Вопрос 4. Главные (базовые) функции девелоперской компании

Главные функции девелоперской компании:

· Определение объема платежеспособного спроса на продукцию компании.

· Оценка собственных производственных возможностей по удовлетворению спроса со стороны потенциальных заказчиков.

· Выбор наиболее перспективных ниш для производственной и управленческой деятельности.

· Обеспечение финансирования проектов.

· Подготовка и реализация инвестиционных проектов.

· Обеспечение координации с предприятиями-партнерами.

· Обеспечение эффективного организационно-экономического развития компании.

· Планирование производства и договорной работы.

· Финансово-экономический и бухгалтерский анализ.

· Осуществление финансовых проектов.

· Организация и регулирование производственной деятельности.

· Информационно-аналитическое обеспечение деятельности.

· Технический надзор (при условии предусмотренной контрактом гарантийной эксплуатации построенных объектов).

· Реализация продукции/услуг завершенных проектов.

· Внедрение эффективных форм эксплуатации завершенных проектов

· при условии предусмотренной контрактом гарантийной эксплуатации

построенных объектов).

· Обеспечение положительного имиджа компании на рынке соответствующих продукции и услуг, а также во властных структурах.

· Решение социальных и кадровых задач компании.

Специальные базовые функции девелоперской компании, реализуемые в рамках реализации девелоперского проекта (независимо от его специфики):

1. Оформление в надлежащем порядке в муниципальных органах сходно-разрешительных документов.

2. Управление проектированием

3. Управление строительством

4. Привлечение внешних кредитных и инвестиционных средств

5. Маркетинг объектов недвижимости.

 

Лекция 3

СТРУКТУРА И ФУНКЦИИ ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ КОМПАНИИ

 

Принципы формирования структуры и функций девелоперской компании

 

В соответствии с мировым опытом структура и функции компании-девелопера должны отвечать следующим принципам:

· сосредоточение функций управления инвестиционными проектами по схеме «под ключ»;

· процессно-проектный принцип формирования структуры;

· системное использование концепции управления проектами;

· глубокая проработка начальной (предиивестиционной) фазы проектов;

· эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проект­ного цикла;

· наличие сертифицированной па международном уровне системы менеджмента качества;

· целостная система корпоративного планирования;

· адаптивная система проектного финансирования.

Рисунок 3.1. Этапы работы девелоперской компании

Таблица 3.1. Распределение ответственности между подразделениями компании

 

Наименование групп подраз­делений компании	Фазы проектного цикла
	Прединвестиционные исследования и обоснования инвестиций	Разработка проектной документации и экспертиза	Разработка плана проекта, в т.ч. плана финансирования	Подготовка и проведение торгов, заключение контрактов	Закупки	СМР	Сдача-приемка	Реализа­ция продукции проектов	Эксплуатация
Подготовка проектов	2	3	2	2	4	5	5	5	5
Управле­ние проек­тами	1	2	1	2	2	1	1	4	4
Произ­водство	4	4	3	1	1	2	2	5	5
Техничес­кий надзор	4	4	4	4	2	2	2	4	2
Реализация продукции/ услуг	5	5	4	5	5	5	4	1	2
Эксплуатация	5	5	5	5	5	5	3	3	1
Общие вопросы	3	3	3	3	3	3	3	3	3
Финансовый менеджмент	3	3	3	3	3	3	3	3	3

Условные обозначения: 1 — возглавляет; 2 — участвует в разработке; 3 — участвует в реализации; 4 — участвует в согласовании (экспертизе); 5 — не участвует

3.2. Задачи компании-девелопера

Генеральная цель девелоперской компании — организация и управ­ление практической реализацией инвестиционных проектов на отечествен­ном/зарубежных рынках недвижимости для повышения доходов и разви­тия компании.

Основная (концептуальная) задача, формулируется как обеспечение инвестиционной привлека­тельности компании.

В число основных задач девелоперской компании в общем случае входят:

· маркетинговые исследования;

· организация системы связей с общественностью (PublicRelations) с целью создания положительного имиджа проекта и его участников;

· проектный анализ с оценкой эффективности и рисков;

· предпроектные исследования, включая обоснования инвестиций и задание на разработку ТЭО;

· планирование реализации инвестиционного проекта;

· подготовка и оформление исходно-разрешительной документации;

· выбор схемы финансирования и контроль за ее реализацией, включая контроль за финансовыми потоками;

· подготовка (участие в подготовке) договоров с проектными организациями на разработку и корректировку проектной документации и ведение авторского надзора;

· обеспечение проекта проектной документацией и НИОКР;

· организация материально-технического обеспечения (закупок) проекта;

· формирование предметных/отраслевых баз данных;

· подбор участников проекта на конкурсной основе;

· организация строительства, включая освоение строительных площадок;

· производственная и транспортная логистика (управление материальными потоками от предприятий-изготовителей до места использования в соответствии с технологическим назначением с минимальными издержками);

· координация работы всех участников проектов в едином технологическом режиме с целью достижения максимальных конечных результатов;

· обеспечение технического надзора и системного управления качеством проекта на основе методов TQM (TotalQualityManagement — Всеобъемлющего управления качеством) и в соответствии со стандартами ISO 9000;

· управление проектами в процессе строительства (включая мониторинг с использованием современных информационных технологий);

· юридическое обеспечение проектов;

· оформление актов сдачи-приемки работ;

· организация сдачи/приемки и гарантийного обслуживания проекта;

· решение текущих вопросов с органами местной власти и общественностью.

Следует заметить, что в мировой практике не встречаются компании-девелоперы, осуществляющие в полном объеме перечисленные выше функции. Обычно набор функций девелопера определяется условиями конкретного (генерального) контракта с заказчиком-титулодержателем.

 

3.3. Характеристика организационной структуры

 

Девелоперская компания функционирует в рамках так называемой проектно-ориентированной структуры, представляющей собой непрерывно развивающуюся систему из объединения компаний и предприятий для осуществления совместной деятельности по проектам.

Деятельность компании принято делить на основную, инвестиционную и финансовую.

Основная деятельность включает деятельность по реализации глав­ного процесса (оплачиваемого заказчиками) и обеспечивающих его про­цессов.

Инвестиционная деятельность связана с эффективным вложением привлеченных и собственных средств в инвестиционные проекты с целью повышения рыночной стоимости (цены) компании.

Финансовая деятельность обеспечивает использование временно свободных финансовых средств компании для вложения в эффективные финансовые инструменты с целью получения дополнительной прибыли, не вязанной с основной и инвестиционной деятельностью.

Организационная структура девелоперской компании обычно включает следующие группы: «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Подготовка проектов», «Управление проектами», «Управление недвижимостью» «Общий мониторинг».

Преимуществами новой структуры являются:

· повышение эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет сосредоточения в руках девелопера практически всех организационно-управленческих функций;

·прямая экономическая заинтересованность девелопера в положитель­ных финансовых результатах проекта;

·обеспечение профессионального контроля за временными и затратны­ми показателями проектов;

·дополнительные возможности снижения инвестиционных рисков для заказчика.

 

---

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 1344; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!