Характеристика инвестиционного рынка и общая схема его изучения
Экзаменационные вопросы по дисциплине
"Инвестиционная стратегия предприятия"
1. Нестабильность внешней среды и необходимость стратегического планирования деятельности предприятия.
2. Основные принципы и понятия стратегического планирования деятельности предприятия.
3. Трудности практического внедрения системы стратегического планирования на предприятии.
4. Характеристика инвестиционного рынка и общая схема его изучения.
5. Прогнозирование и оценка инвестиционной привлекательности регионов.
6. Основные этапы стратегического планирования и их краткая характеристика.
7. Основные этапы стратегического планирования. Миссия организации. Выбор целей. Анализ внешней среды (общие направления анализа). Анализ внутренних сильных и слабых сторон предприятия.
8. Анализ конкуренции по Портеру. Общие положения анализа и основные движущие силы развития рынка.
9. Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: центральный ринг и потенциальные конкуренты.
10. Анализ конкуренции по Портеру. Модель пяти сил конкуренции: товары-заменители, экономические возможности поставщиков и потребителей.
11. Основные признаки классификации стратегий и возможные типы стратегий.
12. Иерархическая структура общей экономической стратегии предприятия. Состав и краткая характеристика основных стратегий, входящих в общую стратегию.
13. Общая конкурентная стратегия предприятия, ее основные разновидности и связь с инвестиционной стратегией.
|
|
|
14. Стратегия диверсификации, ее основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
15. Стратегия вертикальной интеграции, ее основные достоинства, недостатки и условия эффективности.
16. Стратегии развития хозяйственных подразделений (по Портеру): лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование.
17. Возникновение и основные положения концепции стратегической сегментации.
18. Понятие стратегического хозяйственного центра. Основные критерии и трудности выделения стратегических хозяйственных центров.
19. Понятие стратегической зоны хозяйствования. Общая схема выделения стратегических зон хозяйствования и основные трудности процесса.
20. Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования.
21. Балансирование набора стратегических зон хозяйствования по фазам жизненного цикла.
22. Понятие синергизма и стратегической гибкости набора стратегических зон хозяйствования.
23. Управление набором стратегических зон хозяйствования при множественных ориентирах.
24. Планирование стратегического набора методом портфельного анализа.
25. Классификация изменений. Основные причины неудачных изменений в организации.
|
|
|
26. Восточный и западный подход к переменам: сходство и различия, возможность синтеза.
27. Стратегия непрерывных улучшений (кайдзен): основные принципы и направления реализации.
28. Сущность процессного подхода к управлению. Понятие и ключевые характеристики бизнес-процесса.
29. Сущность и структура сбалансированной системы показателей.
30. Основные элементы сбалансированной системы показателей и их краткая характеристика.
Нестабильность внешней среды и необходимость стратегического планирования деятельности предприятия.
1.Факторы внешней среды - сила, с которой изменения одного фактора воздействуют на другие факторы. Отсюда следует понимать, что при организации управления необходимо максимально учитывать факторы внешнего воздействия и рассматривать конкретную организацию как целостную систему, состоящую из взаимно связанных частей.
Нестабильность внешней среды — это неопределённость направлений её изменений и их высокая частота.
Неопределенность внешней среды предприятия выражается через свои три характеристики:
1) степень привычности изменений:
- привычные;
- неожиданные, но имеющие аналогии в прошлом;
|
|
|
- неожиданные и не имеющие аналогий в прошлом;
2) темп изменений:
- медленнее, чем реакция фирмы;
- сравнимый с реакцией фирмы;
- быстрее, чем реакция фирмы;
3) предсказуемость будущего:
- по аналогии с прошлым;
- предсказуемы;
- частичная предсказуемость;
- непредсказуемость.
Основные принципы и понятия стратегического планирования
Деятельности предприятия
Стратегия - детальный комплексный план управленческих действий, для обеспечения достижения долговременного успеха предприятия.
Процесс стратегического планирования включает четыре основных вида управленческой деятельности:
- распределение стратегических ресурсов,
- адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды,
- внутреннюю координацию работ и
- организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов - обеспечение стратегическими ресурсами важных направлений деятельности предприятия, определяющих его конкурентную позицию не рынке и успех в длительной перспективе.
Адаптация к внешней среде - все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Деятельность предприятия необходимо адаптировать к благоприятным внешним возможностям и к опасностям.
|
|
|
Внутренняя координация - координацию стратегической деятельности для отражения (учета) сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних усилий и возможностей.
Организационное стратегическое предвидение - осуществление систематического развития мышления менеджеров на осознание ими прошлого опыта стратегического управления предприятием.
Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действий по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.
Стратегическое планирование создает важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия:
- обеспечивает подготовку к использованию возможных благоприятных условий для успешной деятельности предприятия;
- позволяет всесторонне проанализировать возникающие проблемы и угрозы в деятельности;
- улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;
- создает предпосылки для развития стратегического мышления и предвидения у менеджеров;
- способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием при реализации стратегии и достижении целей;
- обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на ключевых направлениях достижения успеха предприятия и т.д.
Трудности практического внедрения системы стратегического планирования на предприятии.
Чтобы заставить руководство на практике применять методы стратегического управления, необходима ситуация, близкая к кризисной. Это может быть объяснено следующими причинами:
наличие предприятий, которые добиваются успеха, не занимаясь разработкой стратегии. Если предприятие обслуживает растущие рынки, где структура спроса меняется медленно, технологии стабильны, то и управляющие могут постепенно адаптировать свои навыки работы, пользуясь накопленным опытом. Стратегия остается стабильной и внешне не обнаруживается. Однако при возрастании нестабильности внешней среды, это ведет к застою или к краху. Выделяют следующие причины когда обращение к стратегии становится жизненно необходимым: насыщение спроса, крупные изменения технологии, неожиданное возникновение новых сильных конкурентов и др.;
невозможность непосредственного измерения эффективности стратегии, строгой количественной оценки ее влияния на результаты деятельности предприятия;
необходимость для разработки стратегии очень больших затрат как денежных средств, так и времени управляющих;
наличие среди достаточно широкого круга управляющих заблуждения, что стратегия, дающая фирме преимущества в конкурентной борьбе, не должна явно обнаруживаться, что ее следует держать в секрете. В этом случае стратегии существуют либо как идеи, не подлежащие огласке и известные лишь узкому кругу руководителей фирмы, либо как размытое представление об общей цели фирмы, далекое от ясной формулировки. В то же время явное определение стратегии позволяет: обеспечить единство целей организации; обеспечить основу для мотивации работников; выработать критерии для распределения ресурсов организации; обеспечить необходимый организационный климат, сформировать культуру организации;
бюрократичность организационной структуры: изменение курса может показаться признанием ошибочности предыдущих действий. В результате менеджеры, которые ранее принимали ответственные решения, будут сопротивляться развитию компании в другом направлении. Кроме того, новая стратегия часто разрушает сложившийся в фирме тип взаимоотношений.
ориентация традиционной структуры управления главным образом для решения краткосрочных, текущих задач. Серьезным препятствием является отсутствие соответствующей мотивации решения стратегических проблем. Повседневные дела часто называют основным препятствием для начала проработки и воплощения новых стратегий. Единственным способом избежать этого - превращение разработки стратегии в формальный процесс, когда в распорядке дня управляющих будет отведено конкретное время для проработки именно стратегических вопросов, и все это будет сопровождаться соответствующей мотивацией и ответственностью;
прошлые успехи, которые часто заставляют менеджеров придерживаться испробованных стратегий, уже не соответствующих изменившимся условиям, и мешают объективно взглянуть на существующее положение;
объективные трудности, связанные с характером стратегического планирования: продолжительность горизонта планирования; неопределенность будущего, трудность получения достоверной информации и пр.;
недостатки в организации процесса стратегического планирования: недостаточная квалификация кадров; отсутствие специальных подразделений в структуре управления; недостаточно полный учет специфики предприятия и его окружения.
К ситуациям, которые могут побудить высшее руководство к рассмотрению проблем в стратегической перспективе, можно отнести:
– значительное снижение эффективности работы компании;
– неожиданные действия со стороны конкурентов;
– конфликты и выражение недовольства со стороны менеджеров, работников и клиентов;
– приход нового члена команды высшего управленческого звена;
– необходимость в привлечении капитала, требующая подготовки бизнес-плана, показывающего наличие у компании эффективной стратегии на будущее;
– слияние и поглощение компаний.
Характеристика инвестиционного рынка и общая схема его изучения
Инвестиции – затраты ДС направленных на воспроизводство капитала, его поддержание и расширение
Инвестирование - долгосрочное вложение экономических ресурсов с целью создания и получения выгод в будущем.
Инвестиционные стратегии п/п должны разделяться с учетом структуры инвестиционного рынка.
Структура инвестиционного рынка:
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 258; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!