Анализ конкуренции по Портеру. Общие положения анализа конкурентной среды по Портеру
В основе подхода, предложенного профессором Гарвардской школы бизнеса М. Портером, лежит утверждение о том, что успех фирмы определяется в первую очередь не внешним видом производимой продукции, не уровнем используемой технологии и даже не превосходной управленческой стратегией, а таким фактором, как привлекательность отрасли, ее структура. Под отраслью в данном случае понимается группа конкурентов, которые производят однородные товары и услуги и непосредственно соперничают между собой.
Несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам по себе характер конкуренции сходен. Портер наглядно доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
– конкуренция между продавцами, уже укрепившимися на рынке (“центральный ринг”);
– угроза проникновения на рынок новых конкурентов;
– конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями (товаров-субститутов) и конкурентоспособных с точки зрения цены;
– экономические возможности поставщиков;
– экономические возможности потребителей.
В процессе анализа предполагаемого развития конкурентов Портер выделяет два момента:
– оценка конкурентом самого себя;
– предположения конкурента относительно отрасли и других действующих в ней компаний.
Движущие силы рынка и их воздействие на условия конкуренции
Силы, которые оказывают наибольшее влияние и определяют характер перемен, называют движущими. Анализ движущих сил включает в себя два этапа
|
|
|
определение самих движущих сил;определение степени их влияния на отрасль.
Портер выделил несколько основных типов движущих сил, обладающих возможностями изменять рыночные условия и интенсивность действия сил конкуренции:
Темп роста долгосрочного спроса .
Изменения в составе покупателей и способах использования продукта
Обновление продукта
Технологические инновации
Маркетинговые инновации
Вход на рынок или уход с него крупных фирм.
Рассеивание технических и технологических достижений
Трудность анализа движущих сил заключается в том, что перечисленные силы:
могут быть в разной степени сильны или слабы;
могут вступать во взаимодействие и в столкновение друг с другом;
действуют по-разному в зависимости от отрасли и изменяются во времени.
Анализ движущих сил в отрасли, того, как и почему они заставляют отрасль двигаться в определенном направлении и какое влияние это имеет на конкуренцию – является немаловажным фактором разработки действительно эффективной стратегии фирмы и ее успешного функционирования.
|
|
|
Модель пяти сил конкуренции: центральный ринг и потенциальные конкуренты
Конкуренции на определенном рынке можно охарактеризовать пятью конкурентными силами:
– конкуренция между продавцами, уже укрепившимися на рынке (“центральный ринг”);
– угроза проникновения на рынок новых конкурентов;
– конкуренция со стороны товаров, являющихся заменителями (товаров-субститутов) и конкурентоспособных с точки зрения цены;
– экономические возможности поставщиков;
– экономические возможности потребителей.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!