Цели и задачи финансового менеджмента

1. Классическая экономическая теория утверждала, что главной целью финансовой деятельности организации является максимизация прибыли. Эта цель вытекала из по­ложения А. Смита, утверждающего, что максимизация прибыли отдельных субъектов хозяйствования ведет к мак­симизации всего общественного благосостояния [overal economic welfare]. Впервые она была четко сформулирова­на в 1938 году французским экономистом А. Курно и за­тем развита в работах представителей неоклассической шко­лы. Реализация этой цели обеспечивалась путем достижения равенства показателей предельного дохода и предельных затрат организации.

Однако впоследствии эта формулировка главной цели финансовой деятельности организации была подвергнута критике многими экономистами. Так, было доказано, что максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает не­обходимые темпы экономического развития организации. Полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потреб­ления, в результате чего организация будет лишено основ­ного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвива­ющееся организация утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал приращения собственного капитала за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости).

Кроме того, высокий уровень прибыли организации может достигаться при высоком уровне финансового рис­ка, связанного с использованием активов и генерирующего угрозу банкротства. Поэтому в рыночных условиях макси­мизация прибыли может выступать как одна из важней­ших задач финансовой деятельности организации или как критерий оценки эффективности использования его акти­вов, но не как главная цель финансового управления.

2. Теория устойчивого экономического роста, разви­ваемая многими последующими экономистами, главной целью финансовой деятельности выдвигает обеспечение финансового равновесия организации в процессе его разви­тия. По их мнению, реализация этой цели обеспечивает длительное безкризисное развитие организации и посту­пательное расширение объема его хозяйственной деятель­ности. Вместе с тем, такая цель финансовой деятельности организации, минимизируя уровень финансовых рисков, связанных с функционированием активов, не позволяет реализовать в полной мере все резервы роста рентабель­ности их использования. Кроме того, механизм реализа­ции этой цели недостаточно связан с колебаниями конъ­юнктуры финансового и товарного рынков, которые изменяют параметры условий использования активов кон­кретного организации при заданных темпах его экономи­ческого развития. В связи с изложенным, достижение и поддержание финансового равновесия не может рассмат­риваться как главная цель финансовой деятельности организации (хотя и является одной из важных задач финан­сового менеджмента).

3. Современная экономическая теория в качестве главной цели финансовой деятельности организации выд­вигает обеспечение максимизации благосостояния собствен­ников организации, которое получает конкретное выраже­ние в максимизации рыночной стоимости организации. Это положение разделяется всеми современными теоретиками в области финансового менеджмента, так как, по их мне­нию, она наилучшим образом реализует финансовые инте­ресы владельцев организации. В этой главной цели получают отражение факторы времени, доходности и риска, что является более полным отражением мотивации финан­совой деятельности организации.

Организационное обеспечение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных организациих в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, например финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории (бюро, сектор) экономического анализа, отдела (сектор) внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций и др. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении, которое включает в себя общие моменты ее организации, задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Финансовая дирекция и ее подразделения выполняют следующие основные функции: обеспечивают финансовую деятельность (использование финансовых ресурсов, получение прибыли и т.п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений.

Финансовый менеджер должен знать теорию финансов, кредита и финансового менеджмента, бухгалтерский учет, действующее законодательство в области финансовой, кредитной, банковской, биржевой и валютной деятельности, порядок совершения операций на финансовом рынке (рынке капитала, рынке кредитных ресурсов, рынке ценных бумаг, валютном рынке), основы экономики хозяйствующего субъекта, внешнеэкономической деятельности, налогообложения, методику и методологию экономического анализа. Особо важно для финансового менеджера уметь читать бухгалтерский баланс, так как последний является конкретным отчетным документом, характеризующим использование финансовых средств хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджер должен уметь разбираться в финансовой информации (отечественной и зарубежной), анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала, составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать результаты от использования капитала, оценивать рациональность и эффективность разрабатываемых финансовых программ, составлять отчет по использованию финансовых ресурсов.

Мы поможем в написании ваших работ!