Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Стратегия — это детальный всесторонний комплексный долгосрочный план достижения поставленных целей, который обеспечит переход организации на качественно иной (новый) уровень развития.

Инновационная стратегия — комплексный план достижения инновационных целей. Разрабатывается на уровне национальной экономики, отрасли, компании, предприятия.

Инновационные стратегии предприятия разрабатываются для достижения целей:

• обеспечение конкурентной позиции предприятия,

• реакция на влияние внешней среды,

• средство занять другую ранее не занимаемую рыночную нишу,

• средство ухода от конкуренции путем создания новой рыночной ниши

Типы инновационных стратегий:

1. Наступательная.Высокие затраты на нововведения

2. Оборонительная. Затраты на но­вовведения ниже, чем у лидера

3. Имитационная. Затраты на ново­введения средние

4. Зависимая. Незначительные затра­ты на нововведения

5. Традиционная. Затраты на ново­введения минимальные

6. Оппортунистическая.Затраты на нововведения зависят от тактиче­ских соображений

Рыночные стратегии:

1. Стратегия замещениявыбирается, когда рынок достиг насыщения (демпинг, имитация поведения конкурентов и профилизация). Профилизация в определенной мере связана со стратегией «фокусирования» и предполагает фокусирование внимания потребителей на особых характеристиках торговой марки.

2. Стратегия расширениянаправлены на расширение объема спроса за счет новых групп потребителей или на интенсификацию спроса путем увеличения объема потребления данного товара существующими группами потребителей.

3. Стратегия конкурентнаяизбирается при стремлении добить­ся преимущества в издержках производства и сбыта, дифферен­циации продукции, концентрации на определенных видах дея­тельности.

4. Стратегия маркетинга широкого проникновенияизбирается с целью быстрого выхода на рынок и захвата максимально воз­можной его доли.

5. Стратегия ростаозначает, что фирма должна ежегодно пре­вышать плановые показатели по стратегическим целям по срав­нению с уровнем предыдущего года.

6. В стратегии ограниченного ростаплан показателей по страте­гическим целям устанавливается от достигнутого и означает его корректировку с учетом инфляции.

7. Стратегия сокращенияиспользуется, когда уровень пресле­дуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.

Тип компании (классификация X. Фризевинкеля) и биологический подход к классификации конкурентного поведения Л.Г. Раменского:

Виолентная — стратегия ориентирующаяся на снижение издер­жек производства за счет массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Девиз виолентов: «Дешево, но прилично».

Патиентная — стратегия, ориентирующаяся на выпуск огра­ниченного количества дорогой высококачественной продукции, реализуемой по очень высокой цене ограниченному кругу потре­бителей.

Коммутантния — стратегия, реализуемая малыми предприятиями предполагающая приспособление к удовлетворению небольших по объему потребностей рынка. Как правило, малые предприятия, придерживающиеся этой стратегии, не располагают научно-тех­ническими заделами.

Эксплерентная — стратегия, ориентированная на радикальные нововведения, а фирмы, ее реализующие, являются пионерами на рынке.

Эффективность использования инноваций

После того как инновационный проект отобран, начинается следующий этап — использование инноваций.

Значимость определения эффекта от реализации инноваций возрастает в условиях рыночной экономики. Не менее важна она и для переходной экономики.

В зависимости от учитываемых результатов и затрат разли­чают следующие виды эффекта (табл. 11.1).

В зависимости от временного периода учета результатов и за­трат различают показатели эффекта за расчетный период и по­казатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода за­висит от следующих факторов:

• продолжительности инновационного периода;

• срока службы объекта инноваций;

• степени достоверности исходной информации;

• требований инвесторов.

Выше отмечено, что общим принципом оценки эффектив­ности является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

                   

Отношение = результат/ затраты может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах, и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффек­тивность в производстве — это всегда отношение.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации ин­новаций требует, с одной стороны, превышения конечных ре­зультатов от их использования над затратами на разработку, из­готовление и реализацию, а с другой — сопоставления получен­ных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникает необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную аморти­зацию, при которой сроки замены действующих машин и обо­рудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволя­ет принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 189; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

⇐ Предыдущая1234Следующая ⇒

---

Мы поможем в написании ваших работ!