Основные теории научного менеджмента.
Основы организации и управления.
Организация- группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей.
Виды организаций:
1.Форамальные организации
2.Неформальные организации
3.Сложные организации
Формальные организации - традиционные структуры управления (функциональная структура управления)
Неформальные организации - объединение групп людей, которые возникают стихийно; люди в которых объединены общие работы и общие цели.
Сложные организации – многопрофильные организации, которые имеют много направлений в своей работе и имеют набор взаимосвязанных целей.
Стратегическое управление.
Стратегическое управление организации предполагают, что в центре внимания руководитель организации находит внутренние и внешние среды организации, её окружение (клиенты, поставщики, конкуренты).
Стратегическое управление предусматривает планирование текущей деятельности организации для достижения желаемого результата в будущем с учётом развития внешней среды.
Стратегическое управление делиться на три этапа:
Анализ внешней и внутренней сред
Формулировка миссий и целей организации
Разработка стратегии
Организация имеет возможность формирования стратегии с помощью изменения 5 основных элементов:
1.Продукт
2.Рынок
3.Отрасль
4.Положение организации внутри отрасли
5.Технологии
|
|
|
Оперативное управление.
Осуществляется на основе стратегии организации и предлагает разработку оперативно- тактических целей и планов действий, которые должны строго исполняться и постоянно контролироваться.
Пять основных направлений:
1.Финансы
2.Матерьяльно - техническое снабжение, сбыт продукции
3.Персонал
4.Информационое обеспечение деятельности организации
5.Временное управление работами
Цель оперативного управления – реализация плановых заданий и борьба с отклонениями от них.
В случаи отклонения результатов деятельности от плановых заданий, руководство организации переходит к адаптивному управлению.
Адаптивное управление.
Предполагает приспособление организации к изменению внешней и внутренней сред с возможностью корректировкой целей и задач в зависимости от складывающейся ситуации.
Основной фактор эффективности адаптированного управления – время от умения менеджера управлять своим рабочим временем и рабочим временем подчиненных быстро и правильно реагировать на изменение ситуации зависит будущее организации и эффективность её деятельности.
Роль адаптированного управления возрастает:
1.В период выхода организации из кризиса.
|
|
|
2.При внедрении инноваций.
3.В случаи осуществления организационного изменения.
Организация взаимодействий осуществляется с помощью:
1-полномочий закрепленных в должностных инструкциях и других договорах.
2-делерование (передачи) ответственности на нищие уровни управления, что также закреплено в должностных инструкциях и договорах.
3-соголосование и консультации.
4-принципа единогласия.
5-временых и постоянных комитетов, организованных для достижения определенных целей или для осуществления постоянного контроля за какой либо функцией организации.
6- с помощью образования подразделений, которые повышают империю организаций.
Виды управления организацией.
Основные признаки предприятия.
К характерным особенностям предприятия можно отнести следующее:
- Экономическая обособленность. Она проявляется, во-первых, в имущественной обособленности. Предприятие располагает собственным имуществом владельцев, а также может арендовать или на иных договорных началах использовать различные ресурсы-элементы -- землю, капитал и другие. Во-вторых, предприятие имеет завершенный воспроизводственный цикл: оно мобилизует ресурсы, преобразует их и получает готовый продукт, реализует его и полученную выручку использует вновь для приобретения ресурсов. Предприятие в большинстве случаев является самовоспроизводящимся институтом. В-третьих, предприятие имеет самостоятельные экономические интересы. Конечно же, интересы наемных работников и предпринимателей не могут во всем совпадать. Но, вместе с тем, всех действующих лиц предприятия обычно объединяет наличие весомого общего интереса -- произвести продукцию, продать ее и получить денежный доход.
|
|
|
- Технологическая обособленность. Предприятие имеет завершенный технологический цикл производства. Это означает, что его техническая или технологическая «начинка» рассчитана на осуществление технологически завершенного производственного процесса Его результатом может быть конечный товар или промежуточный продукт предназначенный для производственного потребления. Швейная фабрика, например, имеет всю необходимую технологическую комплектацию для производства мужских сорочек, не обращаясь к другому предприятию, например, за помощью по пришиванию пуговиц к этим сорочкам. Молокозавод также располагает полной технологической системой, ему нет необходимости поручать другому предприятию, например, разлив молока в пакеты.
|
|
|
- Юридическое оформление обособленности. Оно находит свое выражение в наличии устава предприятия (для отдельных видов предприятий -- только учредительного договора), счета в коммерческом банке, ведении бухгалтерского баланса, наличии права договорных отношений и найма работников, определенной имущественной ответственности во взаимоотношениях с другими предприятиями и отдельными гражданами. Многие предприятия также стремятся разработать и зарегистрировать свой товарный знак.
- Участие в общественном разделении труда. Положение предприятия характеризуется наличием тесных хозяйственных связей с другими экономическими структурами. Предприятие выступает как специализированный товаропроизводитель и поэтому в своей деятельности испытывает большую зависимость от действий экономических субъектов. Сбыт продукции и ресурсное обеспечение - это те области деятельности предприятия, в которых оно ощущает свою наибольшую экономическую зависимость от других.
Под предприятием обычно понимают производственную единицу, производящую и реализующую определенный вид (или виды) продукции - изготовление изделий, выполнение работы, указание услуг.
Основные виды предприятий.
Различают четыре основных вида предприятий:
- индивидуальные
- товарищества
- акционерные общества
- унитарные предприятия
Индивидуальные предприятия - это бизнес одного человека, единоличного частного собственника. Большой стимул. Большая свобода. Стесненность в средствах.
Товарищества -это предприятие двух или более собственников, объединившихся на паях для совместного бизнеса.
Полное товарищество.
Вкладом в имущество хозяйственного товарищества могут быть деньги, ценные бумаги, имущество.
Управление полного товарищества.
Большие финансовые возможности. Меньший риск. Меньшая гибкость.
Акционерное общество - это крупное предприятие, капитал которого образуется путем объединения многих индивидуальных капиталов через продажу акций.
Унитарное предприятие это государственное или муниципальное предприятие, имущество которого является общественной собственностью.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 201; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!