Наличие сертифицированной системы качества

Стр 1 из 3Следующая ⇒

Лекция 3

Структура и функции девелоперской компании

1. Принципы формирования структуры и функций

2. Задачи компании-девелопера.

3. Характеристика организационной структуры.

4. Главные функции девелоперской компании.

Вопрос Принципы формирования структуры и функций девелоперской компании

В соответствии с мировым опытом структура и функции компании-девелопера должны отвечать следующим принципам:

· сосредоточение функций управления инвестиционными проектами по схеме «под ключ»;

· процессно-проектный принцип формирования структуры;

· системное использование концепции управления проектами;

· глубокая проработка начальной (предиивестиционной) фазы проектов;

· эффективное сопровождение и координация проектов в течение всего проектного цикла;

· наличие сертифицированной па международном уровне системы менеджмента качества;

· целостная система корпоративного планирования;

· адаптивная система проектного финансирования.

Управление инвестиционными проектами по схеме «под ключ»

Подразумевается, что типовым контрактом заказчика-титулодержателя с девелопером предусматривается выполнение последним всего объема функций или определенной условиями контракта части — например, с прекращением договорных отношений лишь после успешного завершения гарантийного периода эксплуатации /продажи объекта.

Процессно-проектный принцип формирования структурыдевелопера

Сущность данного принципа состоит в следующем:

· используется система управления проектами или управления строительством. Различие между системами состоит в том, что во втором случае отсутствует прямой контракт между управляющим строительством и подрядчиками: каждый из подрядчиков (как и компания — управляющий строительством) заключает контракт непосредственно с заказчиком-титулодержателем;

· используется концепция реинжиниринга бизнес-процессов, основанная на фундаментальном переосмыслении и радикальном перепроектировании деловых процессов для достижения резких улучшений в решающих показателях деятельности компании;

· деятельность компании строится на основе системы корпоративных стандартов управления с использованием методологии IDEF.

Принципиальная структура управления девелоперской компанией по наиболее эффективной — смешанной (дивизиональной и проектно-матричной) схеме показана на рис. 1.

Рис.1. Принципиальная структура управления девелоперской компанией сосмешаннойдивизиональной и проектно-матричной схеме управления

Системное использование концепции управления проектами

Интегрированные отечественные и зарубежные компании (ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Газпром») осуществляют свои проекты с помощью организованных в своем составе служб управления проектами или приглашаемых профессиональных консультантов.

Глубокая проработка начальной (прединвестиционной) фазы проектов

Имеется в виду, что с целью повышения эффективности вновь начинаемых проектов девелопер:

· принимает участие в формировании контрактной цены объектов инвестиций (проектов), начиная со стадии разработки обоснований инвестиций и ТЭО;

· участвует в процессе определения объемов и динамики поступления средств, имея в виду эффективное их использование и своевременное завершение работ;

· участвует в разработке проектно-сметной документации и осуществляет ее экспертизу.

Эффективное сопровождение и координация проектов (мониторинг, контроль, управление изменениями) в течение всего проектного цикла

Представляется необходимым создать/использовать современную информационную технологию, для чего следует:

· разработать проект комплексной информатизации деятельности компании, имея в виду обеспечение мониторинга, контроля, управления изменениями в течение всего проектного цикла;

· приобрести и адаптировать специализированные программные комплексы;

· создать информационно-аналитический центр и абонентские пункты на предприятиях, в офисах компаний-партнеров и непосредственно на строительных площадках;

· создать и постоянно обновлять фирменный банк данных;

· провести обучение специалистов компании.

Наличие сертифицированной системы качества

Наличие сертификата качества является практически обязательным условием победы в международных тендерах (такими сертификатами обладают все известные девелоперские компании). Сертификацию систем качества осуществляют на основе стандартов ISO 9001: 2000 силами известных инофирм, чьи сертификаты признаны во всем мире, - BVQI, SGSInt, LloidRegisterQualityAssurance, TUVCERT и некоторых других.

Для решения указанной задачи необходимо:

· разработать систему менеджмента качества, соответствующую требованиям ISO (рис. 2);

· провести силами одной из вышеперечисленных компаний оценочный аудит;

· провести сертификацию системы менеджмента качества с получением соответствующего аттестата.

Наименование групп подразделений компании	Фазы проектного цикла
	Прединвес-тиционные исследования и обоснования инвестиций	Разработка проектной документации и экспертиза	Разработка плана проекта, в т.ч. плана финансирования	Подготовка и проведение торгов, заключение контрактов	Закупки	СМР	Сдача-приемка	Реализация продукции проектов	Эксплуатация
Подготовка проектов	2	3	2	2	4	5	5	5	5
Управление проектами	1	2	1	2	2	1	1	4	4
Производство	4	4	3	1	1	2	2	5	5
Технический надзор	4	4	4	4	2	2	2	4	2
Реализация продукции/ услуг	5	5	4	5	5	5	4	1	2
Эксплуатация	5	5	5	5	5	5	3	3	1
Общие вопросы	3	3	3	3	3	3	3	3	3
Финансовый менеджмент	3	3	3	3	3	3	3	3	3

Условные обозначения: 1 — возглавляет; 2 — участвует в разработке; 3 — участвует в реализации; 4 — участвует в согласовании (экспертизе); 5 — не участвует

Рис.2. Распределение ответственности между подразделениямидевелоперской компании

Наличие целостной системы корпоративного планирования

Деятельность девелопера осуществляется на основе 2-летнего бизнес-плана, разрабатываемого в установленные сроки и корректируемого по мере возникновения и анализа новых возможностей.

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 259; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 3 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!