ТЕМА 6. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии организации
ВОПРОСЫ ДЛЯ ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ
ТЕМА 1. ВВЕДЕНИЕ В УЧЕБНЫЙ КУРС «ПРАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА»
1. Сущность и проблематика антикризисного менеджмента.
2. Основные понятия антикризисного менеджмента.
3. Соотношение понятий антикризисный менеджмент и антикризисное управление.
4. Содержание антикризисного менеджмента.
5. Типы антикризисного менеджмента.
6. Специфика применения антикризисного менеджмента на практике в современных российских условиях.
ТЕМА 2. УЧАСТНИКИ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: ОСНОВНЫЕ ИНТЕРЕСЫ И ПРОТИВОРЕЧИЯ
1. Участники антикризисного менеджмента и их классификация.
2. Заинтересованные лица: понятие, виды и основные интересы. Определение категории «заинтересованные лица» в гражданском праве Российской Федерации и в ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» № 127-ФЗ от 26 октября 2002 г
3. Контролирующие лица: понятие, сущность, основные интересы.
4. Проблема противоречий интересов участников антикризисного менеджмента. Разработка и использование ранжированного перечня заинтересованных лиц.
5. Классическая и альтернативные теории интересов.
ТЕМА 3. ВНУТРЕННИЙ АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Определение внутреннего антикризисного менеджмента.
2. Внутренняя антикризисная служба как составная часть организационной структуры организации.
3. Цели, задачи, функции и методы внутренней антикризисной службы.
|
|
|
4. Этапы образования внутренней антикризисной службы.
5. Проблемы создания внутренней антикризисной службы.
6. Роль внутренней антикризисной службы в системе внутреннего антикризисного менеджмента.
7. Специфика внутренней антикризисной службы как внутренней консалтинговой службы руководителя организации.
8. Разработка и использование ранжированного перечня рисков как одна из функций внутреннего антикризисного менеджмента организации.
9. Особенности разработки и формирования ранжированного перечня рисков.
10. Система мониторинга показателей развития кризисной ситуации подразделениями внутренней антикризисной службы как инструмент ранней диагностики кризисного состояния организации.
11. Система обучения и переподготовки персонала организации «сверху-вниз» как обязательная предпосылка эффективного внутреннего антикризисного менеджмента.
ТЕМА 4. ВНЕШНИЙ ВРЕМЕННЫЙ АнтикризиснЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Внешний временный антикризисный менеджмент: сущность, задачи, функции.
2. Предпосылки возникновения внешнего временного антикризисного менеджмента.
3. Внешний временный антикризисный менеджер: права, обязанности, характер деятельности.
|
|
|
4. Профессиональные, этические и психологические требования к внешнему временному антикризисному менеджеру.
5. Соглашение (контракт) между собственником и внешним временным антикризисным менеджером организации: содержание и порядок заключения.
6. Преимущества и недостатки использования внешнего временного антикризисного менеджмента в организациях в современных российских условиях.
ТЕМА 5. АНТИКРИЗИСНЫЙ КОНСАЛТИНГ КАК ФОРМА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1. Сущность и функциональное назначение антикризисного консалтинга.
2. Этапы антикризисного консалтинга.
3. Структура антикризисного консалтинга.
4. Профессиональные и этические требования к антикризисным консультантам.
5. Контракт на услуги по антикризисному консалтингу: содержание и порядок заключения.
6. Диагностика кризиса как неотъемлемый элемент антикризисного консалтинга.
7. Цели, задачи и сроки проведения экспресс-диагностики.
8. Организационные аспекты экспресс-диагностики.
9. Финансовая экспресс-диагностика.
10. Содержание и цели программы чрезвычайной стабилизации.
11. Координация программы чрезвычайной стабилизации с мерами по стабилизации, предпринятыми заказчиком самостоятельно.
|
|
|
12. Роль консультантов в реализации программы чрезвычайной стабилизации.
13. Выбор стратегии антикризисного управления.
14. Типовые стратегии антикризисного управления.
15. Методы выбора стратегии антикризисного управления.
16. Основные факторы, влияющие на выбор стратегии антикризисного управления.
17. Роль консультантов в процессе выбора антикризисной стратегии.
18. План антикризисных мероприятий: основные цели, содержание, сроки и условия реализации.
19. Процесс разработки плана антикризисных мероприятий «от конца к началу».
20. Структура и содержание отчета по антикризисному консалтингу.
21. Проблемы, возникающие при разработке отчета по антикризисному консалтингу и способы их решения.
ТЕМА 6. Особенности разработки и реализации антикризисной стратегии организации
1. Антикризисная стратегия организации: понятие, сущность, основные направления использования.
2. Практика применения антикризисной финансовой стратегии.
3. Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при внедрении антикризисной маркетинговой стратегии.
4. Практические рекомендации по реализации антикризисной инвестиционной политики.
5. Формирование и применение кадровой политики в условиях кризиса.
6. Специфика разработки антикризисной инновационной политики.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!