Тема 7. Мониторинг и контроллинг в антикризисном менеджменте
1. Мониторинг: основные направления применения и организационные функции.
2. Роль мониторинга в антикризисном менеджменте.
3. Мониторинг реализации плана антикризисных мероприятий и использование его результатов для повышения эффективности внутреннего антикризисного менеджмента.
4. Особенности организации и проведения мониторинга.
5. Контроллинг: цель, принципы и функции.
6. Роль контроллинга в антикризисном менеджменте.
7. Основные направления контроллинга.
8. Организация и проведение контроллинга.
9. Принятие управленческих решений в антикризисном менеджменте с учетом результатов мониторинга и контроллинга.
ТЕМА 8. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА В РАМКАХ ФЕДЕРАЛЬНОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)
1. Участники антикризисного менеджмента в деле о банкротстве: непосредственные и косвенные.
2. Комплекс мероприятий по предупреждению банкротства организации, обладающей признаками банкротства.
3. Антикризисный менеджмент в процедуре наблюдения.
4. Интересы лиц, участвующих в процедуре наблюдения.
5. Реализация инструментов антикризисного менеджмента в процедуре финансового оздоровления.
6. Интересы лиц, участвующих в процедуре финансового оздоровления.
7. Роль административного управляющего в процедуре финансового оздоровления.
8. Особенности применения антикризисного менеджмента в процедуре внешнего управления.
|
|
|
9. Интересы лиц, участвующих в процедуре внешнего управления.
10. Действия внешнего управляющего по достижению цели антикризисного менеджмента во внешнем управлении.
11. Практические рекомендации по использованию антикризисного менеджмента в конкурсном производстве.
12. Участники конкурсного производства.
13. Роль конкурсного управляющего при реализации антикризисного менеджмента в конкурсном производстве.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 210; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!