Особливості управління в умовах стратегічних несподіванок
На рівні стратегічного менеджменту часто використовують стратегію відновлення, коли напрямок діяльності, яку треба зберегти і розвинути, знаходиться в кризовому стані. їхньою метою є якнайшвидше виявлення і ліквідація джерел конкурентної і фінансової слабкості фірми.
Тут головним є діагностика причини незадовільного функціонування фірми:
• Чи є таке становище результатом несподіваного падіння обсягу продажів через погіршення неополітичноі кон'юнктури?
• Чи вдало обрана конкурентна стратегія фірми?
• Чи не занадто великим є розмір існуючого боргу?
• Чи добре реалізується вдала стратегія?
• Чи не занадто високий рівень постійних витрат?
• Чи не уступили супернику конкурентні переваги?
У цьому випадку необхідно визначити, чи можна врятувати бізнес, чи ситуація безнадійна Дуже важливо зрозуміти, які існують труднощі і наскільки серйозні стратегічні проблеми, тому що різні діагнози ведуть до вибору різних відбудовних стратегій.
Рис 1. Система надзвичайних заходів при виникненні нової проблеми
Найбільш розповсюдженими причинами виникнення кризових ситуацій є такі:
• занадто великий розмір боргу,
• переоцінка росту перспектив продажів,
• ігнорування негативного впливу агресивних спроб «купити» частку ринку за рахунок значного зниження цін,
• високий рівень постійних витрат через нездатність раціонально використовувати виробничі потужності,
|
|
|
• ставка на технологічний прорив у довгостроковій перспективі (через тривалий період часу),
• ставка на дослідження і розробку (великі вкладення) для зміцнення конкурентної позиції і прибутковості, а також невдача в розробці ефективних нових товарів,
• часта зміна стратегій (тому що попередні стратегії не працюють),
• уступання конкурентних переваг більш щасливим суперникам.
Характеристика стратегій відновлення для
Кризових ситуацій
Розв'язання проблеми й успішне відновлення бізнесу може включати такі дії:
• перегляд поточної стратеги,
• вживання заходів для збільшення доходів,
• послідовне зниження витрат,
• продаж частини активів з метою збільшення наявних засобів для збереження частини бізнесу, що залишився,
• використання комбінації цих дій.
Перегляд стратегії. Якщо фірма зазнає невдачі внаслідок неправильної стратеги, то завдання перегляду може бути розв'язане шляхом
• зрушення в сторону нового конкурентного підходу для відновлення позиції фірми на ринку,
• перегляду внутрішніх операцій і функціональних стратегій (тобто стратегій у різних галузях діяльності) для забезпечення кращої підтримки загальної ділової стратегії
|
|
|
• злиття з іншою галузевою компанією і проходження переглянутої стратегії, що базується на загальному потенціалі;
• скорочення кількості продуктів і кола клієнтів до рівня, що ідеально підходить нинішнім можливостям фірми.
Найбільш придатний варіант дій залежить від переважаючих умов галузі, сильних і слабких сторін фірми, її конкурентних можливостей стосовно суперників і від серйозності кризи. Перегляду стратегії передує аналіз становища в галузі основних конкурентів, власної конкурентної позиції фірми, її досвіду і ресурсів. Як правило, перегляд стратегії повинен бути пов'язаний із сильними сторонами компанії і її конкурентними можливостями і спрямований на зміцнення ринкових позицій.
Збільшення доходів. Зусилля стратегії відновлення по збільшенню доходів націлені на забезпечення росту обсягу продажів. Існує кілька можливостей збільшення доходів: зниження цін, посилення просування товару на ринок, збільшення зусиль зі збуту, розширення переліку послуг споживачам, швидке удосконалювання товару. Вживати заходів для збільшення доходів і обсягу продажів необхідно, коли:
• у бюджеті не передбачене скорочення витрат і стабілізація точки беззбитковості;
|
|
|
• засобом для відновлення прибутковості є збільшення використання наявних потужностей.
Найбільш швидким шляхом збільшення короткострокових доходів у випадку, коли еластичність попиту за ціною невелика, є підвищення цін, а не збільшення обсягу продажів при зниженні цін.
Зниження витрат. Стратегії відновлення, спрямовані на зниження витрат, найбільш ефективні в ситуаціях:
• коли недосконалий ланцюжок цінностей фірми і структура витрат досить гнучка для вживання радикальних заходів по їхньому виправленню;
• коли неефективність дій піддається оцінці і коректуванню;
• коли витрати фірми роздуті й існує багато джерел економії, яка може бути швидко досягнута;
• коли фірма близька до своєї точки беззбитковості.
«Затягування пояса» супроводжується скороченням адміністративних витрат (чому приділяється особлива увага), виключенням з ланцюжка цінності фірми неосновних і низькодохідних сфер діяльності, модернізацією існуючих заводів і устаткування з метою збільшення продуктивності, припиненням неосновних капітальних
витрат і реструктуризацією боргів з метою збільшення термінів їхніх виплат і скорочення витрат з виплати відсотків.
|
|
|
Продаж активів. Стратегія продажів активів, скорочення діяльності застосовується в тих випадках, коли рух готівки вимагає особливої уваги, й у тому випадку, коли найбільш прийнятним шляхом генерування наявних засобів є:
• продаж частини активів фірми (заводів і устаткування, патентів, землі, матеріально-виробничих запасів, дочірніх компаній);
• скорочення діяльності (зняття з виробництва частини продукції, що знаходиться в стадії спаду, закриття чи продаж старих підприємств, скорочення чисельності працюючих, відхід з віддалених ринків, скорочення послуг, наданих клієнтам, і т.д.).
Іноді фірми, що знаходяться в кризовому стані, продають активи не для того, щоб позбутися частини операцій і призупинити відтік готівки, а щоб нагромадити фонди для збереження і зміцнення напрямків діяльності, що залишаються у фірми. У цих випадках зазвичай звільняються від активів, пов'язаних з неосновною діяльністю фірми, щоб підтримати стратегічне відновлення в ключових видах діяльності.
Комбіновані зусилля. Комбінація відбудовних стратегій застосовується в кризових ситуаціях, що вимагають швидких рішень за широкими напрямками. Також комбіновані дії часто використовуються при приході на роботу нових менеджерів, яким надається воля в проведенні необхідних, з їхнього погляду, змін. Чим складніше завдання, тим імовірніше використання для його розв'язання комплексу стратегічних ініціатив.
Зусилля фірм по відновленню — це дії з високим ступенем ризику, що часто закінчуються провалом. Дослідження 64 компаній показало, що спроби відновлення не принесли успіху більшості неблагополучних компаній у восьми базових галузях. Багато компаній занадто довго чекають, перш ніж почати відновлення. В інших немає достатніх засобів і підприємницького таланту, який необхідний для конкуренції в повільно зростаючих галузях, що характеризуються упертою боротьбою за частку ринку.
Конкуренти, що мають кращі позиції, просто виявляються занадто сильні для того, щоб їх можна було перемогти в тривалій боротьбі один на один. Навіть у випадку успіху неблагополучні компанії повинні зробити цілий ряд спроб з відновлення і змін в керуванні, перш ніж буде остаточно відновлена довгострокова конкурентна життєздатність фірми і її прибутковість.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 290; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!