Модели жизненного цикла организации
Есть как минимум 10 моделей, сделанных в различное время. Любая из данных моделей дает разные причины для конфигураций. Кратко осмотрим каждую из моделей в их исторической очередности происхождения.
А. Даун: «Движущие силы роста» (1967). Наверное одна из самых ранних моделей, появившаяся на примере правительственных комитетов. После описания четырех разных стезей происхождения комитетов, Даунс внес предложение 3 главных стадии подъема и становления организаций. 1-ая стадия - сражение за независимость - появляется до формального рождения либо сразу после него. 2-ая стадия - быстрого подъема - подключает скорое продолжение, где подчеркивается инновационность и креативность. Крайняя стадия - запаздывание - характеризуется уточнением и формализацией правил и операций. Кратко, данная модель дает формирование правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и продолжение, и потом к формализации и контролирования.
Г. Липпитт и В. Шмидт: "Управленческая участие» (1967). Спроектировали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они изложили, будто компании проходят 3 стадии в развитии: рождение - создание управленческих систем и достижения жизнеспособности; молодость - формирование стойкости и репутации; и взрослость - приобретение уникальности и возможности к устройству в изменяющихся областях работы. Данная модель обрисовывает 6 главных задач управления, которые меняются от стадии к стадии.
|
|
|
Б. Скотт: «Стратегия и структура» (1971). Данная модель описывает 3 отдельных вида организаций, которые идут по стопам в исторической очередности. Скотт заявляет, будто компании развиваются от неформальной (как он это именует - «шоу одного человека») к формализованной бюрократии, и потом в разных индустриальных конгломератов.
Л. Грейнер: «Проблемы лидерства на стадиях эволюции и революции» (1972).
Главная предпосылка сотворения данной доктрине содержится в том, что грядущее организации определено ее организационной ситуацией в большей ступени, нежели наружными силами. В подтверждение данному Л. Грейнер базируется на концепцию европейских специалистов по психологии о том, будто поведение ориентируется прошлыми событиями, а не будущим. Таковым образом, жизнь организации состоит в продвижении фирмы через стадии, где любой вторичный период создает его собственную революцию.
В. Торберт: «Ментальность членов организации» (1974).
В данной модели организационное формирование тесно соединено с развитием чувства общности персонала. Формирование проистекает от особенности и диффузности групп к ощущению приспособления и причастности к коллективу. При этом не устанавливаются механизмы развития.
|
|
|
Ф. Лиден: «Функциональные проблемы» (1975). В стадиях собственного становления системы бывают разные функциональные проблемы - неувязка адаптации "к окружающей среде, покупка ресурсов, достижение целей и помощь образцов поведения. 1-ое, в чем фокусируется новенькая организация, по мнению Лиден, это адаптация и покорение собственной ниши в меняющемся внешней среде. 2-ое - наверное покупка ресурсов и формирование способов службы операций. В-третьих, придается особенный смысл постановке целей и извлечения выгоды. В 4 стадии придается значение помощи поведенческих паттернов и институализации структур.
Д. Кац и Р. Кан: «Организационная структура» (1978). Указанные исследователи строят собственный образец становления систем в кропотливой разработке координационной структуры в согласовании с этим они дают 3 основные стадии становления - ступень обычных порядков, стадия системы и ступень разработки структур. После выхода данной службы, общественные системы стали рассматривать как «открытые» системы, которые характеризуются взаимодействием с внешней средой. Основные предпосылки успеха системы отыскиваются не внутри, а за пределами ее. Понимание этого, организации предполагают собой сложные открытые системы, заключающиеся из некоторых взаимозависимых подсистем, исполняет функцию методологического принципа системы и разбора этих, приобретенных в итоге диагностики определенной системы.
|
|
|
И. Адизес: «Теория жизненных циклов организации» (1979). Эта модель считается эволюционно-телеологической модели организационного становления, рассматривает подтвержденный ход как некоторый аналог действий в вырабатывании био организма. Ход координационного становления представляется будто естественный, поэтапный и запрограммирован, что подразумевает неминуемое и раздельное прохождение системой в ходе становления линии обязательных фаз (стадий).
Его концепция сосредоточивает интерес в 2-ух важных параметрах жизнедеятельности системы: эластичности и контролируемости. В движении подъема неважно какая компания встречается с явными трудностями и неуввязками. В любом шаге становления системы их символически разрешено разбить в 2 группы: i) так называемые заболевания роста, ведь имеется трудности, предопределенные незрелостью фирмы и каких тяжело избежать (будто ребяческие заразные заболевания) 2) организационные патологии, либо проблемы, которые имеют все шансы относиться в конкретных шагах становления фирмы к болезням подъема, однако, не преодолев, преобразуются в патологии, вылечиться с которыми без помощи других фирм уже не имеет возможность. При верной стратегии и тактике становления системы она имеет возможность добиться расцвета и, в убеждении, находиться в данном состоянии довольно долго.
|
|
|
Дж. Кимберли: «Внешний социальный контроль, структура работы и отношения с окружающей средой» (1979).
Кимберли заявляет, будто 1-ая распознаваемая ступень возникает еще по фактического сотворения системы. В данной формации проистекает выстраивание ресурсов и вырабатывания грядущей идеологии. Безвыездно наверное приводит к переходу на другую стадию становления, включая выбор «основных методик движения», набор персонала. 3-я ступень подключает создание координационной идентичности. В 4 стадии орган делается наиболее консервативной и прогнозируемой в протест на давление внешней среды.
Р. Куинн и К. Камерон: «Интегративная модель» (1983). В 1983 году Куинн и Камерон предложили разновидность, суммирующий перечисленные выше модификации. Главный акцент в собственном выделении имеет 4 стадий становления они совершаются в эффективности деятельности системы и ее критерии в различных стадиях.
Невзирая на то, что в основе всякой из обрисованных моделей лежит собственная неповторимая мысль, тем не менее, в всякой из них заложено значение, парирующий сущность становления. «Формирование - это верховный вид перемещения и конфигурации в природе и обществе, соединенный с переходом с 1-го качества, состояния к иному, с старенького к новому».
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 392; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!