Синтетические»учения об упр-ии.
Соотношениепонятий «управление» и «менеджмент».
2.Современныеподходы к определениюпредметаменеджмента.
3.Функциименеджмента.
4.Влияниеисторическихфакторовнаэволюциюзадачменеджмента.
5.«Одномерные» ученияобуправлении: научноеуправление.
6.Сущность и эволюциябихевиористскихпредставленийобуправлении.
7.Рольорганизационныхтеорий в развитиитеориименеджмента.
8.«Синтетические» ученияобуправлении.
9.Место П. Друкера в созданиисистематизированногоученияобуправлении.
10.Ситуационныетеориименеджмента.
11.Основныепринципытеории «7-S».
12.Американскаямодельменеджмента.Японскаямодельменеджмента.Маркетинговая
(информационная) модельменеджмента.
13.Школаиспользованиянаучныхдостижений в управлении.
14.Спецификауправленческоготруда в организации.Типовыеоперации и процедуры
управленческихработ.
15.Категорииуправленческихкадров.Индивидуальная, коллегиальная и коллективнаядея-
тельностьменеджера.
16.Горизонтальное и вертикальноеразделениетруда в управленииорганизацией.
17.Влияниенаправленийдеятельностиорганизациинаееструктуру.
18.Классификацияорганизаций.Формыобъединениякомпаний.
19.Принципыобщейтеориисистем.
20.Организациякакзакрытая и открытаясистема.
21.Влияниефакторовмакросреды и микросредынауправлениеорганизацией.
22.Механизмысвязивнутренней и внешнейсреды.Типологияорганизаций в зависимости
отихотношений с внешнейсредой.
|
|
|
23.Механизминтеграции в систему.Взаимодействиемеждусистемой и еечастью.
24.Выделениеосновныхструктурныхкомпонентоворганизации.
25.Организационнаяструктура в системеменеджмента.
26.Понятиерациональнойбюрократическойорганизации.
27.Функциональнаяорганизационнаяструктура.
28.Дивизиональнаяорганизационнаяструктура.Выбортипадивизиональнойструктуры.
29.Дивизионально-продуктоваяструктура.
30.Дивизиональнаяструктура, ориентированнаянапотребителя.
31.Географическаядивизиональнаяструктура.
32.Проектнаяорганизационнаяструктура.
33.Матричнаяструктураорганизации.
34.Организацияконгломератноготипа.
35.Динамическаясетеваяорганизационнаяструктура.
36.Эдхократическаяорганизационнаяструктура.
37.Многомернаяорганизационнаяструктура.
38.Организация, ориентированнаянарынок.
39.Партисипативнаяструктура.
40.Предпринимательскаяструктура.
41.Властныеполномочия в организационнойструктуре.Принципыформированиякоманд-
нойцепочки.
42.Централизация и децентрализация: преимущества и недостатки.
43.Линейные и вспомогательныеотделы в организационнойструктуре.
44.Понятиенормыуправляемости.
45.Проектированиеорганизационнойструктуры.Этапыорганизационногопроектирования.
|
|
|
Понятиереинжиниринга.
46.Принципыразработкиоргструктуруправления.
47.Оптимизацияоргструктурыуправления.Признакиоптимальнойорганизационнойструк-
туры.
48.Выработкакритериевдляоценкивозможностейорганизационнойструктурыуправления.
49.Разработкаорганизационнойструктуры с учетомособенностейжизненногоциклаорга-
низации.
50.Действияменеджеранаразличныхэтапахжизненногоциклаорганизации.
51.Организациясистемыфранчайзинга.Видыфранчайзинговых систем58
52.Разработкацелейдеятельностиорганизации.Функциицелейорганизации.
53.Классификацияцелей.
54.Процесспостроениядеревацелей.
55.Понятие и видыпрогноза.Принципыпрогнозирования.
56.Методыпрогнозирования: количественные и качественные.
57.Сущность и принципыпланирования.
58.Методыпланирования: балансовый, бюджетный, нормативный.
59.Графические и математическиеметодыпланирования.
60.Стратегические и тактическиепланы в системеменеджмента.
61.Целевыекомплексныепрограммы.
62.Бизнес-планы.
63.Значениефункциимотивации в менеджменте.
64.Мотивационнаятеорияподкрепления.
65.Применение в менеджментеиерархиипотребностей А. Маслоу.
66.Иерархиямотивовиндивидуальной и групповоймотивации В. Зигерта и М. Ланга.
|
|
|
67.УправленческаярешеткаБлейка-Моутона.
68.Мотивационнаямодель Ф. Герцберга.
69.Мотивационнаямодель Д. Макклелланда.
70.Теорияожиданий В. Врума.Применимостьтеорииожиданий в практикеуправления.
71.Теориясправедливости.
72.МодельПортера-Лоулера.Применимостьмодели в практикеуправления.
73.Мотивацияснижениятекучестиуправленческихкадров.
74.Организационныеотношения в системеменеджмента.
75.Коммуникационныйпроцесс и коммуникативныеразличия.Видыкоммуникаций в орга-
низации.
76.Организационнаякультура.Сильная и слабаякультура.
77.Доминирующиекультуры и субкультуры.Многообразие и монокультура в организации.
78.Способыпередачи и изменениякультурыорганизации.
79.Особенностиуправлениячеловеком.Социально-психологическиесвойстваличности в
менеджменте.
80.Психологическиеособенностиуправлениягруппой.
81.Структуракоммуникаций в группе.Положениечеловека в группе.Групповыенормы.
82.Классификациягрупп.Стадии и уровниразвитиягруппы в психологическойтеориикол-
лектива.
83.Динамическиепроцессы в группе.Процесспринятиягрупповогорешения.
84.Лидерство и руководство в малыхгруппах.Теориипроисхождениялидерства.
|
|
|
85.Стильруководства.Характерныечертыразличныхстилейруководства.Особенности
сильных и слабыхруководителей.
86.Деловыекачестваруководителя.
87.Моделидеятельностируководителей: авторитарногослабогоруководителя, либерально-
гослабогоруководителя, сильногоруководителя.
88.Концепцияуправлениячеловеческимиресурсами.
89.Контролькакфункцияменеджмента, еговиды.Принципыосуществленияконтроля.
90.Функцииконтроля в системеменеджмента.Этапыпроцессаконтроля.
Синтетические»учения об упр-ии.
Все учения об упр-и можно разбить на2гр-ы:одномерные и синтет-е.
Одном-е учения исслед.отдельно процессы труда,человека,администрир-е и др.Синтет-еучения исслед.упр-е как многоплановое,комплексное и изменяющееся явление,связ-е с внут.и внеш. окружением орг-ии.К синтет-м учениям относ.нап.-«школа соц.систем»,системный подход,
упр-е по целям Друкера,ситуац-е теории.Теория«7-S»(Питерс,Уотерман,Паскаль).Эффек-я орг-я форм-я на базе7взаимосв-х состав-х:стратегии упр-я(планы и напр-е дей-й),струк-ы орг-ии,процессов орг-ии,штатов(ключевых групп персонала),стиля руков-а,квалиф-и персонала(отличит-е способ-и ключ-х людей в орг-ии),разделенные ценности.Осн.задача мен-а-гармонизация этих7составл-х.ТеорияZ.На основе анализа японского опыта упр-я Оучи вывел формулу успеха функцион-я орг-ии:долгоср-й наем кадров,групповое принятие реш-й,индивид-я ответст-ь,оценка кадров и их умеренное продвиж-е,формализация методов контроля,всесторонняя забота о работниках.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 262; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!