От 30 до 24 баллов включительно: Вы очень ответственный руководитель.
При постановке задачи вы четко фиксируете договоренности с сотрудником, а контролируя исполнение, прямо указываете на его личные недоработки. При этом готовы признавать свои ошибки и берете на себя ответственность за собственные действия и решения. Даже если какой-то вопрос требует согласования с вышестоящим руководством, и на документе стоит его подпись, вы не отказываетесь от ответственности за предложенные вами идеи. Вы понимаете, что объективных причин невыполнения задач не бывает, бывают только непродуманные риски и плохо спланированные действия по их минимизации. Вы владеете конструктивными способами нематериальной мотивации сотрудников и техниками развития у них ответственного отношения к деятельности. Вы с уважением относитесь к подчиненным, которые открыто, заявляют о своем несогласии с вашими решениями, и готовы обсуждать с ними наиболее эффективные пути развития ситуации в рамках достижения общих целей.
От 23 до 11 баллов включительно: Вам есть еще чему учиться.
Для вас важно, чтобы в условиях неопределенности «наверху» четко и понятно были определены перспективные цели. В противном случае ответственность за сложные и рискованные решения вы переложите на вышестоящее руководство. По отношению к подчиненным у вас достаточно демократичный стиль лидерства: вы готовы подробно обсуждать с сотрудником способы достижения цели и возможные трудности, а также оказывать помощь и поддержку в трудных для него ситуациях. Однако в том случае если работник предложил путь, с которым вы не согласны, то, скорее всего, переложите ответственность за отсутствие результата на подчиненного. В проблемных ситуациях вы много времени уделяете обсуждению, помогаете сотруднику справиться с заданием, но, возможно, подчиненный ждет от вас не объяснений, а конкретных и решительных действий. Вашим сотрудникам зачастую удается уйти от ответственности за невыполненные задачи, особенно в тех случаях, когда они обладают хорошо развитыми коммуникативными компетенциями и могут убедить вас в том, что у них не было необходимых ресурсов, чтобы справиться с заданием. При этом часть работы, которую должны делать подчиненные, вы выполняете самостоятельно, оставляя их, таким образом, незагруженными.
|
|
|
От 10 до 0 баллов: А Вы точно руководитель?
Вы даете возможность сотрудникам уйти от личной ответственности за результаты их работы, так как не демонстрируете на личном примере готовность признавать свои недоработки и ошибки. В сложных ситуациях вы предпочитаете оправдывать отсутствие результата действиями других людей или обстоятельствами, на которые вам трудно влиять. Вы не формируете с сотрудником четких договоренностей о том, что бы вы хотели видеть в качестве конечного результата. В связи, с чем вам трудно призвать его к ответственности при невыполнении поставленных планов, так как он всегда может сказать, что не понял задание, или вы не дали четких указаний, что и когда нужно было сделать. Вы излишне полагаетесь на материальные методы стимулирования персонала, расходуя бюджетные средства там, где можно было бы избежать дополнительных издержек. Для того чтобы справляться с сопротивлением работников, вы зачастую используете авторитарные методы управления, таким образом, лишая их возможности проявлять инициативу и брать на себя ответственность за результаты.
|
|
|
[1] Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - Москва: ИНФРА-М, 2015. - 224 с. http://znanium.com/go.php?id=491686
[2] Строева, Е. В. Разработка управленческих решений [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 128 с. http://znanium.com/go.php?id=420359
[3] Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / В. Л. Сендеров, Е. В. Воронцова, Т. И. Юрченко, Е. Ю. Бровцина. - 1. - Москва: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 227 с.http://znanium.com/go.php?id=541911
|
|
|
[4] Балдин К. В. , Воробьев С. Н., Уткин В. Б. Управленческие решения: Учебник - 5-е изд. - М.: Дашков и К, 2008
[5] Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: курс лекций.- Ростов-на-Дону, «МарТ». с304
[6] Титова Н.Л. Разработка управленческих решений: курс лекций. – М.: 2014
[7] Герчикова И. Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. Библиотека финансового менеджмента. М., 2001
[8] Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. «Управленческие решения».,-М. «Омега-Л».2008. с185
[9] Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. «Управленческие решения».,-М. «Омега-Л».2008. с372
[10] Фатхутдинов Р.А. «Управленческие решения». – М. «Инфра-М». 2007. С341
[11] Яновский В.В., Кирсанов С.А. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. - М.: КноРус, 2013. - 200 с.
[12] Солнышков Ю.С. Обоснование решений: (Методологические вопросы). – М.: Экономика, 2003. – 168 с.
[13] Крыжко В.В. Психология в практике менеджера образования. СПб., 2006. – 198 с.
[14] Ореховский А. И. [и др.]; Введение в философию ответственности. Монография / под общ. ред. А. И. Ореховского. — Новосибирск: СибГУТИ, 2005.- 186 с.
|
|
|
[15] Этика. Энциклопедический словарь.. — Москва: "Гардарики", 2001. — С. 342-343. — 673 с
[16] Клименко Д. В. Юридическая и социальная ответственность менеджера // Молодой ученый. — 2016. — №5. — С. 339-342.
[17] Кодекс об административных правонарушениях Российской Федерации- КоАП РФ http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34661/
[18] Горячев А. С. Административная ответственность руководителя - журнал "Право и экономика", 2005, N 6
[19] Уголовная ответственность // Большой юридический словарь. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. проф. А. Я. Сухарева. М., 2007. http://slovari.yandex.ru/dict/jurid/article/jur3/jur-6348.htm
[20] Уголовное право Российской Федерации. Общая часть / Под ред. А. С. Михлина. М., 2004. С. 66
[21] Уголовный кодекс РФ (УК РФ) http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/
[22]Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/
[23] Словари и энциклопедии на Академике https://dic.academic.ru/dic.nsf/lower/14439
[24] Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) - http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/
[25] «Зимняя вишня». Что стоит за смертью людей — предпосылки и последствия. https://compromat.group/main/governance/1438-zimnyaya-vishnya-chto-stoit-za-smertyu-lyudey-predposylki-i-posledstviya.html
[26] http://fedpress.ru/expert-opinion/2007918 президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин
[27] https://www.rbc.ru/society/26/03/2018/5ab8a9089a794726b2f4ea93 Пожар за закрытыми дверями: что привело к массовым жертвам в Кемерово
[28] Орлов А.И. Принятие решений: Теория и методы разработки управленческих решений. – М.: Март, 2005. – 495 с.
[29] https://www.audit-it.ru/buh_otchet/4205183698_ooo-zimnyaya-vishnya-kemerovo
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 363; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!