Проектно-ориентированная компания
Сущность проектно-ориентированной компании.
| Проектно-ориентированная компания (ПОК) –это компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат. |
Последовательность шагов по разработке новой стратегии и организационно-управленческих моделей деятельности:
· Стратегия компании на рынке.
· Управленческая стратегия топ-менеджмента компании.
· Система менеджмента в компании
· Модели менеджмента проектов.
· Организационная структура.
Глубина использования технологий управления проектами во многом зависит от размеров компаний и важности данных технологий для решения задач бизнеса. Например, компании среднего и тем более малого бизнеса используют эти знания с меньшей документированностью процедур, реализуя опыт через определенный стиль менеджмента.
Одним из первых побуждающих причин применения проектного менеджмента был интерес к новым подходам в области менеджмента, как определенный элемент моды. Сейчас стимулы стали более глубокими, это уже не просто желание следовать передовым тенденциям. Среди них можно выделить, в первую очередь, необходимость более эффективного использования внутреннего потенциала компании. Понимание, что технологии УП позволяют структурировать менеджмент и более эффективно использовать финансовые ресурсы. Кроме того, важнейшим стимулом является необходимость стыковки тех задач, которые решают отдельные проекты в организации, с потребностями, существующими в подразделениях, а такой разрыв может быть значителен.
|
|
|
Конкурентным преимуществом является сейчас не столько наличие самих проектных технологий в бизнесе, сколько их эффективное использование.
Общей тенденцией является востребованность проектных технологий в компаниях, фокусирующихся на поиске внутренних механизмов повышения эффективности своей работы.
Эффект перехода к новым методам работы зависит от того, как сами компании организуют у себя использование этих принципов. Данный эффект, как показывает практика, не может быть достигнут только за счет знаний отдельных специалистов. Гораздо более значимым является слаженность их работы, что непосредственно относится к принципам менеджмента, о которых мы говорим.
Как известно, недостаточная координация совокупности проектов ведет к потере внутренней эффективности предприятия в виде прямых потерь рабочего времени сотрудников основных производственных подразделений. В масштабах предприятия это может быть довольно большая величина, особенно если учитывать косвенные потери, вызванные неспособностью гибко решать задачи и в соответствии с динамикой рынка.
|
|
|
Говоря о затратной составляющей внедрения проектного менеджмента следует отметить, что это не самый дешевый метод решения задач предприятия, и главное здесь найти баланс между затратами на менеджмент и отдачей от его работы. Дешевизна в менеджменте может дорого стоить. Речь преимущественно идет именно о рациональности, а не о сокращении затрат на решение задач бизнеса.
Характеристики современной проектно-ориентированной компании.
К ПОК относятся компании, работающие в области инвестиционной деятельности, строительства, научно-технических разработок, консалтинга, разработок новой продукции, инноваций и др.
Но и в производственных компаниях, проводящих реорганизацию собственной деятельности или запускающих новую продукцию, деятельность по данным вопросам строится как проектная. В этом случае работа над проектами часто осуществляется по принципу «предприятие в предприятии».
Это означает, что проект рассматривается, как временное предприятие, имеющее свое назначение, определенные цели и задачи, собственный бюджет и другие ресурсы. Причем управление таким «предприятием» осуществляется автономно в рамках корпоративной стратегии.
|
|
|
Успешную ПОК можно описать в соответствии с основными ее характеристиками:
· Командная ориентация.
· Открытость коммуникаций.
· Ориентация на окружающую среду.
· Самоорганизация.
· Стратегическая ориентация.
· Открытость компании, как системы.
Каждая отдельно взятая характеристика не является критичной для успешной деятельности ПОК. Однако их взаимосвязанная совокупность определяет новую парадигму компании и эффективность ее менеджмента.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 1040; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!