ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ
| Тема 1. Глобалізація як передумова міжнародного менеджменту. 1. Глобалізація світової економіки. 2. Основні риси міжнародного бізнесу. 3. Сутність та задачі міжнародного менеджменту. 4. Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації. Самостійна робота: 1. Причини формування та розвитку міжнародного бізнесу. 2. Характеристика етапів розвитку міжнародного бізнесу. 3. Особливості сучасного міжнародного бізнесу. Тема 2. Середовище міжнародного менеджменту. Культурний контекст міжнародного менеджменту і його характерні риси. 1. Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії. 2. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища. 3. Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародної компанії. 4. Врахування національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті. Самостійна робота: 1. Охарактеризувати особливості поділу зовнішнього середовища на окремі сегменти. 2. Визначити алгоритм аналізу зовнішнього середовища. 3. Охарактеризувати вплив культурного середовища на особливості управління персоналом міжнародних корпорацій. Тема 3. Стратегія і планування у системі міжнародного менеджменту. 1. Вибір ринку або країни розташування. 2. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок. 3. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок. 4. Суть міжнародного стратегічного планування. 5. Основні типи міжнародних стратегій. 6. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегій. Самостійна робота: 1. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій. 2. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу. Тема 4. Організація міжнародних операцій. |
| 1. Комерційні операції міжнародних корпорацій. 2. Експортні операції міжнародних корпорацій. 3. Імпортні операції міжнародних корпорацій. 4. Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні. Самостійна робота: 1. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій. 2. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій. Тема 5. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 1. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 2. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 3. Управління політичними ризиками. 4. Міжнародні переговори. Самостійна робота: 1. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень. 2. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні. Тема 6. Міжнародний фінансовий менеджмент. 1. Визначення фінансового менеджменту міжнародних корпорацій. 2. Завдання і напрями фінансового менеджменту. 3. Контроль і звітність у міжнародних організаціях. 4. Система та показники фінансування міжнародної діяльності компаній. |
| Самостійна робота: 1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій. 2. Контроль над діяльністю міжнародних корпорацій. Тема 7. Управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях. 1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях. 2. Керівництво багатонаціональними корпораціями. 3. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. 4. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях. Самостійна робота: 1. Трудові відносини і виробнича демократія. 2. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпораціях. |
Тема 8. Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту.
|
|
|
|
|
|
1. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті.
2. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.
3. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій.
|
|
|
4. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
Самостійна робота:
1. Особливості етики в міжнародних корпораціях.
2. Жінки в міжнародному менеджменті.
ПИТАННЯ ДО ІСПИТУ
| 1. Основні риси міжнародного бізнесу. 2. Сутність та задачі міжнародного менеджменту. 3. Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації. 4. Причини формування та розвитку міжнародного бізнесу. 5. Характеристика етапів розвитку міжнародного бізнесу. 6. Особливості сучасного міжнародного бізнесу. 7. Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії. 8. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища. 9. Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародної компанії. 10. Врахування національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті. 11. Особливості поділу зовнішнього середовища на окремі сегменти. 12. Алгоритм аналізу зовнішнього середовища. 13. Вплив культурного середовища на особливості управління персоналом міжнародних корпорацій. 14. Вибір ринку або країни розташування. 15. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок. 16. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок. 17. Суть міжнародного стратегічного планування. 18. Основні типи міжнародних стратегій. 19. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегій. 20. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій. 21. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу. 22. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 23. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 24. Управління політичними ризиками. 25. Міжнародні переговори. 26. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень. 27. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні. |
| 28. Визначення фінансового менеджменту міжнародних корпорацій. 29. Завдання і напрями фінансового менеджменту. 30. Контроль і звітність у міжнародних організаціях. 31. Система та показники фінансування міжнародної діяльності компаній. 32. Фінансова звітність міжнародних корпорацій. 33. Контроль над діяльністю міжнародних корпорацій. 34. Система управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях. 35. Керівництво багатонаціональними корпораціями. 36. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. 37. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях. 38. Трудові відносини і виробнича демократія. 39. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпораціях. |
| 40. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті. 41. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій. 42. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій. 43. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні. 44. Особливості етики в міжнародних корпораціях. |
ТЕСТИ
|
|
|
1.Міжнародний менеджмент – це:
а) наука про управління національними компаніями;
б) концепція управління державними монополіями;
в) комплекс концепцій управління міжнародними корпораціями.
2.Міжнародна корпорація – це:
а) компанія, яка має структурні підрозділи за кордоном;
б) компанія, яка займається експортно-імпортними операціями;
в) компанія, яка займається зовнішньоекономічною діяльністю.
3. Міжнародний бізнес - це:
а) юридична діяльність економічного суб'єкта в двох і більше
країнах;
б) підприємницька діяльність економічного суб'єкта в двох
і більше країнах;
в) комерційна діяльність економічного суб'єкта в двох і
більше країнах.
4.Зовнішнє середовище з позиції міжнародного менеджмен
ту - це:
а) об'єктивно сформовані умови функціонування міжнародних корпорацій;
б) сукупність, що утворюють постачальники, конкуренти,
доступні обсяги ресурсів, продукція та послуги підприємства;
в) сукупність факторів глобального оточення.
5.Серед факторів зовнішнього середовища, що мають непря
мий вплив на організацію, виділяють:
а) законодавство;
б) науково-технологічний прогрес;
в) зацікавлені групи впливу.
6.Серед основних підходів до створення сценаріїв виділяються:
а) інтуїтивний метод;
б) метод мозкового штурму;
в) кореляційний аналіз.
7. Процес створення сценаріїв при прогнозуванні змін зовніш
нього середовища:
а) базується на результатах кількісного та якісного аналізу;
б) допомагає оптимізувати готовий стратегічний план;
в) має метою мінімізацію витрат корпорації.
8. Стратегія лідерства за витратами належить до групи:
а) корпоративних стратегій;
б) глобальних стратегій;
в) стратегій структурних підрозділів.
9. Процес визначення головних цілей міжнародної корпорації і
ресурсів, необхідний для досягнення цих цілей та політики, спрямованої на придбання та використання цих ресурсів, - це:
а) стратегічне планування;
б) стратегічний аналіз середовища;
в) оцінка стратегії.
10. Стратегія, яка здійснюється шляхом збільшення частки рин
ку або збільшення інтенсивності споживання товару (за раху
нок збільшення частоти покупок, кількості товару, що викори
стовується, нових можливостей використання товару), - це:
а) стратегія зростання;
б) стратегія розробки товару;
в) стратегія концентрації.
11. Стратегія, яка передбачає використання нових методів
підвищення продуктивності, тотальне скорочення витрат, - це:
а) стратегія диференціювання;
б) стратегія лідерства за витратами;
в) стратегія фокусування.
12. Рішення, які спрямовані на переведення організації з одного
стану в інший, називаються:
а) управлінські рішення;
б) тактичні рішення;
в) стратегічні рішення.
13. Процес прийняття рішень в міжнародній корпорації складається з взаємопов'язаних основних етапів:
а) підготовка рішення - реалізація рішення;
б) підготовка рішення - прийняття рішення;
в) підготовка рішення - прийняття рішення – реалізація рішення;
14. До людських чинників, що впливають на раціональний про
цес прийняття рішень, відносять:
а) систему цінностей менеджерів та комунікаційні можливості;
б) систему цінностей менеджерів, їх психологічні особливості, належність до певної культури;
в) систему цінностей менеджерів та їх психологічні особливості.
15. Найважливішими рисами децентралізації в міжнародній
корпорації є надання підрозділам можливості приймати рішення
стосовно:
а) стратегії розвитку, тактики та послуг;
б) тактики розвитку та послуг;
в) стратегії розвитку, продукції, ринків, форм звітності,
внутрішнього контролю.
16. Управлінське рішення - це:
а) результат аналізу суб'єктом управління (особою чи гру
пою осіб) інформації про стан системи, що керується,
та визначення сукупності дій для ефективного розв'язан
ня або уникнення проблем з конкретною метою;
б) постанова, яка допомагає знайти відповіді стосовно
будь-якої проблеми;
в) рішення, яке приймається на управлінському рівні.
17. Процес прийняття рішень складається з:
а) планування, координації і трансформації ідей;
б) ідентифікації проблем або можливостей та вибору оп
тимального рішення з їх подолання або використання;
в) визначення місії підприємства і напрямків діяльності.
18. Для виявлення проблем на етапі підготовки рішення збирається та аналізується інформація (яка має безпосереднє відношення до певного питання):
а) виключно внутрішня;
б) виключно зовнішня;
в) внутрішня і зовнішня інформація.
19. Організаційний розвиток міжнародного бізнесу базується на:
а) увазі вищого керівництва;
б) координації процесу перетворень;
в) невтручанні в неформальні компоненти.
20. Дайте визначення комплексу підсистем та елементів управління та їх відносин, закономірно пов'язаних у єдине ціле, що розмежовують сфери управління персоналом на різних рівнях:
а) система управління персоналом;
б) система управління міжнародними корпораціями;
в) структура управління людськими ресурсами.
21. Необхідною умовою ефективного управління персоналом у
міжнародній корпорації є:
а) розуміння співробітниками цілей організації та засобів
їх досягнення;
б) зростання значення суб'єктивного фактора на вироб
ництві;
в) зростання значення об'єктивного фактора на вироб
ництві.
22. Найважливішою метою менеджменту персоналу є:
а) підвищення ефективності використання особистісного
потенціалу кожного співробітника;
б) підвищення ефективності використання особистісного
потенціалу кожного співробітника, що являє собою вміння
використовувати свої навички у будь-якій галузі вироб
ничого комплексу держави;
в) підвищення ефективності використання особистісного
потенціалу кожного співробітника, що являє собою ком
плексну характеристику здатності працівника висту
пати в ролі активного суб'єкта виробничої діяльності.
23. Основними проблемами адаптації корпоративних культур в міжнародних компаніях є:
а) культурні комунікаційні бар’єри в співробітництві;
б) відмінності в стилях управління в різних країнах;
в) відмінності політичних умов;
г) наявність дискримінації робітників;
д) відмінності в постановці проблем і прийнятті рішень;
е) потенційні конфлікти з-за відмінностей в мотивації праці;
ж) відмінності в соціально-культурній компетенції та розвитку персоналу.
24. Основними компонентами корпоративної культури є:
а) поведінкові цінності;
б) матеріальні цінності;
в) ідейні цінності;
г) моральні цінності;
д) стратегічні цінності.
25. Система довічного найму є основою менеджменту:
а) японського;
б) американського;
в) українського;
г) азіатського.
26. Корпоративна культура це:
а) образ компанії в уявленні груп спільноти;
б) соціально-психологічний компонент організації, її духовний і соціальний зміст;
в) стиль управління компанією;
г) форма організаційної структури управління компанією.
27. Корпоративна культура виявляється в таких аспектах керівництва компанією:
а) стиль відношення до співробітників;
б) стиль прийняття рішень;
в) відношення до історії компанії та її традиціям;
г) відношення до політичної ситуації в країні;
д) стиль відношення між співробітниками;
е) стиль відношення між членами сімей співробітників;
ж) відношення робітників до місії, цілей та цінностей компанії.
28. При оцінці ступеню впливу корпоративної культури на дільність організації враховують такі основні чинники:
а) направленість;
б) розповсюдження;
в) широту;
г) силу;
д) складність.
29. Імідж корпорації складають такі структурні елементи:
а) імідж товару;
б) імідж споживачів товару;
в) внутрішній імідж компанії;
г) імідж країни, що є країною базування компанії;
д) імідж засновника або основних керівників;
е) фінансовий стан компанії;
ж) імідж персоналу;
з) обсяги ринків збуту компанії;
и) соціальний імідж компанії.
30. До специфічних інструментів реалізації єдиної корпоративної культури компанії належать:
а) система оплати співробітників;
б) універсальна знаково-символічна система;
в) система комунікації;
г) стиль керівництва компанією;
д) вид організаційної структури управління;
е) спільне навчання співробітників компанії, що представляють різні національні культури.
31. Корпоративний імідж це:
а) образ компанії в уявленні груп спільноти;
б) соціально-психологічний компонент організації;
в) духовний та соціальний зміст компанії;
г) стиль відношення між співробітниками компанії.
32. Внутрішній імідж компанії включає:
а) рівень соціальної адаптації;
б) рівень відносин між керівником та підлеглими;
в) рівень економічного розвитку;
г) рівень мотивації.
33. До кадрових стратегій міжнародних компаній належать:
а) стратегія глобального управління людськими ресурсами;
б) стратегія швидкого зростання чисельності персоналу;
в) стратегія підготовки міжнародних менеджерів;
г) стратегія мотиваційних та оціночних факторів;
д) стратегія скорочення чисельності персоналу в країнах, що приймають.
34. Кадрова стратегія включає такі розділи:
а) пріоритет процвітання компанії;
б) загальна політика компанії по всіх категоріях робітників;
в) заходи з підвищення продуктивності праці;
г) розвиток атестаційних програм та програм з навчання персоналу;
д) формування та розвиток мотиваційних принципів в управлінні персоналом.
35. До основних різновидів кадрових стратегій належать:
а) глобальна стратегія;
б) регіональна стратегія;
в) стратегія, в якій домінує головна компанія;
г) стратегія пристосування до умов кожного національного ринку;
д) національна стратегія;
е) стратегія нейтрального стилю керівництва.
36. Факторами, що відрізняють управління людськими ресурсами в міжнародному масштабі, є:
а) відмінності політичних систем;
б) відмінності ринків праці;
в) відмінності кліматичних умов;
г) проблеми пересування робочої сили;
д) стиль і практика управління;
е) національна або інтернаціональна орієнтація;
ж) економічні умови.
37. Стратегії підбору персоналу в міжнародних компаніях:
а) національна;
б) етноцентрична;
в) регіональна;
г) місцева;
д) поліцентрична;
е) геоцентрична.
38. Глобальна кадрова стратегія передбачає:
а) перенесення всіх елементів стилю управління персоналом на зарубіжні підрозділи;
б) поєднання різних стилів управління персоналом;
в) визначення оптимального рішення кадрових проблем.
39. Загальні принципи організації міжнародних колективів:
а) створення груп з розв’язання конфліктів;
б) багатонаціональність робочих груп;
в) прагнення культурної та психологічної сумісності.
40. До кадрових стратегій міжнародних компаній належать:
а) стратегія швидкого зменшення чисельності персоналу;
б) стратегія глобального управління людськими ресурсами;
в) стратегія збільшення чисельності персоналу в країні базування;
г) стратегія підготовки міжнародних менеджерів;
д) стратегія пристосування системи кадрового менеджменту до національних особливостей країн, що приймають.
41. До основних різновидів кадрових стратегій належать:
а) регіональна стратегія;
б) стратегія, в якій домінує головна компанія;
в) стратегія пристосування до умов кожного національного ринку;
г) глобальна стратегія;
д) стратегія нейтрального стилю керівництва;
е) комбінована стратегія.
42. Кадрова стратегія включає такі розділи:
а) пріоритет процвітання компанії;
б) заходи з підвищення продуктивності праці;
в) загальна політика компанії по всіх категоріях робітників;
г) розвиток атестаційних програм та програм з навчання персоналу;
д) заходи зі зниження напруження між адміністрацією підрозділів та підлеглими.
43. Стратегії підбору персоналу в міжнародних компаніях:
а) поліцентрична;
б) національна;
в) етноцентрична;
г) геоцентрична;
д) місцева;
е) регіональна.
44. Факторами, що відрізняють управління людськими ресурсами в міжнародному масштабі, є:
а) відмінності політичних систем;
б) відмінності ринків праці;
в) стиль і практика управління;
г) відмінності у чисельності персоналу;
д) національна або інтернаціональна орієнтація;
е) проблеми пересування робочої сили;
ж) контроль.
45. Геоцентрична кадрова стратегія полягає в тому, що:
а) міжнародні компанії намагаються максимально враховувати специфіку умов країни, що приймає;
б) компанії дотримуються принципу призначення на керівні посади фахівців, які мають кращу кваліфікацію, незалежно від їх національної належності;
в) міжнародні компанії прагнуть до домінування головного центру в керівництві діяльністю їх зарубіжних відділів.
46. Загальні принципи організації міжнародних колективів:
а) наявність програм та використання різноманітних методів навчання місцевого персоналу в країнах, що приймають;
б) створення груп з розв’язання конфліктів;
в) взаємодоповнення міжнародних колективів.
47. Основними компонентами корпоративної культури є:
а) поведінкові цінності;
б) моральні цінності;
в) матеріальні цінності;
г) ідейні цінності;
д) етичні цінності.
48. Основними проблемами адаптації корпоративних культур в міжнародних компаніях є:
а) відмінності в стилях управління в різних країнах;
б) відмінності політичних умов;
в) наявність дискримінації робітників;
г) відмінності в постановці проблем і прийнятті рішень;
д) культурні комунікаційні бар’єри в співробітництві;
е) потенційні конфлікти з-за відмінностей в мотивації праці;
ж) відмінності в соціально-культурній компетенції та розвитку персоналу.
49. Система довічного найму є основою менеджменту:
а) китайського;
б) японського;
в) американського;
г) українського.
50. Корпоративна культура це:
а) образ компанії в уявленні груп спільноти;
б) ступінь корумпованості керівництва;
в) соціально-психологічний компонент організації, її духовний і соціальний зміст;
г) форма організаційної структури управління компанією.
51. При оцінці ступеню впливу корпоративної культури на діяльність організації враховують такі основні чинники:
а) силу;
б) направленість;
в) змістовність;
г) широту;
д) складність.
52. Корпоративна культура виявляється в таких аспектах керівництва компанією:
а) відношення до економічної ситуації в країні;
б) стиль відносин між членами сімей співробітників;
в) стиль прийняття рішень;
г) відношення до історії компанії та її традиціям;
д) стиль управління проблемами та змінами;
е) стиль відносин між співробітниками;
ж) відношення робітників до місії, цілей та цінностей компанії.
53. Імідж корпорації складають такі структурні елементи:
а) імідж товару;
б) імідж споживачів товару;
в) візуальний імідж компанії;
г) імідж засновника або основних керівників;
д) фінансовий стан компанії;
е) імідж персоналу;
ж) імідж країни базування компанії;
з) обсяги ринків збуту компанії;
и) соціальний імідж компанії.
54. Корпоративний імідж це:
а) соціально-психологічний компонент організації;
б) образ компанії в уявленні груп спільноти;
в) духовний та соціальний зміст компанії;
г) стиль відношення керівництва до співробітників компанії.
55. Бізнес-імідж компанії це:
а) збірний узагальнений образ персоналу компанії;
б) уявлення про компанію на основі зорових відчуттів;
в) уявлення співробітників про свою компанію;
г) уявлення про компанію як про суб’єкт певної діяльності.
56. До специфічних інструментів реалізації єдиної корпоративної культури компанії належать:
а) система оплати співробітників;
б) постійна ротація керівників;
в) вид організаційної структури управління;
г) універсальна знаково-символічна система;
д) система комунікації;
е) стиль керівництва компанією.
57. До пасивних статей бухгалтерського балансу міжнарод
ної компанії належить така як:
а) основні кошти;
б) прибуток фінансового року;
в) оборотні активи.
58. Рівень, на якому може існувати система зовнішнього фінан
сового контролю міжнародних комерційних організацій, - це:
а) аудиторський;
б) фірмовий;
в) внутрішньокорпораційний.
59. Незалежно від особливостей в складанні звітності в різних
країнах, міжнародна корпорація повинна надавати:
а) баланс, звіт про прибуток і примітки до них;
б) баланс, звіт про власний капітал, звіт про прибуток;
в) звіт про прибутки і збитки, звіт про власний капітал і
примітки до них.
60. Поняття "фінансовий контроль " в рамках міжнародної
корпорації - це:
а) функція вищого керівництва компанії, що пов язана з регулюванням фінансових потоків в межах цієї компанії;
б) функція фінансів, метою якої є розкриття відхилень від
прийнятих стандартів законності і ефективності управління фінансовими ресурсами;
в) функція державних органів країни, де функціонують між
народні корпорації, що покликана регулювати законність
діяльності цієї компанії.
61. Уся фінансова звітність міжнародної корпорації має скла
датися виходячи з:
а) кількісних характеристик діяльності корпорації;
б) відносних показників функціонування підприємства;
в) якісних характеристик облікової інформації.
62. Фінансові зобов 'язання компанії - це:
а) обсяг її дебіторської заборгованості;
б) обсяг банківських кредитів;
в) обсяг її кредиторської заборгованості.
63. До пасивних статей бухгалтерського балансу міжнарод
ної компанії належить така як:
а) основні кошти;
б) прибуток фінансового року;
в) оборотні активи.
64. Рівень, на якому може існувати система зовнішнього фінан
сового контролю міжнародних комерційних організацій, - це:
а) аудиторський;
б) фірмовий;
в) внутрішньокорпораційний.
65. Незалежно від особливостей в складанні звітності в різних
країнах, міжнародна корпорація повинна надавати:
а) баланс, звіт про прибуток і примітки до них;
б) баланс, звіт про власний капітал, звіт про прибуток;
в) звіт про прибутки і збитки, звіт про власний капітал і
примітки до них.
66. Поняття "фінансовий контроль " в рамках міжнародної
корпорації - це:
а) функція вищого керівництва компанії, що пов язана з регулюванням фінансових потоків в межах цієї компанії;
б) функція фінансів, метою якої є розкриття відхилень від
прийнятих стандартів законності і ефективності уп
равління фінансовими ресурсами;
в) функція державних органів країни, де функціонують між
народні корпорації, що покликана регулювати законність
діяльності цієї компанії.
67. Уся фінансова звітність міжнародної корпорації має скла
датися виходячи з:
а) кількісних характеристик діяльності корпорації;
б) відносних показників функціонування підприємства;
в) якісних характеристик облікової інформації.
68. Фінансові зобов 'язання компанії - це:
а) обсяг її дебіторської заборгованості;
б) обсяг банківських кредитів;
в) обсяг її кредиторської заборгованості.
69. Цінні папери - це:
а) зворотні активи;
б) дебіторська заборгованість;
в) нематеріальні активи.
70. Основне призначення звіту про зміни у власному капіталі - це:
а) відображення збитків або прибутку, що визначається
як зміни в капіталі;
б) відображення зменшення або збільшення власного капіталу;
в) відображення розподілу дивідендів між акціонерами.
71. Ціллю фінансової звітності є:
а) надання інформації про результати діяльності корпо
рації;
б) своєчасна сплата податків;
в) надання інформації про комерційну таємницю корпорації.
72. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій - це:
а) управління фінансами фірми, що має головною своєю метою максимізацію курсу акцій, чистого прибутку на акцію, рівня дивідендів, майна акціонерів, чистих активів у розрахунку на акцію;
б) сукупність рішень, прийнятих у зв язку з формуванням і підтримкою оптимальної структури фінансових коштів фірми в умовах керованого ринку, проведених з метою максимізації добробуту власників акцій або доходів власників;
в) система фінансового управління, що проводиться в умовах дії компаній на міжнародних ринках, в умовах інтернаціоналізації господарської діяльності і яке спрямоване на досягнення стратегічних і тактичних цілей у міжнародному масштабі.
73. До задач фінансового менеджменту міжнародних компаній
належить:
а) контроль і регулювання грошових операцій;
б) регулювання трудових відносин в рамках компанії;
в) визначення оптимальної структури і напрямків виробничої діяльності міжнародної компанії.
74. До задач фінансового менеджменту міжнародних компаній
належить:
а) контроль і регулювання грошових операцій;
б) регулювання трудових відносин в рамках компанії;
в) визначення оптимальної структури і напрямків виробничої діяльності міжнародної компанії.
75. Напрямком етики бізнесу, що спрямований на дотримання
прав усіх осіб, які прямо або побічно пов'язані з бізнесом, є:
а) етика особистої відповідальності;
б) етика філантропії;
в) етика справедливості.
76. До порушень етичних норм бізнесу належить:
а) випуск продукції низької якості;
б) збільшення обсягів виробництва;
в) зменшення рекламної діяльності.
77. Негативний вплив міжнародних корпорацій па розвиток
національної економіки, що може призвести до конфлікту, виявля
ється в:
а) встановленні монопольних цін;
б) присутності іноземних спеціалістів;
в) загостренні конкуренції на національному ринку.
78. Основним фактором етичних проблем між структурни
ми підрозділами міжнародної корпорації є:
а) рівень економічного розвитку;
б) рівень і особливості делегування повноважень;
в) рівень кваліфікації виробників.
79. Поняття "корпоративна соціальна відповідальність" має
проявлятися:
а) у постійному підвищенні заробітної плати робітників;
б) у здійсненні благодійних акцій;
в) правильної відповіді немає.
80. Найбільш розповсюдженим методом боротьби за нові ринки збуту є:
а) використання демпінгових цін;
б) монополізація цін;
в) застосування антидемпінгового законодавства.
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
Контрольну роботу виконують студенти заочної форми навчання протягом семестру і здають на кафедру згідно з графіком навчального процесу.
Контрольну роботу, що містить три запитання, кожен студент виконує українською мовою за особистим варіантом. Контрольна робота, виконана не за своїм варіантом, не перевіряється та не повертається студентам. Варіанти контрольних робіт студенти обирають за останньою цифрою залікової книжки.
Загальний обсяг контрольної роботи - до 10 сторінок формату А-4.
Титульна сторінка має містити такі реквізити:
назву навчального закладу;
назву кафедри, де викладається дисципліна;
назву дисципліни згідно навчального плану;
форму навчання та відповідний курс (групу) автора виконаної роботи;
повне прізвище, ім'я, по-батькрві студента;
прізвище, ім'я, по-батькові викладача, що перевіряє роботу;
місце та рік здачі контрольної роботи.
Контрольна робота має розпочинатися зі змісту, містити назви завдань згідно з варіантом. В кінці контрольної роботи наводиться бібліографічний список літературних джерел, що використовувались при її виконанні.
За наявності виправлених при перевірці суттєвих помилок і зафіксованих викладачем у письмовій формі зауважень, контрольна робота повертається виконавцю на доопрацювання. Без виправлених недоліків у роботі студент не допускається до складання іспиту.
Контрольну роботу студент захищає за співбесідою. Студенти, які не здали або не захистили контрольну роботу, до іспиту не допускаються.
Для виконання контрольної роботи потрібно ознайомитись зі списком літератури та використати літературу з дисципліни (список додається).
На іспит виносяться всі теми з робочої програми.
Варіанти контрольних робіт
Варіант 0
1. Міжнародний бізнес – основа міжнародного менеджменту.
2. Основи стратегічного планування в міжнародних корпораціях.
3. Система управління персоналом в міжнародних корпораціях.
Варіант 1
1. Міжнародний менеджмент як складова міжнародного бізнесу.
2. Міжнародна корпорація і зовнішнє середовище.
3. Рівні стратегічного планування в міжнародних корпораціях.
Варіант 2
1. Міжнародні корпорації – основний суб’єкт міжнародного менеджменту.
2. Класифікація секторів зовнішнього середовища міжнародної корпорації.
3. Корпоративні стратегії розвитку міжнародної корпорації.
Варіант 3
1. Організаційна структура міжнародної корпорації.
2. Корпоративні стратегії здійснення закордоних операцій.
3. Конфлікти в системі міжнародного менеджменту.
Варіант 4
1. Концепції міжнародного менеджменту.
2. Корпоративні стратегії глобальної діяльності.
3. Рівні прийняття рішень у міжнародній корпорації.
Варіант 5
1. Моделі міжнародного менеджменту.
2. Стратегії структурних підрозділів міжнародної корпорації.
3. Кадрова політика міжнародних корпорацій.
Варіант 6
1. Класифікація цілей міжнародного менеджменту.
2. Функціональні стратегії.
3. Етика бізнесу.
Варіант 7
1. Прийняття корпоративних рішень.
2. Організаційні проблеми міжнародних корпорацій.
3. Завдання і напрями фінансового менеджменту міжнародних корпорацій.
Варіант 8
1. Фінансова звітність міжнародних корпорацій.
2. Екологічна політика міжнародних корпорацій.
3. Основні вимоги до виконання завдань міжнародного менеджменту.
Варіант 9
1. Досвід роботи з персоналом у міжнародних корпораціях.
2. Система фінансування міжнародної діяльності компаній.
3. Корпоративна культура й етичні стандарти.
ЛІТЕРАТУРА
7.1. Основна література
1. Гіл Чарлз В.Л. Міжнародний бізнес: Конкуренція на глобальному ринку. – К.: Видавництво Соломії Павличко «Основи», 2001. – 856 с.
2. Кузьмина Т.И. Международный менеджмент. Управление в международных компаниях. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2004. – 240 с.
3. Куриляк В.Є. Міжнародний менеджмент. – Тернопіль: Карт-Бланш, 2004. – 268 с.
4. Міжнародний менеджмент. Навчальний посібник ⁄ Білозубенко В.С., Опаріна О.В., Семенов А.А.; за ред. проф. О.Б. Чернеги. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. -592с.
5. Международный менеджмент ∕ Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И. – СПб: Питер, 2002. – 576 с.
7.2. Додаткова література
6. Закон України «Про єдиний митний тариф» від 05.02.1992 № 2097-ХІІ.
7. Закон України «Про зовнішньоекономічну діяльність» // Відомості Верховної Ради України. – 1991. - № 29.
8. Закон України «Про іноземні інвестиції» // Відомості Верховної Ради України. – 1992. - № 36.
9. Закон України «Про митну справу в Україні» від 25.06.1991 № 1262-ХІІ.
10. Закон України «Про промислово-фінансові групи в Україні» // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 23.
11. Закон України «Про режим іноземного інвестування» // Відомості Верховної Ради України. – 1996. - № 19.
12. Воронкова О.Н., Пузакова Е.П. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: Учеб. пособие. – М.: Экономист, 2006. – 495 с.
13. Герчикова И.Н. Международное коммерческое дело: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. – 501 с.
14. Гестеланд Ричард Р. Кросс-культурное поведение в бизнесе. Маркетинговые исследования, ведение переговоров, поиски источников поставок и рынков сбыта, менеджмент в различных культурах / Пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 288 с.
15. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств: Підручник для вузів / Багрова І.В., Рєдіна Н.І. та ін. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 580 с.
16. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 176 с.
17. Козик В.В., Панкова Л.А. та ін. Зовнішньоекономічні операції і контракти: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 608 с.
18. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Підручник / За ред. Кириченка О.А. – К.: Знання, 2005. – 493 с.
19. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособ. – К.: МАУП, 2002. – 240 с.
Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!