Специальность:151001 «Технология машиностроения»
| Наименование разделов и тем | Макс. учебная нагрузка студента | Количество аудиторных часов при очной форме | Самост. работа студента | ||
| Всего | в том числе: | ||||
| лаб. работы | практ. занятия | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| Введение. Понятие менеджмент и его сущность. | 2 | 2 | |||
| Раздел 1. Основы организационного управления. | 22 | 18 | 4 | ||
| 1.1.Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм. | 3 | 2 | 1 | ||
| 1.2. Функции менеджмента. | 3 | 2 | 1 | ||
| 1.3. Внешняя и внутренняя среда организации. | 3 | 2 | 1 | ||
| 1.4. Основы теории принятия управленческих решений. | 2 | 2 | |||
| 1.5.Стратегический менеджмент. | 3 | 2 | 1 | ||
| 1.6.Коммуникации в менеджменте. | 2 | 2 | |||
| 1.7.Система мотивации труда. | 2 | 2 | |||
| 1.8.Методы управления. | 2 | 2 | |||
| 1.9.Управление рисками. | 2 | 2 | |||
| Раздел 2. Психологические аспекты управления. | 11 | 8 | 3 | ||
| 2.1.Управление конфликтами и стрессами. | 3 | 2 | 1 | ||
| 2.2.Индивидуально-типологические особенности личности. | 2 | 2 | |||
| 2.3.Психологические аспекты малых групп и коллективов. | 3 | 2 | 1 | ||
| 2.4. Этика делового общения. | 3 | 2 | 1 | ||
| Раздел 3.Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности. | 12 | 8 | 4 | ||
| Контрольная работа. 3.1. Руководство: власть и партнерство. | 3 | 1 1 | 1 | ||
| 3.2.Стиль руководства. | 3 | 2 | 1 | ||
| 3.3. Планирование работы руководителя. Основные направления улучшения использования времени. | 3 | 2 | 1 | ||
| 3.4.Информационные технологии в сфере управления производством. Итоговое занятие. | 3 | 2 | 1 | ||
| Итого: | 47 | 36 | 11 | ||
|
|
|
Содержание учебной дисциплины
Введение. Понятие менеджмент и его сущность.
Студент должен знать:
-основные понятия (менеджер, менеджмент, управление, организация), основные направления менеджмента.
- объект и субъект управления, отличать менеджера, предпринимателя и бизнесмена.
Цель и задачи предмета «менеджмент», его роль в подготовке руководителей и специалистов организаций, и предприятий. Структура и содержание предмета. Связь с другими дисциплинами. Понятие менеджмент. Менеджмент и предпринимательство. Основные направления менеджмента: общее управление организацией, управление финансами, персоналом, производством. Субъект и объект управления, система управления.
Вопросы для самоконтроля:
- Цель и задачи предмета «менеджмент», его роль в подготовке руководителей и специалистов организаций, и предприятий.
- Понятие менеджмент.
- Менеджмент и предпринимательство.
- Основные направления менеджмента: общее управление организацией, управление финансами, персоналом, производством.
- Субъект и объект управления, система управления
Раздел 1. Основы организационного управления.
|
|
|
Цели и задачи управления организациями различных организационно-правовых форм.
Студент должен знать:
-цели и задачи управления организациями; общие положения организационно-правовой формы предприятия.
-отличительные особенности коммерческих организаций от некоммерческих организаций.
Сущность и отличительные особенности - хозяйственные товарищества и общества, полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью, акционерное общество, производственный кооператив, финансы и представительства, унитарное предприятие), некоммерческие организации, фонды, учреждения, ассоциации, союзы.
Вопросы для самоконтроля:
- Сущность и отличительные особенности:
- хозяйственные товарищества и общества,
-полные товарищества,
-товарищества на вере,
-общества с ограниченной ответственностью,
-общества с дополнительной ответственностью,
|
|
|
-акционерное общество,
-производственный кооператив,
-финансы и представительства, унитарное предприятие,
-некоммерческие организации,
-фонды,
-учреждения,
-ассоциации,
- союзы.
Функции менеджмента.
Студент должен знать:
-основные функции менеджмента и их характеристику.
Функции менеджмента. Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль)- основы управленческой деятельности. Характеристика функций цикла.
Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
Вопросы для самоконтроля:
- Функции менеджмента.
- Цикл менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль)- основы управленческой деятельности.
- Характеристика функций цикла.
- Взаимосвязь и взаимообусловленность функций управленческого цикла.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 337; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!