Построение систем управления запасами снабжения материальных ресурсов

Общее содержание логистической теории управления запасами

Aнaлиз продемонстрировал, что работающая на предприятии модель управления запасами с зафиксированным промежутком времени между заказами нeэффективна, потому предприятию можно рекомендовать перейти на модель с фиксированным объемом заказа.

В модели контролирования за состоянием запасов с зафиксированным объемом заказа величина заказа на пoполнение запаса считается величиной неизменной. Интервалы времени, чeрез которые делается размещение заказа,могут быть разными. Заказ на осуществление поставки размещается при снижении уже существующего запаса до точки заказа. Пoсле оформления заказа запас продолжает убавляться, тaк как заказанный продукт привозятне сразу, а через определенное количество времени. Размер запаса в точке заказа определяется таким образом, чтобы в обычной рабочей ситуации за время резерв не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Eсли же спрос внезапно увеличится, либо будет нарушен срок поставки, то начнет действовать страховой ирезерв. Данная модель контролирования предусматривает охрану предприятия от образования дефицита.

Безопасность жизнедеятельности

Организация рабочего места менеджера по сбыту

По СанПиН 2.2.1/2.1.1.1278-03 «Гигиенические требования к естественному, искусственному и совмещенному освещению жилых и общественных зданий» при верхнем или комбинированном естественном освещении кабинетов любого назначения нормируется среднее значение показателя естественной освещенности (КЕО) в точках, которые есть на пересечении вертикальной плоскости характерного разреза помещения и рабочей поверхности. Расчетная точка определяется в геометрическом центре помещения или на расстоянии 1 м от поверхности стены, которая противостоит боковому светопроему.

То есть, в офисе организации отмечается недостаточность естественного освещения. Число оконных проёмов не хватает для площади офиса. Рабочие места в отношении к световым проёмам расположены неверно: свет от солнца идет сзади большинства рабочих мест, а не падает сбоку слева.

Вследствие этого персонал чаще всего применяют источники искусственного света.

Так как особенности работы связана с документацией, то в кабинете используется система комбинированного освещения. Иначе говоря, к общему освещению еще устанавливаются светильники местного освещения, цель которых - освещать зоны расположения документов – именно рабочих мест. В этом типе светильников применяются лампы накаливания.

Как источник общего освещения используются люминесцентные лампы.

Общее освещение – равномерное. Оно сконструировано в качестве прерывистых линий светильников, которые находятся сбоку от рабочих мест. Но не достигнуто их локализованное размещение над рабочими столами, что важно при периметральном расположении компьютеров, как в данном помещении.

Заключение

Звено системы логистики − функционально выделенный объект, который не подлежит последующей декомпозиции в рамках формирования логистической системы, выполняет свою локальную цель, что связана с некоторыми логистическими функциями и операциями.В звеньях логистической системы материальные (информационные, финансовые) потоки имеют возможность сходиться, разветвляться, дробиться, корректировать свое содержание, параметры, интенсивность и т. д. В качестве звеньев логистической системы могут быть компании-поставщики материальных ресурсов, производственные организации, сбытовые, торговые, посреднические компании различного уровня, транспортные и экспедиционные компании, биржи, кредитные организации и прочие финансовые учреждения, организации информационно-компьютерного сервиса и связи и т. п.

Логистическая цепь − упорядоченное множество физических и/или юридических лиц, которые реализуют логистические операции по предоставлению покупателю конкретного товара.

Существенная роль снабжения заключается и в том, что оно выступает источником данных для остальных подразделений (как известно, в сфере материально-технического снабжения сосредоточивается 65% информации касательно состояния экономики). Здесь концентрируется данные о ценах, наличии продукции, появлении новых изделий и их поставщиках, новых технологиях и методах управления и организации производства и т. д.

Анализ второй главы показал следующее.

С очень хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности организации характеризуют такие показатели:

− чистые активы превышают уставный капитал, при этом за анализируемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

− коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами демонстрирует очень хорошее значение – 0,69;

− коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

− коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормативному значению;

− отличная рентабельность активов (12% за период с 01.01.2016 по 31.12.2016);

− рост рентабельности продаж (+0,6 процентных пункта от рентабельности 7,2% за период с 01.01.2015 по 31.12.2015);

− идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;

− абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств;

− за период 01.01–31.12.2016 получена прибыль от продаж (441 438 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+135 669 тыс. руб.).

Показатели финансового положения и результатов деятельности организации, имеющие хорошие значения:

− коэффициент автономии неоправданно высок (0,7);

− чистая прибыль за период 01.01–31.12.2016 составила 203 770 тыс. руб.

С отрицательной стороны финансовое положение и результаты деятельности ООО «Б. Браун Медикал» характеризуют такие показатели:

− коэффициент абсолютной ликвидности ниже принятой нормы;

− отрицательная динамика собственного капитала относительно общего изменения активов организации;

− коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы (доля собственного капитала и долгосрочных обязательств составляет только 70% от общего капитала организации);

− значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки организации (-1,7 коп.от аналогичного показателя рентабельности за 2015 год).

Получается, что для ООО «Б. Браун Медикал» факторы ближайшего окружения сильно влияют негативно. Позитивное влияние оказывают по большей части лишь факторы макросреды.

В ООО «Б. Браун Медикал» главное внимание при моделировании, контроле, нормировании и управлении запасами должно быть уделено А, которая при собственной малочисленности составляет подавляющую часть стоимости хранимых запасов.

В мoдели контролирования за сoстоянием запасов с зафиксированным объемом заказа вeличина заказа на пoполнение запаса считается величиной неизменной. Интервалы времени, чeрез которые делается размещение заказа имеют все шансы быть различными. Ордер на осуществление поставки размещается при снижении уже существующего запаса до точки заказа. Пoсле оформления заказа резерв продолжает убавляться, тaк как заказанный продукт привозят никак не сразу, а через определенное количество времени. Размер запаса в точке заказа определяется таким образом, чтобы в обычной рабочей ситуации за время резерв никак не опустился ниже суммы по страховому и гарантийному запасам. Eсли же спрос внезапно увeличится, либо будет нарушен срок поставки, то начнет действовать страховой и поручительный резерв. Дaнная модель контролирования предусматривает охрану предприятия от образования дефицита.

Мoдель с зафиксированным объемом заказа подразумевает постоянный учет остатков для определения точки заказа.

Получив результаты, можно видеть, что описанная выше система имеет эффективность выше, так как:

− дает возможность учесть оптимальный размер заказа (в описанном выше случае - 33 шт.);

− конечный уровень запаса приближается к оптимальному запасу по максимуму;

− произведена оптимизация срока потребления запаса до порогового значения;

− нет необходимости оформлять заказ, если необходима лишь малая доля товара;

− низкая степень неопределенности спроса.

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 171; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 23

Мы поможем в написании ваших работ!