии решений;
ü возможность строить собственные планы и реализовывать различные цели и задачи;
ü возможность получения высокого дохода;
ü реализация творческих и интеллектуальных способностей;
ü создание новых рабочих мест;
ü получение удовлетворения от своего положения и уважения окружающих.
К недостаткам создания собственного дела относят:
· большой риск, особенно в сельском хозяйстве, связанный с природно-климатическими условиями;
· неустойчивый доход;
· высокая загруженность и напряжение в работе;
· необходимость привлечения собственных сбережений;
· малое количество времени уделяется семье;
|
|
|
· неудачи;
· предприниматель должен быть одновременно экономистом, маркетологом и т.д.
Создание собственного дела можно разделить на определенные этапы:
1. Самооценка. Нужнообъективнооцениватьсвоиспособностиивозможности,преимуществаинедостаткиосуществлениясамостоятельнойпредпринимательскойдеятельности;
2. Накопление, отбориобоснованиепредпринимательскойидеи. Предпринимательскаяидея – это выявленнаяпредпринимателемноваяформаэкономическойактивности, вкоторойсовмещаютсяпотенциальныеиреальныепотребностирынкавтоварахсвозможностямипредпринимателяпроизвести этот товариполучитьдополнительныйдоходотнововведения;
3. Принятиерешенийовоплощенииидеивпрактику. Ведетсяпособственнойиндивидуальнойтехнологиипредпринимателя, обеспечивающейвыбородноговариантаизимеющихся;
4. Реализация принятого решения, которая заключается в разработке бизнес-плана, с детальным изучение производства товаров, маркетинга, анализа финансовых результатов от реализации идеи;
5. Определение потребностей в ресурсах и их источников (в том числе денежных средств и в поставщиках). Возможными источниками средств могут быть накопления предпринимателя, займы, полученные в банках, средства от реализации ЦБ, субсидирование государственными органами;
|
|
|
6. Выбор фирменного наименования, состоящего из двух частей: произвольной, являющейся собственно фирменным наименованием, и обязательной, характеризующей организационно-правовую форму предприятия;
7. Разработка учредительных документов, в зависимости от организационно-правовой формы предприятия.
8. УтверждениеУставапредприятия. СогласноПоложениюогосударственнойрегистрациисубъектовпредпринимательскойдеятельностиуставдолженсодержатьсведенияоборганизационно-правовойформе, наименовании, нахождениипредприятия, размереегоуставногокапитала, составе, порядкераспределенияприбылииобразованияфондовпредприятия, порядкеиусловияхреорганизациииликвидациипредприятия;
9. Государственнаярегистрация–регистрацияпредпринимателяуполномоченнымгосударственныморганомивыдачасвидетельстваогосударственнойрегистрации;
10. Постановканаучетвналоговоморгане;
11. Передачасведенийопредприятиидлявключениявгосударственныйреестр;
12. Открытиевбанкерасчетныхидругихсчетов;
13. Заключение договоров на поставку материальных ресурсов;
14. Проведение рекламнойкампаниитоваров, которая включает определениезадачрекламыицелейрекламнойкампании, определениецелевойаудитории, определениебюджета; выборсредств, носителейиметодов (наружнаяреклама, созданиесайтаиегопродвижение, участиеввыставках);
|
|
|
15. Подборквалифицированныхсотрудников. Средиспособов подбораперсоналаможновыделитьпривлечениедляпоискакандидатовчастныхкадровыхагентствпотрудоустройству, использованиеИнтернета, взаимодействиесГосударственнойслужбойзанятости, биржейтруда, наборвучебныхзаведениях, проведениеднейоткрытыхдверей, участиевпрофессиональныхкастингах, использованиечастныхконсультантов, специалистовпоподборуперсонала, поисккандидатов«познакомству» (средидрузей,знакомыхиродственников);
16. Реализация проекта–техническая, финансоваяиорганизационнаяподготовкапроизводствауслугиосуществлениезапланированнойдеятельности;
17. Управлениепредприятием–контроль, анализикорректировкадействий, партнерскихсвязей, накоплениеопыта, поискновыхидей, организацияучетадоходовирасходов предприятия.
Сущность предпринимательского риска. Основные способы снижения риска
Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, т.е. действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, не могут быть с полной определенностью рассчитаны. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.
|
|
|
В рыночной экономике существуют три основные группы причин возникновения ситуации неопределенности – некомпетентность, противодействие, случайность.
Некомпетентность – это недостаточность знаний о внешней предпринимательской среде.
Случайность определяется тем, что будущие события очень сложно предвидеть, так как в некоторых случаях те или иные события даже в сходных условиях происходят неодинаково. Выход оборудования из строя, изменение спроса на продукцию, невыполнение поставщиками своих обязательств – все это относится к случайностям.
Противодействие – это ситуация, когда те или иные события затрудняют эффективную деятельность предприятия (конфликты в коллективе, между участниками предпринимательской деятельности).
Основная задача предпринимателя – «предугадать» возможные причины неопределенности, которые и являются источниками возникновения рисковых ситуаций.
Риск в предпринимательстве— это опасность возникновения непредвиденных потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности или неблагоприятными обстоятельствами.
Потери от риска, которые могут возникнуть при осуществлении предпринимательской деятельности в агропромышленном производстве, разделяют на материальные, трудовые, финансовые, временные и специальные.
Материальные потери проявляются в дополнительных затратах или прямых потерях материальных объектов (здания, сооружения, оборудование, продукция, материалы, сырье, энергия и др.).
Трудовые потери представляют собой потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными обстоятельствами. К ним следует отнести затраты труда трактористов-машинистов на проведение дополнительных (не предусмотренных технологической картой) междурядных обработок, простой рабочих-строителей в связи с несвоевременным подвозом строительных материалов и т. д.
Финансовые потери возникают в случае прямого денежного ущерба, связанного с необходимостью осуществления не предусмотренных предпринимательским проектом платежей, уплаты штрафов, пени, утраты (недополучения) денежных средств, обесценивания ценных бумаг. Они проявляются также в неполучении или недополучении денег из тех источников, откуда их предполагалось получить.
Наряду с окончательными, безвозвратными потерями могут быть временные финансовые потери, обусловленные замораживанием счетов, несвоевременной выдачей средств, отсрочкой выплаты долгов.
Специальные потери проявляются в нанесении ущерба здоровью и жизни людей (в результате повышенного травматизма, из-за несоблюдения техники безопасности и т. д.), окружающей среде, престижу предпринимателя, а также других неблагоприятных социальных и морально-психологических последствий.
В предпринимательской деятельности выделяют несколько уровней риска:
минимальный (потери прибыли до 25%);
повышенный (потери прибыли от 25 до 50%);
критический (потери прибыли от 50 до 75%);
недопустимый (потери прибыли от 75 до 100% и более, близки к размеру собственных средств или превышают их).
Процесс оценки рисков, с которыми сталкивается предприниматель, и минимизации затрат, связанных с этими рисками, называется менеджментом риска. Предприниматель должен знать, как уменьшить вероятность риска; он должен предусматривать возможность уменьшения негативных последствий риска даже в самых неблагоприятных случаях.
К основным методам менеджмента риска относятся избежание, удержание, снижение, передача.
1. Избежание риска. Риска можно избежать, т. е. уклониться от деятельности, содержащей определенный риск. Так, чтобы избежать риска, связанного с владением собственностью, не следует приобретать ее.
2. Удержание риска. Риск можно удержать, т. е. принять на себя, оставить на своей ответственности как неотъемлемую часть предпринимательства. В практике брать риск на себя целесообразно в следующих случаях:
· когда потенциальная потеря слишком незначительна, чтобы о ней беспокоиться;
· когда эффективный менеджмент может снизить риск (этот сниженный риск можно уже принять на свою ответственность);
· когда затраты на страхование непомерно велики;
· когда никаких других возможностей защиты от риска нет.
3. Снижение риска. Риск можно снизить использованием различных мер, направленных на предупреждение непредсказуемых разрушительных событий с целью снижения вероятности и величины ущерба.
Одним из распространенных и надежных методов снижения риска является самострахование, которое осуществляется путем создания в организации специальных резервных фондов (страховых запасов). Так, сельскохозяйственные организации создают страховые запасы семян, кормов.
4. Передача риска – самый распространенный метод в предпринимательской деятельности. Чаще всего передача риска происходит путем страхования.
Страхование позволяет уменьшить зависимость товаропроизводителя от непредвиденных неблагоприятных условий. В связи с этим оно является основным методом компенсации ущерба. Однако страхование компенсирует возможный ущерб (полностью или частично) в денежной форме, но не возмещает утраченные товарно-материальные ценности.
Для того, чтобы организация успешно функционировала, необходимо определить состав основных рисков, которые могут возникнуть в процессе производства и реализации продукции, по возможности точно установить их величину и вероятность возникновения, обосновать систему мер по защите от рисков.
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 671; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!