ТЕМА 26. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТОМ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ
Качество продукта и его жизненный цикл. Факторы, определяющие качество продукта. Управление качеством продукции в менеджменте. Система управления качеством продукции. Функции системы управления качеством. Состав решений по управлению продукцией. Типовые процедуры принятия решений по управлению продуктом в менеджменте. Анализ поведения продукта (товара) на рывке. Новые технологии производства и новое качество продукта. Выводы и рекомендации.
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Жизненные циклы товара и организации. Стратегии организации на разных стадиях ее жизненного цикла.
ТЕМА 27. МЕНЕДЖМЕНТ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ
Цели и задачи совершенствования процесса управления. Понятие организационной и информационной технологий и проблемы их проектирования. Использование кибернетических и информационных моделей для проектирования технологий управления. Постановка задач анализа и синтеза систем управления. Система управления нововведениями и проблемы ее формирования. Организация управления как система принятия решений. Компьютеризация процесса принятия решений. Основные этапы разработки и внедрения ЭВМ в сферу управленческой деятельности. Выводы и рекомендации.
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Структура и функции органов управления в системе менеджмента. Технологическая карта процесса менеджмента в организации.
|
|
|
ТЕМА 28. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В СИСТЕМЕ
МЕНЕДЖМЕНТА
ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ
Сущность, значение и роль инвестирования. Понятие инвестиций. Риск инвестиций. Инвестиционные ресурсы и их классификация. Расчет дохода. Обращение инвестиционных ресурсов. Три уровня в структуре рынка с позиций инвестора. Структура и функции фондовой биржи. Взаимоотношения клиента и брокера, инвестиционная характеристика деятельности предприятия. Выбор финансовых показателей при опенке эффективности инвестирования. Факторы целесообразности инвестирования. Выводы и рекомендации.
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Примеры расчета финансового риска инвестиций. Эффективность инвестиций.
ТЕМА 29. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕМОНТА ОБОРУДОВАНИЯ
НА ПРЕДПРИЯТИИ
ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ
Роль планово-предупредительного ремонта (ППР) в улучшении использования основных фондов. Характеристика оборудования на предприятии по степени изношенности. Структура ремонтной службы предприятия, функции и система работы ее отдельных подразделений. Планирование ремонтных работ: состав ремонтных нормативов и их определение, составление перспективного, годового и оперативного планов ремонтных работ. Организация ремонта оборудования на предприятии и ее методы. Организация и оплата труда ремонтных бригад. Роль ремонтно-механического цеха в организации ППР на предприятии. Технико-экономические показатели ремонтной службы предприятия и пути их улучшения. Пути дальнейшего совершенствования ППР на предприятии. Выводы и предложения.
|
|
|
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Структура ремонтных работ, нормативы ремонтных работ. Расчеты определения объема ремонтных работ на предприятии, потребности в рабочей силе, запасных частях и другие. Планы и графики проведения ремонтных работ, данные об эффективности ППР на предприятии.
ТЕМА 30. АНАЛИЗ ОПЫТА РЕКОНСТРУКЦИИ
И ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
ВОПРОСЫ, ПОДЛЕЖАЩИЕ ОСВЕЩЕНИЮ В РАБОТЕ
Значение реконструкции и технического перевооружения для повышения эффективности предприятия. Цели реконструкции и особенности ее осуществления на предприятии (повышение технического уровня производства, сопровождаемое изменением ассортимента и производственного профиля предприятия, улучшение социальных условий деятельности и т.д., масштабы реконструкции: малая, средняя, полная и др.). Мероприятия, намечаемые в ходе реконструкции. Переход на изготовление новых видов продукции. Углубление специализации и кооперирования предприятия. Перестройка производственной структуры. Замена и модернизация технологического оборудования. Повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. Внедрение гибких производств, безотходной технологии и т.д. Экономическая эффективность реконструкции предприятия. Пути совершенствования реконструкции и технического перевооружения производства. Выводы и предположения.
|
|
|
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ. Схемы производственной и организационной структур предприятия до и после реконструкции. Расчеты, связанные с реконструкцией и ее эффективностью.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 346; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!