Оформление и защита отчета по преддипломной практике



Отдельным отчетом результаты преддипломной практики не оформляются. Основная часть входит в дипломный проект. По завершении преддипломной практики студенты представляют руководителю практики от Академии:

- заполненный по всем разделам дневник практики, подписанный руководителями практики от предприятия;

- отзыв руководителя практики от предприятия о работе студента в период практики с оценкой уровня и оперативности выполнения им задания по практике, отношения к выполнению программы практики, дисциплины и т.п.;

- материалы к выполнению дипломного проекта (первый вариант);

-программу преддипломной практики.

 Отчет по преддипломной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем отчета должен составлять до 25 страниц печатного текста (без приложений). Отчет состоит из следующих разделов: введения, основной части и заключения.

Введение должно раскрыть основные вопросы и направления, которыми занимался студент на практике, давать обзор правовых и литературных источников по теме выпускной квалификационной работы (дипломного проекта).

Основная часть включает в себя элементы научных исследований по теме дипломного проекта. Тематика этих исследований определяется заранее, согласовывается с руководителем практики от кафедры и увязывается с общим направлением работ данной кафедры.

Структура отчета

- описание организации, сбор и анализ информации о времени, причинах и условиях создания (история организации); сферах и масштабе деятельности; состоянии организационной структуры (схема взаимосвязей между отделами и подразделениями организации, производством и управлением).    Рекомендуется использовать Устав организации, положения об отделах, подразделениях, должностные инструкции (см. приложение 2).

- описание социально-экономических условий и особенностей функционирования организации предполагает изучение состояния факторов внешней и внутренней среды и их взаимодействия. В результате анализа необходимо сделать выводы об угрозах и возможностях, сильных и слабых сторонах в деятельности организации.

Рекомендуется использовать данные СМИ, маркетинговых исследований, отделов и подразделений организации.

- заключение содержит информацию о перспективах развития организации.

Отчет должен быть распечатан на компьютере на стандартных листах бумаги (формат А4), иметь указание разделов, нумерацию страниц, оглавление, иллюстрироваться схемами, чертежами, рисунками. На титульном листе обязательны к заполнению название кафедры, практики, ФИО студента, курс, место практики, должность и ФИО руководителя практики от предприятия, печать.

Руководитель преддипломной практики от кафедры на основе представленного отчета, отзыва и пояснений студента выставляет оценку, которая заносится в ведомость. Отчет оценивается по системе: зачтено / незачтено.

Заключение

 

Настоящие рекомендации разработаны в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Государственным образовательным стандартом высшего образования по специальности «Менеджмент организации», приказом Министерства образования Российской Федерации от 25 марта 2003 г. № 1154 «Об утверждении Положения о порядке проведения практики студентов образовательных учреждений высшего профессионального образования», Положения об организации практики студентов дневного отделения, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» ОУП АТ и СО.

Учебно-методический комплекс содержит обеспечение практик по специальности (программы производственной и преддипломной практик, рекомендации для студента, руководителей практики от Академии и организации, требования к оформлению отчетной документации), список рекомендуемой литературы и приложения, раскрывающие содержание практик.

 

Литература

1. ФЗ РФ «Об образовании» в редакции Федерального закона от 13 января 1996 года № 12-ФЗ // www.consultant.ru

2.  Федеральным законом «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22 августа 1996 г. № 125-ФЗ //www.consultant.ru

3. постановлением Правительства Российской Федерации от 12 августа 1994 г. № 940 «Об утверждении государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования» // //www.consultant.ru

4. Кодексом Законов о труде Российской Федерации, (в редакции Закона Федерации от 19.09.95 № 942 «О целевой контрактной подготовке специалистов с высшим и средним профессиональным образованием» //www.consultant.ru

5. Андреева В. И. Делопроизводство: практ. пособие – М., 2000 г.

6. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя – М.: ИНФРА-М, 2000 г.

7. Балдин К. В. Информационные системы в экономике – М.: ИТК «Дашков и К», 2004 г.

8. Блинов О. А. Управленческий консалтинг корпоративных организаций – М.: ИНФРА-М, 2002 г.

9. Гущина Н. М. Управленческий учет: основы теории и практики – М.: КНОРУС, 2004 г.

10. Лядов С.С., Кудымов А.П. Программа и методические рекомендации по практике студентов - Вл-к: Из-во МГУ им. адм. Г.И. Невельского, 2009. – 41 с.

11. Поршнев А. Г. Управление организацией – М.: ИНФРА-М, 2005 г.

12. Романовский М. В. Программа и методические рекомендации по преддипломной практике – Спб.: Издательство ПСбГУЭФ, 2010.- 51 с.

 

Приложение 1

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРОФСОЮЗОВ АКАДЕМИЯ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙ Социально-экономический факультет Кафедра Экономики и менеджмента   ОТЧЕТ   о прохождении преддипломной практики в ООО «…» Студент: гр. 1 очн. отделения, Иванов Иван Иванович                                                    ___________                                                                                                                     (подпись)   Генеральный директор ООО «…» Петров Петр Петрович                                                    ___________                                                                                                                 (подпись)   Руководитель от АТиСО: Доцент кафедры экономики и менеджмента, к.э.н. Сидоров Сергей Сергеевич                                           ___________                                                                                                                 (подпись) Москва 2011

 

Приложение 2

1. Описать основные функции менеджмента на предприятии.2. Описать основные функциональные взаимосвязи между подразделениями предприятия.3. Цели и задачи менеджмента на предприятии.4. Сформулировать цели основных функциональных подразделений предприятия.5. Выявить наличие противоречий целей различных подразделений предприятия.6.  Представить три организационные структуры управления: маркетингом, производством, финансами.7. Выявить, какие задачи решают подразделения маркетинга, производства и финансов.8. Установить взаимосвязи между целями и задачами подразделений маркетинга, производства и финансов.9.  Выявить направления совершенствования планирования на предприятии.10. Описать содержание экономических, административных, организационных и психологических методов управления на предприятии.11. Выявить направления материального и морального стимулирования на предприятии.12. Определить эффективность применения регламентирования, нормирования и методического инструктирования на предприятии.13.  Функции менеджмента.14.  Перечислить и описать основные ресурсы, используемые на предприятии.15.  Какие факторы влияют на эффективность менеджмента на предприятии?16.  Описать основные взаимосвязи между функциями менеджмента на предприятии.17. Проследить, как происходит изменение функций менеджмента на предприятии в зависимости от изменения факторов внешней и внутренней среды.18. Охарактеризовать основные формы власти на предприятии.19. Описать особенности профессиональной ориентации и социальной адаптации нового сотрудника на предприятии.20.  Привести классификацию должностей сотрудников предприятия.21. Описать состояние и перспективы развития социального партнерства на предприятии.22.  Сформулировать цели и задачи службы управления персоналом на предприятии.23.  Разработать должностную инструкцию работника службы управления персоналом на предприятии.24.  Описать систему оценки качества персонала на предприятии.25. Дать характеристику трудового процесса менеджера.26. Описать социальные функции, выполняемые менеджером.27.  К какому типу личности относится менеджер?28.  Описать механизм ответственности менеджера.29.  Выделить показатели эффективности труда менеджера.30.  Привести классификацию управленческих решений.31. Описать процесс принятия управленческого решения на предприятии.32.  Представить схему последовательного перехода от одного управленческого решения к другому.33. Оценить эффективность количественных и качественных методов принятия управленческих решений на предприятии.34. Описать информационные потоки на предприятии и оценить их эффективность.35. Описать факторы прямого воздействия внешней среды на предприятие.36. Описать факторы косвенного воздействия внешней среды на предприятие.37. Отразить характер взаимодействия различных факторов внешней среды.38.  Каким образом можно оценить уровень риска реализации управленческих решений на предприятии?39.  Каким образом функционирует система адаптации предприятия к факторам внешней среды?40. Описать систему мотивации, действующую на предприятии.41.  Выделить мотивирующие факторы и факторы недовольства на предприятии.42.  Каким образом могут быть использованы содержательные теории мотивации на предприятии?43.  Каким образом могут быть использованы процессуальные теории мотивации на предприятии?44.  Выявить направления совершенствования систем мотивации на предприятии.45. Описать ситуации, в которых эффективны авторитарный, демократический и либеральный стили управления.46. Каким образом влияет на выбор стиля управления внешняя среда предприятия?47.  Выявить факторы, влияющие на выбор стиля управления предприятием.48.  Дать рекомендации для достижения лидерских качеств руководителем предприятия. 49. Привести пример использования теорий лидерства на предприятии.50. Дать характеристику различного вида коммуникаций на предприятии.51. Каков механизм обратной связи и информационного цикла в коммуникационном процессе на предприятии?52.  Привести примеры эффективных и неэффективных коммуникаций на предприятии.53. Выявить направления повышения эффективности коммуникационного процесса на предприятии.54.  Оценить перспективы использования информационных технологий в коммуникационном процессе.55.  Указать, какие виды документов используются на предприятии и дать их классификацию.56.  Описать процесс прохождения документов по подразделениям предприятия.57.  Дать характеристику содержания нескольких видов документации на предприятии.58.  Оценить эффективность документационного обеспечения менеджмента на предприятии.59.  Выявить направления повышения эффективности документооборота на предприятии.

 

Приложение 3


Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 256; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!