Представьте алгоритм управления предпринимательскими рисками
Процесс управления ПР представляет собой совокупность определённых действий, включающий 8 этапов:
1. Выявление источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков;
2. Выявление потенциальных рисков, связанных с ПД;
3. Оценка потенциальных рисков и возможного ущерба от их наступления;
4. Выбор стратегии поведения предприятия по отношению к рискам;
5. Выбор путей и методов снижения вероятности рисков и их последствий;
6. Практическое применение выбранных методов снижения рисков;
7. Оценка результатов;
8. Корректировка при необходимости – может охватывать все предыдущие этапы.
Представьте классификацию факторов, оказывающих влияние на уровень предпринимательского риска
Факторы:
1) Внешние – различные международные события, рассматриваемые на следующих уровнях:
· Федеральный – политика, социально-экономическая ситуация, государственное регулирование экономики, уровень развития техники и технологий и т.д.;
· Региональный – социально-демографическая ситуация, состояние потребительского рынка, уровень платёжеспособного спроса, действия региональной администрации, уровень предпринимательской активности в регионе;
· Отраслевой – экономическое положение в отрасли, уровень конкуренции, цикличность отрасил и т.д.
2) Внутренние – делятся на несколько групп:
· Организационные – корпоративная стратегия, организационная стратегия, стратегия развития, квалификация и репутация руководства, ротация персонала;
· Финансовые – стратегия финансирования предприятия, источники и методы финансирования, система мотивации персонала, стратегия дебиторской задолженности, операции с ценными бумагами и валютами;
· Факторы, связанные с осуществлением деятельности – вид деятельности, место нахождения офисных, производственных, складских строений, научно-исследовательская работа, кол-во запасов и качество производимой продукции;
· Другие факторы – организация безопасности и информационной системы.
Оценка эффективности предпринимательской деятельности
Для оценки эффективности ПД необходимо создать систему оценочных показателей. Данная система состоит из 5 элементов:
1) Прибыль:
· Уровень прибыли;
· Рентабельность;
· Сопоставления прибыли с производственными затратами;
· Отношение прибыли к фонду зарплаты;
· Прибыль на одного работника
· Отношение прибыли к основным и оборотным средствам
2) Расходы по осуществлению ПД:
· Расходы, связанные с организацией и реализацией дополнительных функций, обеспечивающих основную деятельность – дополнительные;
· Расходы, связанные с основной деятельностью предприятия – чистые затраты.
3) Скорость обращения предложения – показатель товарооборачиваемости;
4) Стоимость реализации товаров или услуг – определяет эффективность деятельности – отношение стоимости к затратам реализации;
5) Показатели с оценкой внутрифирменного планирования и анализа соответствия планируемых и достигнутых результатов
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 234; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!