Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации.
Сущностью этого принципа является необходимость умелого использования в процессе управления единоначалия и коллегиальности.
Коллегиально происходит выработка решения на основе мнений руководителей разного уровня и звеньев управления и прежде всего исполнителей конкретных управленческих решений. Коллегиальность повышает объективность принимаемых управленческих решений. Но этот процесс намного медленнее, чем при централизованном подходе. Централизация - это степень концентрации власти на внешнем уровне управления, а децентрализация – предоставление некоторой самостоятельности нижестоящим органам управления в процессе управления.
Оптимальным вариантом сочетания централизации и децентрализации считается, когда высшие органы управления занимаются стратегией и политикой фирмы в целом, а оперативное управление фирмой передано низовым звеньям управления для принятия управленческих решений по оперативно-хозяйственным задачам.
Данный принцип обеспечивает высокую степень координации деятельности на всех уровнях управления фирмой и выступает как единое целое.
Принцип иерархичности.
Сущность этого принципа состоит в том, что каждая должность в иерархии управления наделяется определенными правами, обязанностями и ответственностью при выполнении определенных функций. Ни один руководитель не имеет права передать задание по выполнению той или иной функции через уровень управления, т.е. не имеет права нарушить субординацию.
|
|
|
Под субординацией понимается соблюдение порядка при осуществлении процесса управления, т.е. служебное подчинение младшего старшему исполнителю организации управления, а также выполнение правил служебной дисциплины.
Специализация каждого уровня управления на присущих именно ему задачах составляет главное условие оптимизации системы управления в целом.
Принцип демократизации управления.
Сущность данного принципа заключается в участии трудящихся в управлении, т.е. управление основано на корпоративной организации собственности на базе единого административного управления с использованием разных форм участия рабочих в управлении и распределении прибыли.
Оптимальной формой хозяйственной организации на микроуровне считается акционерная компания (значительная часть акций принадлежит рабочим).
Принцип мотивации.
Это система мотивирующих факторов, которые влияют на заинтересованность работников или исполнителей в повышении качества и результатов труда. Чем тщательнее менеджеры осуществляют совершенствование системы поощрений и наказаний, рассматривая ее с учетом непредвиденных ситуаций, тем эффективнее будет система мотивации.
|
|
|
Различают две группы стимулов: материальные и моральные.
Материальными стимулами труда являются различные формы заработной платы, разовые премии, вознаграждения.
Моральные стимулы охватывают широкий круг мотивов деятельности в сфере производства и управления, обусловленные социально- духовными интересами работников.
Принцип лидерства.
Лидерство как специфический тип отношений основывается на процессе социального воздействия. В отличие от управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их на достижение целей организации[1].
Менеджер направляет работу других и несет ответственность за ее результаты. Свое взаимодействие с подчиненными он строит на фактах и в рамках установленных целей. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм в работников, оказывая влияние на окружающих с помощью авторитета или благодаря своим харизматическим свойствам.
Власть и ответственность.
По мнению Файоля, власть и ответственность связаны между собой, причем последняя является следствием первой. Обладать властью значит уметь оказывать влияние на людей. Влияние и власть в равной степени от личности, на которую оказывается воздействие, а также от ситуации и способностей руководителя[2].
|
|
|
Существует зависимость между силой власти и полномочиями руководителя, т.е. чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица[3]. Чтобы обеспечить баланс власти руководителя и подчиненных, прибегают к делегированию ответственности, т.е. менеджер в процессе выполнения функций управления часть компетенций передает подчиненным.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 2159; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!