Расчет срока окупаемости проекта
| № п/п | Показатели | Значения |
| 1 | Объем инвестиций ( тыс. руб.) | |
| 2 | Объем реализации, (тыс. руб.) | |
| 3. | Текущие затраты (тыс. руб.) | |
| 4. | Износ | |
| 5 | Сумма налога (УСН ЕСХН и др.) | |
| 6 | Прибыль после вычета налогов, износа, текущих затрат(стр.2-стр3.стр4-стр5 | |
| 7 | Чистая прибыль |
Срок окупаемости вложений средств, в том числе личных, который определяется как период времени (в месяцах), в течение которого накопленная сумма чистой прибыли полностью покроет общую сумму первоначально вложенных средств.
Таблица 15
Расчет экономической эффективности проекта
| Сумма чистой прибыли за первый год деятельности предприятия (руб.) |
|
| Сумма вложенных средств (руб.) |
|
| Рентабельность продукции (прибыль: затраты) (%) |
|
| Рентабельность общих вложений (прибыль: общая сумма финансирования) (%) |
|
Помимо перечисленных показателей, Вы можете рассчитать, сколько Вы должны произвести продукции или реализовать товара для того, чтобы Ваше производство было безубыточным или прибыльным. Точка безубыточности - то количество товара или тот минимальный объем продаж в год, который необходимо достичь для того, чтобы предприятие покрыло все свои затраты, но еще не получило бы прибыли.
Финансовые риски определяет анализ безубыточности.
|
|
|
Издержки на организацию бизнеса не входят в этот расчет, так как они не имеют отношения к текущей работе предприятия.
Обычно точка безубыточности определяется графическим способом или по формуле:
Предел безубыточности = Постоянные расходы (накладные расходы)
Продажная цена - Переменные расходы
Анализ рисков
В данном разделе необходимо описать возможные риски, с которыми может столкнуться будущее предприятие.
Наиболее часто анализируемые риски:
• Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.)
• Противоправные действия третьих лиц
• Падение продаж, связанное с резким падением спроса
• Невыполнение обязательств поставщиками сырья
• Инфляция
• Действия администрации района или города, а также проверяющих органов
• Подорожание оборудования и т.д.
От Вас требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски для Вас наиболее вероятны, во что они Вам могут обойтись, а также продумать меры по их предотвращению или Ваши действия, направленные на уменьшение потерь, вызванных этими рисками.
Еще одним методом анализа рисков может быть расчет важнейших финансовых показателей Вашего проекта по пессимистическому сценарию.
|
|
|
Рекомендуемый объем раздела «Анализ рисков» в пояснительной записке – 1-2 страницы (не считая 5 страниц на распечатку таблиц финансового бюджета проекта по пессимистическому сценарию).
Для участников Специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» данный раздел не является обязательным и составляется по усмотрению инициатора проекта.
Для тех, кто решит, что анализ рисков для его проекта все-таки необходим, будет достаточно рассчитать показатели своего проекта для пессимистического сценария и снабдить их краткими комментариями о том, как и каким образом будет действовать предприниматель при наступлении того или иного фактора риска («страхового события»). Это лучше всего сделать в виде таблицы:
Таблица 16
Риски и меры предупреждения
| Виды рисков | Меры снижения потерь |
| Снижение сбыта продукции, услуг | |
| Сбои в поставках | |
| Неплатежеспособность покупателя | |
| Динамика цен | |
| Квалификация рабочей силы | |
| Изменения в налогообложении | |
| Отношение местных властей | |
| Экологический риск | |
| И т.д. | |
РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
|
|
|
1. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Бекетова О.Н., Найденков В.И.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Научная книга, 2012.— 159 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/6262.— ЭБС «IPRbooks», по паролю [ЭБС IPRbooks].
2. Бизнес-планирование : учебник для вузов / под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. – М. : Финансы и статистика, 2007. – 816 с. (Гриф МО).
3. Бизнес-планирование [Электронный ресурс]: учебное пособие/ В.З. Черняк [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.— 591 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10492.— ЭБС «IPRbooks», по паролю [ЭБС IPRbooks]
4. Бизнес-планирование Учебник / Орлова П.И. Глуховой М.И. – М.: Инфра, 2011. – 492 с. [ЭБС IPRbooks]
5. Бизнес-планирование. Учебное пособие / под ред. Черняка В.З., Чараева Г.Г. – Бизнес-планирование. Учебное пособие / М.А. Афонасова, Эль Контент М., Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2012. – 108 с. [ЭБС IPRbooks]
6. Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие для вузов / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А. Страхова. – М. : Академия, 2008. – 288 с. (Гриф УМО)
|
|
|
7. Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии [Электронный ресурс]: учебник/ Дубровин И.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2011.— 432 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/4496.— ЭБС «IPRbooks», по паролю [ЭБС IPRbooks]
8. Каптюхин Р.В., Мхитарян С.В., Тультаев Т.А. Трансформация классификационной модели маркетинговых коммуникаций в интернет-пространстве // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2014. № 2 (27). С. 120-124.
9. Карамов О.Г. Бизнес-планирование Учебник / О.Г. Карамов – М.: Инфра, 2011. – 125 с. [ЭБС IPRbooks]
10. Крутякова Ю.А Бизнес-планирование /Ю.А.Крутякова, С.Р. Юсупов.- Учебно-практ. пособие.-М.: ТК Велби; из-во Проспект, 2006.-352с.
11. Молокова Е.И. Бизнес-планирование. Теория и практика [Электронный ресурс]: монография/ Молокова Е.И.— Электрон. текстовые данные.— Саратов: Вузовское образование, 2013.— 117 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/11392.— ЭБС «IPRbooks»
12. Московцев А.Ф., Великанов В.В., Симонов А.Б., Икпеме А.В. Планирование объема реализации новой продукции при неопределенности уровня спроса // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2013. № 2 (23). С. 179-184
Приложение 1
Форма заявление на утверждение темы курсового проекта
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОЛГОГРАДСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА»
| УТВЕРЖДАЮ | |||||||
| Заведующий кафедрой |
| ||||||
|
| |||||||
| (наименование кафедры) | |||||||
|
|
| ||||||
| (подпись) (Инициалы и фамилия) | |||||||
| __________________________________201_____ | |||||||
| (дата утверждения) | |||||||
|
|
| ||||||
| Заведующему кафедрой | |||||||
|
| |||||||
| (наименование кафедры, Ф.И.О. зав. кафедрой) | |||||||
| Студента специальности |
| ||||||
|
| |||||||
| (шифр, наименование) | |||||||
| Факультета |
| ||||||
| (экономический, юридический) | |||||||
| Курса |
| Группы | |||||
|
| |||||||
| (фамилия, имя, отчество) | |||||||
ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу утвердить мне тему курсового проекта_________
_________________________________________________
по дисциплине___________________________________.
_________________201___ __________________
(дата) подпись студента)
Руководитель курсового проекта:
______________________ ___________
(должность, ученая степень, Ф.И.О. (подпись)
Приложение 2
Форма титульного листа курсового проекта
ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОЛГОГРАДСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА»
| Кафедра |
| Специальность |
| |||
|
| ||||
| (шифр, наименование) Факультет_____________ | ||||
|
| ||||
| Курс |
| Группа | ||
Курсовой проект
| Тема |
| ||
|
| |||
| Студента (ки) |
| ||
| (Фамилия, имя, отчество) | |||
|
| |||
| Руководитель курсового проекта | |||
| (должность, ученое звание, Ф.И.О.) | |||
Работа защищена ______________200__
Оценка ______________________
Подпись ______________________
Волгоград
201_
Учебное издание
Кейс-технология
Направление 38.03.01 Экономика
38.03.02 Менеджмент, 09.03.03 Прикладная информатика,
43.03.01 Сервис, 54.03.01 Дизайн
Михайлова Елена Владимировна
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ
Методические указания по выполнению
курсового проекта
| Компьютерный набор | Е.В. Михайлова |
| Редактор |
Подписано в печать .
Формат 60х84/16. Бумага офсетная.
Объем 2 п.л. Тираж экз. Заказ №
Отпечатано в типографии
Волгоградского колледжа бизнеса
400010, Волгоград, ул. Качинцев, 63
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 254; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!