Задание для выполнения контрольной работы
1. Провести количественный SWOT-анализ ИТ-инфраструктуры организации в соответствии с выбранной предметной областью.
2. Выявить не менее 4-х факторов каждой группы (сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз).
3. Сформировать динамическую модель в MS Excel.
4. По результатам анализа сделать выводы и разработать рекомендации по усилению конкурентной позиции.
Пример выполнения контрольной работы
«Количественный SWOT-анализ ИТ-инфраструктуры медицинского учреждения»
1. Идентификация сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
Данный этап подразумевает формулирование сильных и слабых сторон рассматриваемого объекта, а также проведение оценки возможностей и угроз. (Таблица 4.1).
Таблица 4.1 – Определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
| Сильные стороны | Слабые стороны | ||
| S1 - Дистанционная связь с пациентами, за счет использования мобильных устройств | W1 - Зависимость работы с системой от Интернет-соединения | ||
| S2 - Применение бесплатного облачного сервера для обработки данных | W2 - Отсутствие у некоторых пациентов смартфонов | ||
| S3 - Минимальные требования к компьютеру доктора, достаточно иметь браузер | W3 - Нет синхронизации с другими системами, функционирующими в медицинском учреждении | ||
| S4 - Небольшой и достаточный состав сетевого оборудования для выполнения задач | W4 - Отсутствие резерва сетевого оборудования | ||
| Возможности
| Угрозы | ||
| O1 - Распространение системы на платформы под IOS | T1 -Быстрые темпы устаревания сетевого оборудования | ||
| O2 - Использование датчиков и сенсоров, встроенных в телефон, для измерения показателей здоровья | T2 - Выход новых версий мобильного ПО могут привести к несовместимости | ||
| O3 - Переход на более мощный сервер, с улучшенными характеристиками | T3 - Вирусные и хакерские атаки | ||
| O4 - Охват пользователей в пределах не одного медицинского учреждения | T4 - Появление обязательной к внедрению в медицинских учреждениях государственной системы - аналога существующей ИС |
2. Формирование матрицы SWOT-анализа.
На основании анализа данных из таблицы 4.1, заполним таблицу4.6, в которой укажем вероятности появления и коэффициенты влияния возможностей и угроз, а также оценку интенсивности сильных и слабых сторон.
Кроме того, в ячейках пересечения сильных и слабых сторон с возможностями и угрозаминеобходимо указать способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы.
В таблицах 4.2-4.5 представлены шкалы оценок, для заполнения вышеуказанных ячеек.
|
|
|
Таблица 4.2 – Шкала оценки вероятностей появления возможностей и угроз.
| Качественная характеристика вероятности появления события | Числовое значение |
| Низкая вероятность | 0,1-0,3 |
| Средняя вероятность | 0,4-0,6 |
| Высокая вероятность | 0,7-0,9 |
| Очень высокая вероятность | 1 |
Таблица 4.3 – Шкала оценки факторов влияния возможностей и угроз
| Значение | Интерпретация |
| 0 | Влияние отсутствует |
| 1 | Создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности |
| 0,1-0,3 | Влияние слабое |
| 0,4-0,6 | Влияние среднее |
| 0,7-0,9 | Влияние сильное |
Таблица 4.4 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон.
| Балльная оценка | Интерпретация |
| 5 | Интенсивность высокая (очень сильное преимущество) |
| 3-4 | Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество) |
| 1-2 | Незначительное преимущество |
Слабые стороны оцениваются такими же баллами (Таблица 4.4), только со знаком «минус».
Таблица 4.5 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами
| Балльная оценка | Интерпретация |
| 5 | фактор дает полную возможность использовать благоприятные события или предотвратить отрицательные последствия угроз; |
| 4, 3 | существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз |
| 1, 2 | незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз |
|
|
|
Таблица 4.7 – Сформированная матрица SWOT-анализа.
|
| Интенсив-ность (Аi) | Возможности (О) | Угрозы (Т) | ||||||
| О1 | О2 | O3 | O4 | Т1 | Т2 | T3 | Т4 | ||
| Вероятность появления (Pj) | 0,7 | 0,4 | 0,7 | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,7 | 0,5 | |
| Коэффициент влияния (Кj) | 0,7 | 0,9 | 0,8 | 0,6 | 0,4 | 0,7 | 0,8 | 1 | |
| Сильные стороны (S) | |||||||||
| S1 | 5 | 5 | 5 | 4 | 4 | 1 | 4 | 4 | 1 |
| S2 | 4 | 2 | 3 | 5 | 3 | 3 | 1 | 5 | 1 |
| S3 | 3 | 1 | 1 | 2 | 5 | 4 | 1 | 3 | 2 |
| S4 | 3 | 2 | 1 | 1 | 4 | 4 | 1 | 1 | 2 |
| Слабые стороны (W) | |||||||||
| W1 | -5 | 3 | 3 | 4 | 4 | 1 | 1 | 5 | 2 |
| W2 | -5 | 5 | 5 | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 4 |
| W3 | -3 | 1 | 1 | 2 | 4 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| W4 | -3 | 1 | 1 | 2 | 3 | 3 | 1 | 3 | 3 |
3) Преобразование матрицы.
На данном этапе происходит преобразование исходной матрицы на основании следующей формулы:
(4.1)
где Ai–интенсивность сильной и слабой стороны;
Kj–коэффициент появления возможности или угрозы;
|
|
|
Pj–вероятность появления возможности или угрозы;
aij–оценка взаимосвязи сильной или слабой стороны с возможностью или угрозой.
Далее необходимосуммировать полученные оценки по строкам и столбцам матрицы. В таблице 4.8 представлена преобразованная матрица.
Таблица 4.8 – Преобразованная матрица SWOT-анализа.
|
| Интенсивность (Аi) | Возможности (О) | Итого | Угрозы (Т) | Итого | ||||||
| О1 | О2 | O3 | O4 | Т1 | Т2 | T3 | Т4 | ||||
| Pj | 0,7 | 0,4 | 0,7 | 0,6 | 0,2 | 0,6 | 0,7 | 0,5 | |||
| Кj | 0,7 | 0,9 | 0,8 | 0,6 | 0,4 | 0,7 | 0,8 | 1 | |||
| Сильные стороны (S) | |||||||||||
| S1 | 5 | 12,3 | 9 | 11,2 | 7,2 | 39,65 | 0,4 | 8,4 | 11,2 | 2,5 | 22,5 |
| S2 | 4 | 3,92 | 4,32 | 11,2 | 4,32 | 23,76 | 0,96 | 1,68 | 11,2 | 2 | 15,84 |
| S3 | 3 | 1,47 | 1,08 | 3,36 | 5,4 | 11,31 | 0,96 | 1,26 | 5,04 | 3 | 10,26 |
| S4 | 3 | 2,94 | 1,08 | 1,68 | 4,32 | 10,02 | 0,96 | 1,26 | 1,68 | 3 | 6,9 |
| ИТОГО: | 20,6 | 15,5 | 27,4 | 21,24 | 3,28 | 12,6 | 29,1 | 10,5 | |||
| Слабые стороны (W) | |||||||||||
| W1 | -5 | -7,35 | -5,4 | -11 | -7,2 | -31,15 | -0,4 | -2,1 | -14 | -5 | -21,5 |
| W2 | -5 | -12,3 | -9 | -5,6 | -3,6 | -30,45 | -0,4 | -2,1 | -2,8 | -10 | -15,3 |
| W3 | -3 | -1,47 | -1,1 | -3,4 | -4,32 | -10,23 | -0,2 | -1,3 | -1,7 | -7,5 | -10,68 |
| W4 | -3 | -1,47 | -1,1 | -3,4 | -3,24 | -9,15 | -0,7 | -1,3 | -5 | -4,5 | -11,52 |
|
| ИТОГО: | -22,5 | -17 | -24 | -18,36 | -1,8 | -6,7 | -24 | -27 | ||
На данных из таблицы 4.8 можно сделать следующие выводы и рекомендации по дальнейшему развитию системы:
1. Наиболее сильными сторонами ИТ-инфраструктуры, которые помогают ей воспользоваться имеющимися возможностями и защититься от угроз, являются «Дистанционная связь с пациентами, за счет использования мобильных устройств» (39,65) и «Применение бесплатного облачного сервера для обработки данных» (23,76).
2. Наиболее важными возможностями ИТ-инфраструктуры, воспользоваться которыми можно при помощи сильных сторон являются:
- Переход на более мощный сервер, с улучшенными характеристиками (27,4)
- Охват пользователей в пределах не одного медицинского учреждения (21,24)
- Распространение системы на платформы под IOS (20,6)
Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон (-24; -18,36, -22,5)
3. Самой слабой стороной является «Зависимость работы с системой от Интернет-соединения» (-21,5).
4. Слабые стороны более всего усугубляют угрозу «Появление обязательной к внедрению в медицинских учреждениях государственной системы - аналога существующей ИС» (-27).
Список литературы
1. Информационный менеджмент: Учебник / Под ред. Н.М. Абдикеева.- М.: ИНФРА-М¸ 2014.
2. Экономика информационных систем [Электронный ресурс] =
Economicsofinformationsystems: Учебное пособие / А.Л. Рыжко [и др.]; Финуниверситет, — М. :Финуниверситет, 2014.
3.Титоренко, Г. А. Информационные системы и технологии управления [Электронный ресурс]: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» / Г. А. Титоренко; под ред. Г. А. Титоренко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
4.Экономика фирмы: учеб. / ЭБС: Znanium.ru под общ.ред. Н.П. Иващенко.— М. : ИНФРА-М, 2012 .— 528 с. — (Учебники экономического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова) .— ISBN 978-5-16-002053-2.
5. Лобанова Н.М. Эффективность информационных технологий: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.М. Лобанова, Н.Ф. Алтухова; Финуниверситет - М.: Юрайт, 2016.
6. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: Учебник для академического бакалавриата / Под ред. В.В. Трофимова. - М.: Юрайт, 2014.
4. Экономика фирмы: Учебное пособие / Финансовый Университет при Правительстве РФ; Под ред. А.Н. Ряховской. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014.
7. Трофимов В.В. Информационные системы и технологии в экономике и управлении / В.В. Трофимов. - М.: Кнорус, 2015.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!