РОЗПОДІЛ ГОДИН ЗА ФОРМАМИ НАВЧАННЯ ТА

Стр 1 из 2Следующая ⇒

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ХАРЧОВИХ ТЕХНОЛОГІЙ

МІЖНАРОДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Методичні вказівки до вивчення дисципліни

та виконання контрольних робіт

для студентів спеціальності «Фінанси»

денної та заочної форм навчання

СХВАЛЕНО

на засіданні кафедри

менеджменту

зовнішньоекономічної

діяльності

Протокол №

від .04.10 р.

Київ НУХТ – 2010

Міжнародний менеджмент. Методичні вказівки до вивчення дисципліни та виконання контрольних робіт для студентів спеціальності 8. 050206, 7.050206 «Менеджмент ЗЕД» напряму підготовки „Менеджмент”

денної та заочної форм навчання /Уклад.: Баталова О.А., Болотіна І.М. к.е.н. – К.: НУХТ, 2010 р. - 34 с.

Рецензент доц. Случинська І.П.

Укладачі Баталова О.А., Болотіна І.М. к.е.н.

Відповідальний за випуск : Міненко М.А., канд.екон.наук.

Видання подається в авторській редакції

ЗМІСТ

стор.

1. Загальні відомості 4

2. Розподіл годин за формами навчання та видами занять 8

3. Зміст тем курсу 9

Лекційні заняття 9

Практичні заняття 12

4. Питання до іспиту 16

5. Тести 18

6. Контрольна робота 30

7. Література 33

ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ

ПРЕДМЕТ І МЕТА ДИСЦИПЛІНИ, ЇЇ МІСЦЕ І РОЛЬ У НАВЧАЛЬНОМУ ПРОЦЕСІ

Програма вивчення дисципліни «Міжнародний менеджмент» складена у відповідності до місця та значення дисципліни за структурно-логічною схемою, передбаченою освітньо-професійною програмою магістра з напряму підготовки «Менеджмент», і охоплює всі змістовні модулі, визначені анотацією та передбачені стандартом.

Предметдисципліни «Міжнародний менеджмент» - система управлінських відносин, методів і інструментів у міжнародних корпораціях.

Метоюнавчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» є формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю міжнародних корпорацій, здійснення в цих господарських формуваннях основних функцій менеджменту – планування, організації, управління персоналом, комунікацій, мотивації, керівництва, контролю.

Дисципліна «Міжнародний менеджмент» є однією із загальних дисциплін управлінського напряму в магістратурі. Опанування сучасного досвіду управління міжнародними корпораціями дозволяє випускникам вищих навчальних закладів економічного профілю ефективно підвищувати продуктивність і розширювати масштаби зовнішньоекономічної діяльності українських підприємств.

Актуальність проблем міжнародного менеджменту пов’язана з тим, що сфера діяльності міжнародних корпорацій в Україні дедалі розширюється і поглиблюється. До того ж українські компанії все впевненіше почуваються на світових ринках. Тому до розв’язання проблем міжнародного менеджменту залучатимуться більше і більше вітчизняних фахівців. Успішна їх діяльність залежатиме від набутих навичок та вмінь, використання кращого досвіду провідних міжнародних компаній. Оскільки курс і будується саме на такому досвіді, опанування дисципліни «Міжнародний менеджмент» підвищить рівень компетенції фахівців, стане вагомим фактором їх конкурентоспроможності як в Україні, так і за її межами.

В дисципліні «Міжнародний менеджмент» знайшли своє продовження теми навчальних дисциплін, таких як «Маркетинг», «Економіка підприємства».

Знання та вміння, отримані під час вивчення даної навчальної дисципліни, будуть використані під час вивчення інших дисциплін професійної та практичної підготовки фахівця.

Роль у навчанні полягає у формуванні у студентів компетентності щодо:

· сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту;

· сучасних технологій управління міжнародними корпораціями;

· методів розв'язання ними ключових проблем розвитку в умовах глобалізації економіки;

· формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.

ЦІЛІ НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

Номер цілі	Зміст цілі
	1. Студент повинен знати:
1.1	· основні тенденції розвитку міжнародного бізнесу в сучасних умовах;
1.2	· особливості зовнішнього середовища міжнародної компанії;
1.3	· особливості різних стратегій виходу підприємства на зовнішній ринок;
1.4	· методику вибору стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок;
1.5	· особливості здійснення міжнародними корпораціями імпортних та експортних операцій;
1.6	· види операцій зустрічної торгівлі;
1.7	· мотиви злиття та поглинання міжнародних компаній;
1.8	· умови створення міжнародних стратегічних альянсів;
1.9	· основні типи міжнародних стратегій;
1.10	· методику розробки і реалізації міжнародних стратегій;
1.11	· особливості організаційної побудови міжнародної компанії;
1.12	· особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях;
1.13	· методи управління політичними ризиками;
1.14	· техніку проведення міжнародних переговорів;
1.15	· основні складові і напрями розвитку міжнародного ринку технологій;
1.16	· систему тотального управління якістю в міжнародних корпораціях;
1.17	· особливості мотивації в багатонаціональному культурному середовищі;
1.18	· деякі аспекти селекції кадрів у міжнародних корпораціях;
1.19	· методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії;
1.20	· особливості реалізації принципів корпоративної культури в міжнародних компаніях;
1.21	· основні етичні проблеми в контексті національних культур;
1.22	· особливості етики в міжнародних корпораціях.
	2. Студент повинен уміти:
2.1	· обрати оптимальну стратегію виходу підприємства на зовнішній ринок;
2.2	· обґрунтувати застосування певної організаційної побудови міжнародної компанії;
2.3	· провести міжнародні переговори;
2.4	· використовувати різні методи оцінки трудових відносин і виробничої демократії;
2.5 2.6	· враховувати національні особливості персоналу міжнародних колективів; · обрати оптимальне рішення при розв’язанні конфліктів в міжнародних корпораціях.

	3. Студент повинен мати навички:
3.1	· оцінки стану і тенденцій розвитку міжнародних корпорацій;
3.2	· опису та аналізу середовища діяльності міжнародних компаній з урахуванням особливостей країн їх діяльності;
3.3	· урахування особливостей реалізації основних функцій менеджменту в практиці управління міжнародними корпораціями за умов багатонаціонального середовища;
3.4	· застосування сучасних методів та інструментів розв’язання міжнародними корпораціями ключових технологічних, фінансових, торговельних, інвестиційних проблем;
3.5	· розробки основних напрямів підвищення рівня соціальної відповідальності міжнародних корпорацій;
3.6	· оцінки перспектив і обмежень у розвитку глобального менеджменту;
3.7	· використання сучасних інструментів міжнародного менеджменту в діяльності українських підприємств.

РОЗПОДІЛ ГОДИН ЗА ФОРМАМИ НАВЧАННЯ ТА

ВИДАМИ ЗАНЯТЬ

Форма навчання

Курс

Чверть (для денної форми навчання) або семестр

Кількість годин

Контроль навчальної роботи студентів

Всього

аудиторних занять

самостійної роботи

модульний (кількість модулів у кожній чверті)

підсумковий (чверть або форма контролю)

Індивідуальні завдання (кількість завдань і загальна кількість годин)

Підготовка до аудиторних занять

Лекції

Практичні (семінарські)

Лабораторні

Реферати, розрахункові, графічні, розрахунково-графічні роботи

Курсові проекти (роботи)

Контрольні роботи

Денна

108

3 (іспит)

Заочна

108

1/8

іспит

ЗМІСТ ТЕМ КУРСУ

Лекційні заняття

№ пор.	Тема та зміст лекції	Кількість денна	заочна	Номер цілі
1	Предмет, метод, зміст та завдання курсу. Глобалізація як передумова міжнародного менеджменту.	2	1	1.1., 1.20
	1. Місце дисципліни в системі загальноосвітніх і професіонально орієнтованих дисциплін. Актуальність та практична спрямованість курсу, його структура і послідовність. 2. Глобалізація світової економіки. 3. Основні риси міжнародного бізнесу. 4. Сутність та задачі міжнародного менеджменту. 5. Міжнародні компанії та їх роль в процесі глобалізації.
2	Середовище міжнародного менеджменту. Культурний контекст міжнародного менеджменту і його характерні риси.	2	1	1.2., 1.11.
	1. Політичний, правовий та економічний аналіз зовнішнього середовища міжнародної компанії. 2. Стартовий маркетинговий аналіз зовнішнього середовища. 3. Комплексний аналіз культурного зовнішнього середовища міжнародної компанії. 4. Врахування національних стереотипів поведінки в міжнародному менеджменті.
3	Стратегія і планування у системі міжнародного менеджменту.	2	1	1.3, 1.4., 1.9., 1.10
	1. Вибір ринку або країни розташування. 2. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок. 3. Вибір часу виходу підприємства на міжнародний ринок. 4. Суть міжнародного стратегічного планування. 5. Сучасні стратегічні орієнтації транснаціональних корпорацій. 6. Основні типи міжнародних стратегій. 7. Основні етапи розробки і реалізації міжнародних стратегій. 8. Особливості стратегічного планування в різних формах міжнародного бізнесу.
4	Організація міжнародних операцій.	2	1	1.5,1.6
	1. Комерційні операції міжнародних корпорацій. 2. Експортні операції міжнародних корпорацій. 3. Нетрадиційні методи фінансування міжнародними корпораціями експортних операцій. 4. Страхування і державна підтримка експортних операцій міжнародних корпорацій. 5. Імпортні операції міжнародних корпорацій. 6. Особливості торговельних операцій міжнародних корпорацій в Україні.
5	Прийняття рішень у міжнародних корпораціях.	1	1	1.12., 1.13., 1.14.
	1. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень. 3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. 4. Управління політичними ризиками. 5. Міжнародні переговори. 6. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні.
6	Міжнародний фінансовий менеджмент.	1	1	1.15, 1.16.
	1. Визначення фінансового менеджменту міжнародних корпорацій. 2. Завдання і напрями фінансового менеджменту. 3. Контроль і звітність у міжнародних організаціях. 4. Система та показники фінансування міжнародної діяльності компаній.
7	Управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях	1	1	1.17., 1.18., 1.19.
	1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях. 2. Керівництво багатонаціональними корпораціями. 3. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. 4. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях. 5. Трудові відносини і виробнича демократія. 6. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях міжнародних корпораціях.
8	Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту.	1	1	1.20., 1.21.
	1. Особливості етики в міжнародних корпораціях. 2. Основні етичні концепції в міжнародному менеджменті. 3. Жінки в міжнародному менеджменті. 4. Соціальна відповідальність міжнародних корпорацій. 5. Екологічна діяльність міжнародних корпорацій. 6. Особливості етики і соціальної відповідальності міжнародних корпорацій в Україні.
	Всього:	12	8

Практичні заняття

№ пор.	Тема заняття	Кількість годин за формою навчання		Діяльність студентів	Номер цілі
№ пор.	Тема заняття	денною	заочною	Діяльність студентів	Номер цілі
1	Глобалізація як передумова міжнародного менеджменту.	2		Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.1., 1.20
2	Середовище міжнародного менеджменту. Культурний контекст міжнародного менеджменту і його характерні риси.	2	1	Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.2., 1.11.
3	Стратегія і планування у системі міжнародного менеджменту.	2	1	Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.3, 1.4., 1.9., 1.10
4	Організація міжнародних операцій.	2	1	Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.5,1.6
5	Прийняття рішень у міжнародних корпораціях.	1	1	Участь в обговоренні питань теми. Виступ із доповіддю.	1.12., 1.13., 1.14.
6	Міжнародний фінансовий менеджмент	1	1	Участь в обговоренні питань теми. Виступ із доповіддю.	1.15, 1.16.
7	Управління людськими ресурсами в міжнародних компаніях	1	1	Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.17., 1.18., 1.19.
8	Етика і соціальна відповідальність міжнародного менеджменту.	1		Участь в обговоренні питань теми. Участь в дискусії.	1.20., 1.21.
	Всього:	12	6

ПЛАНИ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ.

Дата добавления: 2018-05-01; просмотров: 195; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

12 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!