ТЕМА 4. СУЧАСНІ КОНЦЕПЦІЇ ТА СТРАТЕГІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛУ
План:
1. Історія розвитку концепцій МП
2. Визначення основних понять науки управління
3. Кадрова політика підприємства
1.
На сьогоднішній день вчений Овенко розглядає такі основні концепції МП:
1. Концепція використання людських ресурсів (кінець 19 ст.-60-ті роки 20 ст). Згідно з нею головним фактором виробництва виступає не людина, а її праця, яка вимірюється затратами робочого часу та заробітною платою. Ця теорія знайшла відображення в працях Тейлора і Маркса.
2. Управління персоналом (початок 80-тих років 20 ст.) науковою основою концепції стала теорія бюрократичних організацій. Людину розглядають через формальну роль, яку вона виконує в організації – через посаду. Управління людиною здійснюється через адміністративні механізми
3. Управління людськими ресурсами – людину розглядають не через посаду, а як унікальний елемент організації, який не оновлюється і включає 3 складові: трудові відносини, соціальні відносини, психологічний стан людини.
4. Управління людиною. Людина – це головний елемент організації, суб’єкт та об’єкт управління. Виходячи з здібностей та бажань людина повинна будуватись відповідно структурі самої організації (засновник АхіоМоріта та Мацуіта).
Вчений Озеров вважає МП на будь-якому підприємстві повинен базуватись на таких принципах:
1. Людина – це основа корпоративної культури, тому велику увагу слід приділяти розвитку персоналу
|
|
|
2. Менеджмент для всіх – керівництво повинно здійснюватись на 3 основних рівнях –вищому, нижчому та середньому
3. Ефективність, як критерій успіху організації. Ефективність виробництва полягає в тому, що необхідно досягти цілей з можливостями використання ресурсів та т.п., використання робочої сили.
4. Взаємовідносини в колективі і критерії успіху. Необхідно щоб психологічні відносини в колективі, моральні цінності, комунікації, мотиви поведінки стали пріоритетними перед матеріально-технічними проблеми.
5. Якість як критерій ефективності. Існують 5 підсистем якості:
- особиста якість
- якість команди
- якість продукції
- якість сервісу
- якість в цілому організації
6. Команди, як критерій успіху. Всі хто працює в організаціях є членами спільної групи. Всі команди, які працюють в організації вносять однаковий вклад як в успіх, так і в провал організації
7. Навчання, як ключ до розвитку організації. Навчальні програми повинні бути доступними кожному члену організації.
Дані принципи направлені на стимулювання корпоративної культури організації, а також на особистий розвиток кожного працівника.
На сьогоднішній день основу головної концепції МП становить зростаюча роль працівника, застосування його мотиваційних установок, вміння спрямовувати їх та спрацьовувати на завданні.
|
|
|
2.
До основних понять науки управління відносяться категорії:
1) управління персоналом
2) кадрова політика підприємства
3) адміністративне кадрове регулювання
Кадрова політика – це система управлінських рішень, за допомогою яких формують, роз приділяють ролі та засоби системи управління персоналом, а також забезпечується реалізація інтересів, цілей та завдань в організації, в колективних умовах функціонування кадрового менеджменту.
КП передбачає прийняття відповідних рішень, які стосуються цілей, заходів та правил внутрішнього розпорядку кадрової сфери.
КП є складовою як кадрового господарства, так і частиною економічної політики підприємства.
У межах КП визначаються можливості стосовно людської праці, ставлення начальника до підлеглого, взаємовідносини в колективі.
УП передбачає реалізацію кадрових рішень, які приймаються у межах КП.
Управління персоналом (УП) – це сукупність впливів на організаційну поведінку людей, спрямованих на використання та активізацію професійних та організаційних завдань.
|
|
|
Адміністративно-кадрове регулювання – це організаційна робота персоналу. Кадрова робота охоплює розрахунок зарплати, кадровий облік, прийняття та звільнення з роботи, кадрові переміщення.
Сучасне управління організацією має 3 рівні:
визначення цілей організації
прийняття рішень стосовно дій
становлення контролю за досягненнями найвищих цілей та забезпечення необхідних контролюючих заходів
Ідентифікація – це емоційна прихильність людини до певного об’єкта, через який цю прихильність використовують для впливу на організаційну поведінку людини.
Тому завдання МП полягає в тому, щоб створити такі умови на підприємстві, за яких працівник реалізує свої власні цілі, працюючи на благо організації.
3.
КП розробляється власниками організації, керівниками підприємств, вищим керівництвом, кадровими службами для визначення головного напрямку та основних принципів роботи з кадрами, визначання загальних та специфічнихвимог до персоналу.
КП являє собою систему теорій кожного, ідей та принципів, які визначають основні напрями, форми та методи роботи з персоналом.
На КП впливають суспільні умови та тип влади в нашому суспільстві.
|
|
|
Типи влади:
- охлократія – влада натовпу
- автократія – необмежена влада однієї особи:
тиранія
диктатура
монархія
- демократія – влада народу
Економічні цілі КП полягають в тому, щоб необхідно отримувати прибутки підприємству, але при цьому домагатись оптимального співвідношення між затратами на робочу силу та результатами діяльності.
Соціальні цілі КП передбачають поліпшення матеріально та нематеріального становища працівників.
Суб’єкти КП:
- представники керівництва фірми, робітників і службовців у раді організації
- представники, які відстоюють інтереси робітничої молоді
- представники комісій по вирішенню трудових зборів
Згідно із законодавством рада організації має великі повноваження, вона вирішує питання щодо умов праці, обладнання, робочих місць, посадові призначення, питання про переміщення кадрів та підвищення їх кваліфікації.
Окремими суб’єктами КП є також профспілки та спілка роботодавців.
Цілі КП:
- вирішення питання про своєчасне забезпечення персоналом організації необхідної кількості та потрібної якості
- забезпечення умов реалізації, передбачених трудовим законодавством прав та обов’язків громадян
- раціональне використання трудового потенціалу, функціонування та підтримка колективної роботи трудових колективів
Документи КП:
- загальна декларація прав людини
- Конституція України
- громадянський кодекс України
- кодекс законів про працю
- статут підприємства
- філософія підприємства
- правила внутрішньо - трудового розпорядку
- колективний договір
- положення про оплату та преміювання праці
- контракти із співробітниками
- посадові інструкції
- моделі робочих місця
Засоби КП – це система стимулювання, яка ґрунтується на принципах:
- всі учасники організації, всі групи утримують від організації певні стимули, при чому не обов’язково в грошовому виразі, а за це виробляється певна продукція в інтересах організації
- організація перебуває в стані рівноваги, якщо за результатами своєї діяльності вона надає своїм працівникам таку кількість ефективних стимулів, що вони не розривають трудові угоди з організацією
Розділи кадрового планування:
- планування потреби в робочій силі
- планування джерел залучення робочої сили
- планування підвищення кваліфікації працівників
- планування кар’єри
- планування використання працівників
- планування коштів по оплаті та стимулюванню, а також на соціальні витрати
- планування вибуття на пенсію
- планування витрат на реалізацію всього напрямку кадрових завдань
КП може виражатися як в усній, так і письмовій формі. Письмове вираження КП дозволяю наочно продемонструвати погляди організації, переконати персонал в добрих намірах адміністрації, поліпшити взаємодію між підрозділами, поліпшити морально-психологічний стан в колективі,а також раціоналізувати прийняття управлінських рішення.
Концептуальні кадрові документи – це документи, які являють собою сукупність прямих і непрямих правил, які передають певну інформацію та вираження в документах.
До них належать:
1) філософія підприємства (організації) – це сукупність моральних, адміністративних норм та правил, взаємовідносин персоналу, які направлені на досягнення найважливіших цілей організації.
Філософія, як сукупність правил поведінки та цілей вперше виникла в компанії Форда, а вже в 50-х роках починає поширюватись в Японії.
Основні розділи ФО:
цілі та завдання, які стоять перед організацією
декларація прав співробітника
вимоги до робочих місць
вимоги до моральних та ділових якостей працівника
вимоги до умов праці
соціальні блага та гарантії, які надає підприємство
2)Правила внутрішнього трудового розпорядку – це один з важливих документів, які регламентують прийом та звільнення працівників, їх робочий час, організацію праці, порядок вирішення трудових спорів, отримання соціальних благ та гарантій, нагородження та покарання.
3)Колективний договір – це документ, який є угодою між адміністрацією, профспілковим комітетом та трудовим колективом по прийняттю рішень, щодо виробничих та соціальних завдань, а також покращенню умов праці робітників та службовців.
КД, як правило підписується на 1-3 роки, затверджується на загальних зборах трудового колективу. Відповідає за представлення договору голова профспілкового комітету. При ліквідації підприємства претензії працівників по КД задовольняються з майна підприємства відповідно до закону.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!