Оценка бизнес-возможности идеи социального проекта
Участникамнаправляются файл формы оценки бизнес-возможностей. Выбранные 1-3 идеи СП предприниматели оценивают по таблице и выбирают лучшую по рейтингу и по мнению студента.
Результаты направляются тренеру, курирующему данного предпринимателя.
| Социальный потенциал | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Социальные потребности | Продукт или услуга непосредственно адресованы для удовлетворения существующей социальной потребности | Товар или услуга опосредованно удовлетворяют социальные потребности | ||
| Соответствие миссии | Продукт или услуга соответствуют социальной миссии предприятия | Продукт или услуга имеет опосредованную связь или не связан с миссией предприятия | ||
| Достижимое социальное воздействие | Продукт или услуга могут удовлетворять выявленную социальную потребность и достигать тем самым измеримого социального воздействия | Продукт или услуга лишь в небольшой степени удовлетворяют выявленную социальную потребность | ||
| Социальная эффективность инвестиций | Высокое значение показателя отношения социального воздействия к затратам на его достижение | Низкая предполагаемая эффективность инвестиций | ||
| Поддержка местного сообщества | Продукт или услуга позитивно воспринимаются местным сообществом | Продукт или услуга негативно воспринимаются местным сообществом
| ||
| Рыночный потенциал | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Есть неудовлетво-ренный спрос | Клиенты высказывают заинтересованность и потребность в товаре или услуге СП | Клиенты безразличны к появлению товара или услуги | ||
| Временное окно | Достаточно времени для реализации возможности | Времени недостаточно для реализации проекта | ||
| Интерес инвестора(ов) | Наличие заинтересованного частного, государственного или благотворительного инвестора | Отсутствие интереса к проекту со стороны инвесторов | ||
| Размер рынка | Большой | Небольшой | ||
| Достижимая доля рынка для проекта | Открытый рынок с несильной или отсутствующей конкуренцией | Рынок с сильной конкуренцией, закрытый рынок с несколькими сильными игроками | ||
| Потенциал конкурентных преимуществ | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Входные барьеры | Много серьезных барьеров для входа на рынок | Несущественные или отсутствующие барьеры для прихода новых игроков | ||
| Перспективные партнерства или альянсы | Много потенциальных партнеров | Мало потенциальных партнеров | ||
| Контроль над расходами
| Сильный контроль | Слабый или отсутствующий контроль над расходами | ||
| Привлекательность миссии | Идея понятна, вызывает симпатию и может привлечь сторонников | Миссия не вызывает понимания, симпатии и не привлекает сторонников | ||
| Управленческая команда | Сильная команда, полный набор необходимых компетенций
| Слабая команда, недостаток ключевых компетенций | ||
| Потенциал устойчивости | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Обеспеченность ресурсами | Наличие материальных ресурсов для старта и работы СП | Недостаток материальных средств для старта и работы СП | ||
| Возможности предприятия | Персонал и руководство обладают необходимыми компетенциями для старта и работы СП | Недостаток компетенций у сотрудников или руководства СП | ||
| Достаточность инвестиций | Инвесторы заинтересованы в проекте и готовы инвестировать средства, достаточные для старта и работы проекта | Потенциальных инвестиций недостаточно для старта и работы проекта | ||
| Способность генерировать стабильную прибыль | Высокая потенциальная способность генерировать устойчивую прибыль | Низкая вероятность прибыльности социального предприятия
| ||
| Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | Высокий и стабильный потенциальный спрос на продукты или услуги СП | Низкий или нестабильный потенциальных спрос на продукты или услуги СП | ||
| Социальный потенциал | ||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
| Социальные потребности |
| |
| Соответствие миссии |
| |
| Достижимое социальное воздействие |
| |
| Социальная эффективность инвестиций |
| |
| Поддержка местного сообщества |
| |
| Рыночный потенциал | ||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность |
| Есть неудовлетво-ренный спрос |
| |
| Временное окно |
| |
| Интерес инвестора(ов) | ||
| Размер рынка |
| |
| Достижимая доля рынка для проекта | ||
| Потенциал конкурентных преимуществ | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Входные барьеры |
| |||
| Перспективные партнерства или альянсы |
| |||
| Контроль над расходами |
| |||
| Привлекательность миссии |
| |||
| Управленческая команда
|
| |||
| Потенциал устойчивости | ||||
| Критерий | Сильная возможность | Слабая возможность | ||
| Обеспеченность ресурсами |
| |||
| Возможности предприятия |
| |||
| Достаточность инвестиций |
| |||
| Способность генерировать стабильную прибыль | ||||
| Наличие устойчиво высокого потенциального спроса | ||||
| Оценка социальной бизнес-возможности | |||
| Идея: | |||
| Критерии | Сильная | Средняя | Слабая |
| Социальный потенциал | |||
| Социальные потребности |
|
| |
| Соответствие миссии |
|
| |
| Достижимое социальное воздействие |
|
| |
| Социальная эффективность инвестиций |
|
| |
| Поддержка местного сообщества |
|
| |
| Рыночный потенциал | |||
| Есть неудовлетворенный спрос |
|
| |
| Временное окно |
|
| |
| Интерес инвестора(ов) |
|
| |
| Размер рынка |
|
| |
| Достижимая доля рынка для проекта |
|
| |
| Потенциал конкурентных преимуществ | |||
| Входные барьеры |
|
| |
| Перспективные партнерства или альянсы |
|
| |
| Контроль над расходами |
|
| |
| Привлекательность миссии |
|
| |
| Управленческая команда |
|
| |
| Потенциал устойчивости | |||
| Обеспеченность (материальными) ресурсами |
|
| |
| Возможности предприятия (компетенции) |
|
| |
| Достаточность инвестиций |
|
| |
| Способность генерировать стабильную прибыль |
|
| |
| Наличие устойчиво высокого потенциального спроса |
|
| |
| Итого: | |||
Шаблон бизнес-модели СП
| Продукт(ы) | Социальное воздействие | Ключевые действия | Ключевые партнеры | Отношения с клиентами | Сегментация клиентов | |
|
|
|
|
|
| ||
| Создаваемая стоимость для клиентов | Ключевые ресурсы | Каналы | ||||
|
|
|
| ||||
| Структура расходов | Структура доходов | |||||
| постоянных | переменных | |||||
|
|
|
| ||||
| Финансовая устойчивость (рентабельность) | ||||||
|
| ||||||
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 287; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!