СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА
1. Финансовые и нефинансовые показатели в классификации Д. Нортона и Р. Каплана.
2. Концепции эффективности деятельности фирмы.
3.Эффективность и результативность деятельности организации: понятия и показатели.
4.Сущность концепции «performancemanagement».
5.Влияние методов калькулирования себестоимости на финансовоэкономические показатели деятельности фирмы.
6.Анализ затратообразующих факторов в управленческом учете.
7.АВС-costing как инструмент стратегического управленческого учета.
8.Трансфертное ценообразование и его влияние на показатели деятельности организации.
9.Воздействие цепочки ценностей на формирование маржинального дохода.
10.Роль функционально-стоимостного анализа в оценки эффективности деятельности фирмы.
11.Инвестиционный и проектный учет в деятельности организации.
12.Финансовые показатели деятельности фирмы: виды и порядок расчета.
13.Экономические показатели деятельности фирмы: виды и порядок расчета.
14.Экономическая добавленная стоимость: сущность показателя, его роль в оценке эффективности и порядок расчета.
15.Маркетинговые показатели деятельности организации.
16.Показатели внутренних процессов.
17.Показатели обучения и развития персонала.
18.Проблемы «противоречивости» финансовых и нефинансовых показателей.
19.Взаимосвязь миссии, стратегии и текущей деятельности фирмы.
20.Критические факторы успеха деятельности фирмы.
|
|
|
21.Виды ключевых показателей эффективности.
22.Направления использования ключевых показателей эффективности в управленческом учете и ССП.
23.Каскадирование ключевых показателей эффективности.
24.Роль бенчмаркетинга в оценки конкурентной позиции организации.
25.Построение дерева показателей.
26.«Финансы» как одно из ключевых направлений ССП: краткая характеристика и используемые показатели.
27.«Взаимоотношения с клиентами» как одно из ключевых направлений ССП: краткая характеристика и используемые показатели.
28.«Внутренние бизнес-процессы» как одно из ключевых направлений ССП: краткая характеристика и используемые показатели.
29.«Обучение и развитие персонала» как одно из ключевых направлений ССП: краткая характеристика и используемые показатели.
30.Стратегический и тактический аспекты использования ССП.
31.Разработка стратегических карт ССП.
32.Методика разработки ССП в организации.
33.Особенности разработки ССП в холдингах.
34.Взаимосвязь ССП с управленческим учетом, бюджетированием, управлением оперативной деятельностью и системой мотивации.
35.Общие принципы внедрения ССП на фирме.
36.Роль современных информационных технологий в использовании ССП.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 700; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!