Роль анализа в управлении производством и повышении его эффективности.
В условиях рыночной самостоятельности необходима детальная информация об управляемом объекте, ее анализ и принятие эффективных управленческих решений. Система управления состоит из взаимосвязанных функции – планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. В учете информация собирается, обобщается и накапливается, а затем находит свое отражение в отчетности. Информация накопленная в регистрах учета является источником информации для анализа. Дельный экономист, вместо пустяковых тезисов должен сесть за изучение цифр, фактов и данных, проанализировать их и отметить, ошибки там-то, исправить нужно так-то.Экономический анализ возник с целью развития практики и является одним из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию решений. Руководитель субъекта хозяйствования должен знать, что делается в организации ежедневно, какие хозяйственные операции совершаются и в чес их сущность. Информация является источником познания и валютой ХХI века.Анализ преследует следующие цели:дать правильную оценку состояния управляемого объекта и указать насколько он отличается от требуемого состояния:выявить пути и возможности перевода управляемого объекта в требуемое состояние;определить величину и характер резервов роста эффективности производства;подготовить материалы для принятия эффективных управленческих решений, планирования на будущее с учетом выявленных резервов.Содержание анализа как научной дисциплины вытекает из тех функции, которые он выполняет. К таким функциям относят:Изучение тенденций и закономерностей развития процессов и явлений в конкретных субъектах хозяйствования.Составление научно обоснованных планов на ближайшую и будущую перспективы.3.Постоянный контроль за выполнением планов и управленческих решений.Выявление резервов роста эффективности деятельности организаций.Формирование выводов и предложений и их реализация.
|
|
|
Роль бизнес-планирования в развитии предприятия.
Планирование деятельности позволяет достичь поставленных целей, главная из которых – максимизация прибыли.
Планирование является необходимым элементом деятельности каждой организации и представляет собой функцию управления.
Бюджет – это количественное выражение плана.
Бюджетирование – это процесс подготовки оптимальных управленческих решений.
В планах экономического и социального развития отдельных субъектов хозяйствования предусматриваются показатели по объему продаж, объему производства, себестоимости продаж и производства, а также финансовых результатов. Как правило, эти планы составляются на дальнюю перспективу.
|
|
|
Бизнес-план – это часть плана экономического и социального развития, и составляется такой план, как правило, на 1 год. В нем детализируются показатели плана экономического и социального развития.
Существует несколько классификационных признаков бюджетов организации. Можно выделить следующие виды бюджетов:
1. По сфере деятельности:
• Операционные (текущие);
• Инвестиционные;
• Финансовые.
2. По видам затрат:
• Бюджет текущих затрат;
• Бюджет капитальных затрат.
3. По методике составления:
• Фиксированный бюджет;
• Гибкий бюджет.
4. По периоду составления:
• Оперативный;
• Текущий;
• Перспективный.
5. По детализации показателей (по степени содержания информации):
• Укрупненный;
• Детализированный.
Бизнес-план является рабочим инструментом, который описывает процесс функционирования отдельного субъекта хозяйствования, цели и задачи по их достижению. Бизнес-план помогает организации достичь определенных показателей по объемам производства, продажи, себестоимости, финансовым результатам, занять новые позиции на рынке, получить кредитные ресурсы и привлечь инвесторов.
|
|
|
Бизнес-план конкретизирует план социально-экономического развития организации и учитывает реальные финансовые возможности ее.
Бизнес-план позволяет решить следующие основные задачи отдельного субъекта хозяйствования, а именно:
провести экономическое обоснование целесообразности деятельности самой организации и ее структурных подразделений;
определить на перспективу объемы продаж, производства, потребность в материальных, трудовых и финансовых ресурсах;
спрогнозировать ожидаемую платежеспособность, кредитоспособность и финансовую устойчивость.
Каждая из вышеперечисленных задач решается во взаимосвязи с другими задачами.
Структура бизнес-плана и этапы его составления
Четкой, последовательной структуры бизнес-плана не существует, так как бизнес-план зависит от идеи, инвестиционного проекта или плана дальнейшего развития отдельного субъекта хозяйствования, его специализации.
В практике работы отдельных организаций, как правило, структура бизнес-плана состоит из трех блоков.:
1 - словесное описание состояния бизнеса или инвестиционного проекта;
2 – планы продаж, производства, обеспеченности ресурсами, т.е. те разделы, которые поддаются количественному выражению;
|
|
|
3 – финансовый план.
Этапы составления бизнес-плана: 1 – подготовительный этап – краткое описание субъекта хозяйствования, его основных задач и целей. В данном случае субъект хозяйствования выступает как производитель товаров (работ и услуг). Этот субъект хозяйствования выступает как социальная организация, где сотрудники развивают и проявляют свои способности и удовлетворяют свои потребности. Субъект хозяйствования является конкурентом перед другими товаропроизводителями, социальной единицей, учитывающей интересы всего общества через оплату налогов и сборов и частью рыночной многоукладной экономики;
2 – определение целей разработки бизнес-плана.
Цели становятся инструментом управления, когда они определены, сформулированы, доведены и приняты персоналом.
Главная цель бизнеса – максимизация прибыли – должна конкретизироваться в определенных экономических показателях для каждого структурного подразделения. Успех деятельности отдельной организации зависит от эффективности работы её структурных подразделений. Цели становятся инструментом управления, когда они определены конкретно и известны персоналу и работникам. Можно выделить следующие свойства целей:a)соподчиненность (цели подсистем вышестоящего уровня обуславливают цели подсистем нижестоящего уровня);
b)развертываемость (общая цель бизнеса должна быть развернута по содержанию, структурным подразделениям и времени);
c)гибкость (цели должны быть гибкими, т.е. должны предусматривать возможные корректировки);
d)измеримость (цели должны быть измеримы).
3 – определяется структура бизнес-плана;
Структура бизнес-плана зависит от размеров организации, специализации и наличия структурных подразделений. Основным показателем, определяющим размер, является объем товарной продукции (выручка). Объем валовой продукции, наличие работников, основных и оборотных средств, производственных мощностей являются косвенными показателями, подтверждающими основной. Специализация – это процесс общественного разделения труда. Она определяется по структуре товарной продукции, т.е. по удельному весу каждого вида продукции в общем объеме продаж.
4– разработка каждого раздела плана. Этот этап является самим важным, трудоемким и ответственным, к разработке каждого раздела плана привлекаются специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, статистическая и бухгалтерская отчетность, личные наблюдения, фотография рабочего дня и др.
Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
Первым шагом в составлении бюджета является бюджет продаж. Ему предшествуют маркетинговые исследования по спросу и предложению на данный вид товаров. Бюджет продаж включает в себя объем продаж в натуральных показателях, планируемую цену и денежную выручку от продаж.
Второй шаг – бюджет производства. Объемы производства зависят от объемов продаж и внутрихозяйственной потребности в данном товаре.
Третий шаг – бюджет основных и вспомогательных материалов. Трудоемкий процесс составления, так как требуются техники и технологии производства, норм и нормативов расходов сырья и материалов на определенный вид продукции. При составлении этого бюджета используются экономические справочники и специальная литература.
Четвертый шаг – бюджет по труду. Планируются трудоемкость производства, т.е. количество необходимого времени, расценки за продукцию/1час и фонд оплаты труда.
Пятый шаг – бюджет производственной себестоимости. Включает в себя прямые затраты, т.е. затраты сырья, материалов, трудовых ресурсов, а также накладные расходы.
Шестой шаг – бюджет полной себестоимости. Состоит из производственной себестоимости и расходов на продажу.
Седьмой шаг – бюджет финансовых результатов. Состоит из планирования прибыли.
Составлению всех этих бюджетов предшествует экономический анализ результатов деятельности организации. А в процессе выполнения плана составляется и анализируется управленческая отчетность, которая содержит плановые и отчетные показатели. Она может быть ежедневной, недельной, подекадной, месячной.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 333; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!