Предпринимательская структура.
Пред-я орг-я с позиций структурного взгляда на нее предст.собой перевернутую пирамиду,в основ-и кот-й нах-ся руков-о этой орг-ии.При этом руков-о не только меняет свое место,но и меняет свои осн-е фун-ии.Главной обязанностью руководства пред-й орг-ии вместо традиц-о контроля явл-я поддержка усилий работников,делающих бизнес.След.снизу уровень орг-ии включ.3осн-х блока.Ключевой из них-ресурсы орг-ии(люди,деньги,время, технологии,инф-я и тд).Второй-подразд-я,определ-е рынки для бизнеса и передающие их разв-е тем,кто делает бизнес.Третий блок сост.из консульт-в,помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес.На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предприн-е ячейки,сфокусир-е на опред-й рынок,на кот-м они занимаются поиском и реализ-й возмож-й.Эти ячейки явл-ся небольш.автономными группами работ-в.Такое струк-е построение предпр-й орг-ии позвол.своевр-о и гибко реаг-ь на изм-е треб-й потре-й.
Функциональная орг-я структура.
Фун-я орг-я структураосновананафункц-й специализации,прикот-й заместителируков-я ответственнызавыполнениефун-й(нап,отдельнопланирование,обслужив-е произв, ремонт.работы и тд)В этомслучаелинейныеруков-и подчиненыэтимзаместителям.
Фун-я стр-аоптимальна в фирмах,действ-х в стабильныхусловиях.Преимущ-ва:высок. компетен-ь специалистов,отвеч-х завыпол-е конкр-х фун-й,возможностьроста и разв-я.
Недостатки:длительнаяпроцедурапринят.реш-й,трудностиподдерж-я постоянныхвзаимосвязейразличных служб.
|
|
|
Ген.директор
()
^
Закупки,Произв-о,Продажи,Финансы
_ _ () _ _
^
!22.Механизмы связи внут-й и внеш-й среды.Типология орг-й в завис-и от их отнош-й с внеш.средой.По взаимодействию с внеш.средой все орг-ии мож.разделить на2типа:механич-й и органич-й.Механистич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся использ-м формальных правил и процедур, центрлизов-м принятием реш-й,узко опред-й ответств-ю в работе и жесткой иеархией власти в орг-ии.С такими хар-ками орг-я мож.дейст-ь эффек-о в условиях,когда испол-я рутинная технол-я и имеется несложное внеш-е окруж-е.Органич-й подход к проектир-ю орг-ии хар-ся слабым или умеренным испол-м формал-х правил и проц-р,участием работников в принятии реш-й,широко опрделяемой ответст-ю в работе,небол-м кол-вом уровней иеархии.
Внеш.среда включает такие эл-мы,как потребит-и,конкур-ы,правител-е учрежд-я,постав-и, финанс-е орг-ии,источники труд-х ресурсов.Внут.среда-произв-о,персонал,орг-я управ-я, маркетинг,финансы и учет.
Специфика управленческого труда в орг-ии.Типовые операции и процедуры упр-х работ.
Упр-й труд по сравн.с трудом рабочих имеет свои сущест-е особ-и.Прежде всего,это преимущ.умств.труд.Различ.3вида умст.труда.Операции и процед.упр.работ также подразд.на 3вида:творческие,логич-е,технические.Эвристический труд-творч-я составл-я умст-й деят-и.По функц-му назначению он хар-ся как труд по исслед-ю,анализу и разработке различ.вопросов.(разраб.плана,орг-я производства труда и тд)Админис-й труд-его функц-м назнач. явл.непосред.упр-е деят-ю и поведением людей,Операторный-
|
|
|
труд по выполнению постоянно повторяющихся операций,это,
нап,оформл.документов,их копир-е,хранение,обработка.
Специфичен предмет упр-го труда,в кач-ве предмета выступ.
различ.рода инф-я.Упр-й труд носит информативный хар-р.
Инф-я мож.б.устной и документир-й(планы,проекты).
Особенности труда руков-й,как правило,оцениваются косвенно-по показателям производ-й деят-и коллек-а,труда специалистов и технич.исполнителей-по показателям работы отделов.
Гориз-е и верт-е разд-е труда в упр-ии орг-ей.
Орг-я труда на науч-й основе треб.соотв-х форм его раздел-я. Гориз.разд.труда-это раздел-е всей работы на составляющие компоненты,т.е.расчленение производс-о процесса на обособление различ.видов труд.деят-и со специал-ей произв-а и исполнителей.По горизонтали труд раздел-я,как правило,по функцион-у(кажд.работник вып.свои фун-и),товарно-отраслевому(связано со специал-й и огранич-м в выпол-и конкрет.труд.операций и процеду-нап,специализ-я продавцов на продаже одного к-л товара) и квалификац-му признаку(основывается на том,что при опред-и видов труд.деят-и исходят из сложности работ и необходим.для их вып.квалиф-и).Вертикальный труд связан с координ-й работы группы.На первый план выступ.фун-я упр-я,
|
|
|
кот.сост.в установ-и согласовонности в работе.Сюда относ-ся: определ-е круга обязан-й подчин-х,планир-е,орган-е,
контроль,принят.упр,реш-й.Вертик.разд.тр.осущ-ся по таким направл-м,как:общее руков-о-выработка перспект-х напр-й деят-и орг-и,технолог-е руков-о-разраб.и внедр.прогресс-х технол-й(соврем.методов упр-я), эконом-е рук-о-анализ экон. деят-и орг-и,оперативное упр-е-состав-е операт-х планов, расстановка исполнит-й по раб.местам,орг-я контроля и УП-
подбор,расстан-а и разв-е труд.ресурсов орг-ии.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!