Основные принципы управления.
Закономерности и принципы управления различными системами
1. Закономерности управления
2. Принципы управления
3. Методы управления
1. Закономерности управления различными системами(Теория менеджмента / Под ред А.М. Лялина. М., 2009. С.59 - 64)
Все явления подчинены законам, отражающим их сущность, глубинные процессы существования и проявления. Закономерности отражают общие тенденции изменения всех явлений, характеризующих менеджмент.
1) Первой выделяется закономерность дифференциации и интеграции деятельности людей в процессах менеджмента. Возрастающий объем управленческой деятельности требует ее дифференциации, которая в свою очередь может быть реализована при последующей интеграции деятельности. Дифференциация проявляется в первую очередь в распределении функций и полномочий. Так формируются звенья системы управления, отражающие дифференциацию и одновременно интеграцию совместной управленческой деятельности персонала.
Управление предполагает дифференциацию и интеграцию управленческой деятельности, соответствие которых определяет построение и функционирование системы управления. Увеличивающийся объем работы менеджмента и потребность его эффективности требуют дифференциации управленческой деятельности в виде специализации ее функций и полномочий и соответствующей ей интеграции.
2) Одной из важнейших закономерностей менеджмента является его диверсификация, отражающая совмещение разнообразных форм, подходов, целей, объектов управления, функций и пр. Эти тенденции вызваны потребностями практики. Главной из них является диверсификация производства.
|
|
|
Менеджмент разнообразен. И многообразие увеличивается по мере развития общества, человека, производства. Успешно управлять — это, помимо всего прочего, удачно и обосновано выбирать тот тип менеджмента, который будет наиболее подходящим или эффективным в конкретных условиях.
Диверсификация менеджмента вызвана потребностью совмещения и сочетания его различных типов в целях повышения эффективности и достижения необходимого качества. Но ни один из типов менеджмента не используется в чистом виде. Есть лишь преобладание того или иного.
3) Закономерным в менеджменте является усиление роли человеческого фактора. Менеджмент опирается на потребности, интересы, ценности, установки, опасения человека. В этом проявляется человеческий фактор менеджмента, определяющий его суть и специфику. Характеристики человека по мере его развития изменяются, а также изменяются и характеристики и особенности менеджмента.
4) Закономерность зависимости процессов управления функционированием и процессов развития организации. Менеджмент осуществляется как процесс реализации управленческого решения, разрабатываемого на основе цели и определяющего последовательное движение к ее достижению. В процессе менеджмента происходит и функционирование его системы, и ее развитие. Эти процессы взаимосвязаны. Функционирование предполагает поддержание стабильного режима деятельности, при этом не возникает нового качества.
|
|
|
Управление функционированием определяет основу для возможностей развития организации. Но эта возможность должна быть реализована. Процессы развития должны соответствовать процессам устойчивого функционирования.
Менеджмент как социально-экономический процесс развивается цикличным образом. При этом требуется скорректированное по реальным обстоятельствам сочетание процессов стабильного функционирования и динамичного развития.
5) Важной является закономерность повышения управляемости менеджмента. В любой организации можно наблюдать реакцию персонала на управляющее воздействие. Она может проявляться в виде противодействия, бездействия, формального действия, но может быть и реакцией инициативного, мотивированного действия. Эти разновидности реакции характеризуют управляемость организации. Реакция зависит от менеджмента, таких его характеристик, как качество управленческого решения, своевременность решений, благоприятная социально-психологическая атмосфера и т. д.
|
|
|
Управляемость как одна из характеристик социально-экономической системы отражает соответствие внешним и внутренним условиям функционирования системы. Низкий уровень управляемости не только затрудняет процессы менеджмента и снижает его эффективность, но и подвергает опасности разрушения его системы и механизмы.
6) Закономерность соотносительности субъекта и объекта менеджмента. Воздействуя на совместную деятельность людей для ее согласования, субъект и объект менеджмента распределяют ресурсы, устанавливают специальные коммуникации, определяя их соотношение. На практике провести границу между субъектом и объектом управления трудно, ибо многие работники системы менеджмента одновременно являются и объектом и субъектом. Для верхних уровней системы менеджмента они — объект, для нижних — субъект.
7) Объем деятельности по управлению зависит от масштабов, сложности, проблематики, целей функционирования социально-экономической системы (организации). Эта зависимость выражается в соотносительности управляющей и управляемой подсистем и позволяет регулировать затраты ресурсов на эффективное управление. По мере развития экономики и общества соотносительность субъекта и объекта управления изменяются в пользу первого. Затраты на субъект менеджмента растут более высокими темпами. Экономия ресурсов менеджмента не должна противоречить потребностям его развития. Но и непомерное увеличение аппарата ведет к торможению процессов, увеличению других ресурсов.
|
|
|
8) Важную роль выполняет закономерность соответствия цели менеджмента целям организации. Общая цель менеджмента должна быть тождественна обобщенной цели социально-экономической системы в целом. Целевые установки всех частей системы должны исходить из общей цели и соответствовать ей.
9) Информация определяет возможности менеджмента в плане оценки ситуации и разработки управленческих решений, реализации функции планирования и контроля. На основе информации строится коммуникационная среда менеджмента. Менеджмент зависит от информационного обеспечения, но не сводится полностью к процессам обработки и передачи информации. Все отражает закономерность достаточности информации для построения коммуникаций менеджмента.
2. Принципы управления (Макашева З.М. Основы менеджмента. С. 55 - 63)
Принципы управления представляют собой его основные начала, вытекающие из отношений управления. Они определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления. Наряду с основными принципами следует различать частные принципы, относящиеся к осуществлению хозяйственных функций управления (принципы планирования, организации и контроля), а также его отдельных сторон (социально-экономической, организационно-технической).
Принципы управления – это правила, которыми должны руководствоваться руководители в процессе взаимодействия различных структурных звеньев социально-экономических систем при достижении поставленной цели.
Основные принципы управления.
Разделение труда.
Процесс управления – совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью действий в системе управления. Это является условием расчленения процесса управления на этапы и стадии, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.
Сущность разделения труда и его кооперации заключается в специализации исполнителей и установлении взаимосвязей между ними в процессе управления.
Наибольшее распространение получили следующие формы разделения управленческого труда: по функциям (по конкретным видам выполняемых работ), по квалификации (в зависимости от степени сложности выполняемых работ).
Разделение управленческого труда не только не исключает, но и зачастую открывает перспективы совмещения профессий.
Единоначалие.
Сущность единоначалия заключается в том, что руководитель звена социально-экономической системы пользуется правом единоличного решения вопросов, входящих в его компетенцию. Связано это с тем, что организация труда невозможна без строжайшего подчинения всех участников трудового процесса воле одного лица – руководителя.
Единоначалие относится ко всем звеньям и уровням руководства от министерства до предприятия.
Вместе с тем нельзя недооценивать и коллегиальность.
Коллегиальность – это обсуждение проблем и вопросов функционирования предприятия со специалистами для выработки объективных управленческих решений.
Соблюдение правильного соотношения между коллегиальностью и единоначалием составляют одну из важнейших задач управления производством, от правильного решения которой во многом зависит его эффективность и действенность.
В соответствии с этим принципом каждая совокупность видов управленческой деятельности должна преследовать одну и ту же цель и иметь одного руководителя, наделенного определенными полномочиями.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 972; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!