Показатели наличия, структуры и движения персонала предприятия
Для хар-ки труд потенциала предпр-ия исп-ся целая система показателей. Колич хар-ка персонала измеряется такими показателями, как спис, явочная и среднесп числ-сть работников. Спис числ-сть - это кол-во работников спис состава на опред дату с учетом принятых и выбывших за этот день работников. Явочная числ-сть включ лишь работников, явившихся на работу.Для опред-ия числ-сти работников за опред период исп-тся показ-ль среднеспис числ-сти. Среднеспис числ-сть работников за месяц опред-ся как частное от деления суммы всех спис-х данных за каждый день на календарное число дней в месяце. При этом в вых-е и праздн дни показ-ся спис числ-сть работников за предыдущую дату. Среднеспис числ-сть работников за квартал (год) опред-ся путем суммирования среднемесячной числ-сти работников за все месяцы работы предпр-ия в квартале (году) и деления полученной суммы на 3 (12). Движение работников на предпр-ии (оборот) характериз след показатели: 1коэфф-т оборота по приему - это отношение числ-сти всех принятых работников за данный период к среднеспис числ-сти работников за тот же период; 2коэфф-т оборота по выбытию - это отношение всех выбывших работников к среднеспис численности работников; 3коэфф-т текучести кадров - это отношение выбывших с предпр-я по неуважит причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др.) к среднеспис числ-сти (опред-ся за определ период).
Осн эл-ты и направления в системе упр-ия персоналом предпр-я
|
|
|
Упр-ие персоналом связано с разработкой и реализацией кадровой политики, осн целями кот явл-ся: 1удовлетворение потребности предпр-я в кадрах; 2обеспечение рацион расстановки, профессионально-квалификац-го и должностного продвижения кадров; 3эффект исп-ие труд потенциала предпр-я. Реализация этих целей предполаг выполнение многих ф-ий, а именно: 1планирование, наем и размещение раб силы, включая отбор, ориентацию и адаптацию; 2обучение, подготовку и переподготовку работников, повышение квалиф-ии; 3оценку персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе и организация карьеры); 4опред-ие условий найма, труда и его оплаты; 4мотивацию труда и соблюдение дисциплины; 5обеспечение формальных и неформ-х связей, создание благопр психологич климата в коллективе; 6реализацию соц ф-ий (льготное питание на предпр-и, помощь семье, орг-ия отдыха и др.); 7контроль за безопасностью труда.Работу с кадрами на предпр-и осущ все линейные рук-ли, а также некот функциональные отделы и менеджеры: отдел кадров, отдел труда и зарплаты, отдел технич обучения, управляющие (директора, менеджеры) персоналом. Наем работников осущ-ся из вн и внутр источников. К вн источникам относят: регион биржи труда, гос центры занятости, ВУЗы и ПТУ. Внутр источники: подготовка работников на самом предпр-и, продвижение своих работников по службе, прием на работу по рекомендации своих сотрудников и др.
|
|
|
Основы методики определения потребности в персонале предпр-я
При составлении баланса раб времени опред число дней или часов, кот следует отработать каждому рабочему в теч планового периода, число дней неявок на работу, среднюю продолжит-сть раб дня одного среднеспис рабочего. В балансе раб времени различ три категории фонда времени: календарный, номин-й и эффект-й. Календ фонд равен числу календ дней планового периода, а номин-ый - календарному с учетом вычета вых-х и праздн-х дней. Номин фонд за вычетом неявок вследствие болезни, отпусков и выполнения обществ-х и госуд-х обязанностей составляет эффект фонд раб времени. 1По нормам времени на ед продукции: Числ=Т/Ф, Т-плановый объем работы в чел/часах, Ф-плановый фонд раб времени одного рабочего. 2По нормам выработки: Числ=Р/ПФ, П-плановая норма выработки за час, Р-плановый объем работы. 3 По раб местам (штатное расписание) Чрм=Крм*Чр*Ср/Кнор, Крм-кол-во раб машин, Чр-число раб, необх для обслуживания машин, Ср-сменность работ, Кнор-коэфф-т эффект исп-ия номин фонда времени.Числ-сть осн раб-х, занятых на ненормируемых работах, а также вспом раб-х рассч-ся по нормам обслуживания, по нормам времени, по кол-ву раб мест. Числ-сть рук-лей, специалистов и служащих рассч-ся по каждой ф-ии методом прямого нормирования или методом корреляц зависимости. Рук-ли предпр-й при установлении числ-сти управленч персонала могут руководств-ся типовыми штатными расписаниями, разраб НИИ. Числ-сть непромышл персонала не зависит от числ-сти промышленно-производств персонала и опред-ся раздельно по каждому виду деят-сти с учетом особенностей (ДУ, ЖКХ, подсобное с/х и т.п.).
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!