Определение стратегического направления развития предприятия
В этом пункте, на основе проведенного анализа, необходимо определить стратегическое направление развития предприятия.
Один из наиболее распространенных подходов к выбору направления стратегического развития – определение проблемы, которую нужно решить для повышения эффективности функционирования предприятия, и соответственно выбор пути ее решения. В этом случае необходимо определить, есть ли на рассматриваемом предприятии значимые проблемы. Для того чтобы сформулировать проблему, необходимо следующее:
1. Учитывая возможности и угрозы, сильные и слабые стороны предприятия, разработанную миссию и поставленные цели, разработать перечень «узких мест» и мероприятия по их ликвидации. Например, если сильной стороной является качество выпускаемой продукции, то необходимо подчеркивать это в рекламе, использовать в ценовой политике предприятия. В то же время слабой стороной может быть отсутствие сертификата качества, следовательно, должна быть запланирована сертификация производства.
2. По тем позициям, где наблюдается преимущество конкурентов, выработать меры противодействия и повышения конкурентоспособности продукции исследуемого предприятия.
3. Определить ресурсные пробелы, которые надо заполнить, и источники пополнения ресурсной базы предприятия.
Критериями выбора направления стратегического развития предприятия также являются:
|
|
|
· реакция на возможности (угрозы) внешней среды;
· получение конкурентных преимуществ (использование сильных сторон фирмы, слабых сторон конкурентов);
· соответствие миссии и целям предприятия и/или основной целевой установке руководства предприятия;
· наличие определенного рода ресурсов;
· и т.д.
Понятно, что предприятие может располагать несколькими вариантами (альтернативами) своего развития, а некоторые направления могут осуществляться одновременно. Однако в учебных целях студентом должно быть обоснованно выбрано только одно из следующих направлений стратегического развития:
1. Функциональная стратегия: маркетинговая стратегия фирмы.
2. Функциональная стратегия: кадровая стратегия фирмы.
3. Функциональная стратегия: инвестиционная стратегия фирмы.
4. Функциональная стратегия: стратегия снабжения фирмы.
5. Функциональная стратегия: налоговая стратегия фирмы.
6. Функциональная стратегия: техническая и технологическая политика.
7. Функциональная стратегия: ассортиментная стратегия фирмы.
8. Функциональная стратегия: инновационная стратегия фирмы.
9. Функциональная стратегия: стратегия внешнеэкономической деятельности.
10. Формирование стратегических бизнес-единиц в организационной структуре предприятия.
|
|
|
11. Бенчмаркинг как метод повышения стратегической эффективности функционирования фирмы.
12. Стратегическое партнерство: аутсорсинг.
13. Стратегическое партнерство: инсорсинг.
14. Стратегическое партнерство: франчайзинг.
15. Стратегическое партнерство: сетевые организации.
Как было указано выше, направление стратегического развития должно быть выбрано обоснованно.
Обоснование должно быть развернутым и доказательным, опираться на фактические данные (подтвержденные ссылками на источники) и на результаты проведенного анализа.
После обоснования выбранного направления стратегического развития, необходимо разработать систему конкретных мероприятий, которые позволят в полном объеме реализовать принятую стратегию.
Важно: мероприятия не должны носить общий характер, а должны отражать реальную ситуацию, складывающуюся на данном предприятии. То есть должен быть разработан пошаговый план реализации выбранного стратегического направления с указанием всех необходимых ресурсов и их стоимости, поставщиков, партнеров, клиентов и т.п.
Управление процессом реализации стратегических изменений
|
|
|
Процесс разработки стратегического плана является крайне сложной задачей, требующей детального анализа текущего состояния ресурсной базы предприятия и возможностей ее наращивания. Однако еще более сложной задачей является его внедрение в практическую деятельность хозяйствующего субъекта. Для того, чтобы предприятие имело возможность успешно реализовывать разработанную стратегию, необходимо построить процесс ее внедрения в практическую деятельность с учетом необходимости управления как производимыми намерено, так и происходящими самостоятельно изменениями. Поэтому, детально проработав направление развития бизнеса, студент должен представить план управления стратегическими изменениями.
Основными моментами данного раздела являются обоснование выбора стратегии и составление программы управления стратегическими изменениями.
Выбор стратегии изменения, должен основываться на предыдущем анализе. Этот выбор уточняет скорость или темп изменения, объем предварительной работы, связанной с планированием, и степень вовлеченности других людей.
Далее необходимо составить программу управления стратегическими изменениями. Рекомендуется составлять программу управления стратегическими изменениями в виде таблицы (табл. 7)
|
|
|
Таблица 7. Программа управления стратегическими изменениями на период t-летней корпоративной стратегии
| Наименование мероприятия (подпрограммы) | Конкретные действия |
| 1. | 1.1. 1.2. … |
| 2. | 2.1. 2.2. … |
| … | … |
Финансовые расчеты
Финансовые расчеты по разрабатываемой стратегии выполняются согласно методическим указаниям по проведению практических занятий по курсу «Стратегический менеджмент» – «Моделирование финансовых потоков в системе Project Expert 6».
Данные расчеты должны включать интегральные показатели прогноза реализации разработанной стратегии по трем вариантам:
пессимистическому – наихудшие условия реализации стратегии;
реалистичному – наиболее вероятные условия реализации стратегии;
оптимистическому – наилучшие условия реализации стратегии.
В результате студент формирует таблицу (таблица 8), в которой указываются интегральные показатели по каждому варианту разработанной стратегии, а также уровень устойчивости стратегического плана.
Таблица 8. Эффективность стратегического развития предприятия
| Вариант | |||
| Интегральные показатели | пессимистический | реалистичный | оптимистический |
| Период окупаемости | |||
| Дисконтированный период окупаемости | |||
| Средняя норма рентабельности | |||
| Чистый приведенный доход | |||
| Индекс прибыльности | |||
| Внутренняя норма рентабельности | |||
| Модифицированная внутренняя норма рентабельности | |||
| Длительность | |||
| Уровень устойчивости стратегического плана | |||
По рассчитанному варианту стратегии приводится полный отчет, формируемый Project Expert.
Выводы
По результатам моделирования разработанной стратегии необходимо сделать выводы о возможности и целесообразности ее реализации для достижения поставленных целей.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1586; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!