ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Основные положения)

В современных условиях рыночной экономики Россия как и большинство стран бывшего СССР находится под влиянием постоянных изменений внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие экономики страны в целом, социальную сферу, политические решения и т.д.

В нашей стране (РФ) бизнес-процессы, в огромном массиве всевозможных предприятий различной организационно-правовой формы собственности, подвергаются не только изменениям, но и угрозам безопасности. Такие угрозы могут носить различный характер. Они могут возникать независимо от деятельности человека ( стихийные бедствия, катаклизмы и др.) и непосредственно под воздействием человеческого фактора.

В научных изданиях выделяют внутренние и внешние угрозы безопасности предприятия.

К внешним можно отнести:

-деятельность органов государственной власти и управления ( посредством нормотворческой деятельности, политических решений, всевозможных плановых и внеплановых проверок);

-деятельность криминальных структур и коррумпированных чиновников ( постановка так называемой «крыши», рейдерство, иное влияние );

-деятельность конкурентов ( недобросовестная конкуренция, промышленный шпионаж);

-чрезвычайные ситуации природного и техногенного характера.

К внутренним относятся:

-возникающие разногласия в структуре руководства предприятия;

-конфликтные ситуации среди персонала;

-разглашение коммерческой тайны;

-деятельность разведки службы безопасности конкурирующей организации (наличие информатора, подкуп персонала, утечка информации по каналам связи и др.);

-воровство персонала;

-нарушения в технологических процессах;

-не верное стратегическое планирование деятельности;

-и многое другое.

С целью обеспечения должного функционирования и надлежащего ведения хозяйственной деятельности, а так же по мере необходимости и с учётом экономической обоснованности на предприятии может быть создана служба безопасности (СБ),внедряется система безопасности, концепция безопасности.

Система безопасности предприятия понятие многогранное и носит для каждого предприятия отдельную смысловую нагрузку, так как предприятия различаются по объёмам производства и предоставления услуг, региона расположения, личной заинтересованности руководителя в собственной службе безопасности и других факторов.

Концепция безопасности отдельного предприятия формируется посредством составления соответствующего документа, в котором отражаются воля и пожелания руководства исходя из практического опыта ведения бизнеса, рекомендаций специалистов основных направлений деятельности предприятия и службы безопасности. Пример концепции безопасности можно увидеть во множестве интернет-изданиях и соответствующей литературе.

Из личного опыта скажу, что любое предприятие нуждается в системе безопасности, но в какой форме, решать руководителю. Можно возложить обязанности на юриста, охрану, менеджера, а можно создать профессиональную действующую службу безопасности со специальными подразделениями.

И так для создания службы безопасности необходимо в первую очередь принятое волевое решение руководства предприятия, определить потребность и финансовую выгоду. Исходя из потребностей в обеспечении безопасности можно выделить основные направления: экономическую безопасность, информационную и физическую.

На практике нет понятия возложить обязанности комплексной безопасности фирмы на какое-либо подразделение. Система безопасности включает в себя собственно говоря саму службу безопасности и пронизывает всю организационную структуру предприятия. Без взаимодействия всей структуры, включая службу безопасности система будет работать не эффективно. Для обеспечения комплексной безопасности в структуру самой СБ целесообразно включить:

-подразделение разведки

-подразделение контрразведки

-аналитический отдел

-руководитель СБ

Всё это разделение довольно условно, так как зачастую СБ в силу своей малочисленности выполняет задачи совместными усилиями и в случае болезни какого-либо сотрудника, приходится перекрывать линию работы основными силами. На крупных предприятиях структура СБ намного объёмней, включает департаменты и отделы, работает в основном по «линейному принципу», т.е. каждый сотрудник СБ отвечает за конкретно поставленные задачи.

Основными задачами СБ являются:

1. Подразделение разведки:

-проверка контрагентов

-анализ внешней среды предприятия

-выявление лиц, способных нанести ущерб извне

-работа с правоохранительными органами

-и др.

Подразделения разведки обеспечивают комплекс мероприятий, направленных на выявления потенциальных угроз предприятию из внешней среды и обеспечивают руководство своевременной информацией для оперативного принятия конструктивных решений.

2. Подразделение контрразведки:

-противодействие недобросовестной конкуренции и промышленному шпионажу

-корпоративная безопасность (сохранность коммерческой тайны)

-работа с персоналом (проведение внутренних расследований)

-выявление информаторов

-и др.

Подразделения контрразведки обеспечивают комплекс мероприятий по противодействию незаконным действиям со стороны конкурентов и даже партнеров по бизнесу, поставщиков, своевременно реагируют на возникающие угрозы, криминальные проявления, конфликтные ситуации внутри предприятия.

3. Подразделение аналитики собирает, систематизирует, обобщает, накапливает, анализирует, синтезирует, хранит полученную информацию из других подразделений, а также проводит постоянный мониторинг внутренней и внешней среды предприятия с целью выявления угроз, обеспечивает руководство аналитическими материалами и др.

Начальник СБ предприятия является руководителем и отвечает за организацию, своевременное выполнение поставленных задач службы, разрабатывает внутренние нормативные акты, вносит свои предложения по вопросам безопасности руководству и др.

В настоящее время многие руководители придерживаются мнения, что начальник СБ в прошлом это сотрудник правоохранительных органов со связями и опытом оперативной или следственной работы. Хочу отметить, что на современном этапе таких навыков и послужного списка грубо говоря маловато. Охватить своими знаниями весь объём работы начальник СБ так же не в состоянии. Интеллектуальных роботов-киборгов ещё не изобрели. Однако определённые требования к начальнику СБ всё же есть. Для начала руководитель должен понять, что для выполнения поставленных задач, их реального выполнения и возможности реализовать систему безопасности практически, а не только на бумаге, руководитель СБ должен быть наделён соответствующими полномочиями. Начальник СБ должен быть в составе руководства ( заместитель, «правая рука») и иметь возможность распорядительных функций, распространяющихся на весь персонал фирмы. Дальнейшая работа зависит от профессионализма, умения работать с людьми и личных качеств. Начальник СБ как и сама служба должны подбираться раз и навсегда, а так же соответствовать требованиям современных реалий. СБ не должна иметь текучки кадров, а сохранять свой костяк не протяжении всего существования предприятия.

Таким образом:

Экономическая безопасность предприятия – это совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования всех структурных подразделений фирмы, путём внедрения системы безопасности, концепции безопасности и создания службы безопасности предприятия.

***

ИНТЕНЕТ-РАЗЕДКА, ПРОВЕРКА КОНТРАГЕНТА, ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕН-ЦИАЛЬНЫХ УГРОЗ БЕЗОПАСНОСТИ ИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ В СЕТИ ИНТЕРНЕТ, АНАЛИЗ РЫНКА, МОНИТОРИНГ ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКОВ ПОЛУЧЕНИЯ ИНФОРМАЦИИ

В условиях развития сети интернет и огромного массива всевозможной информации, широкое применение получила бизнес-разведка пассивного характера. Для проведения мероприятий, направленных на выявление угроз безопасности бизнеса, проверки контрагента, конкурентов, недобросовестных партнёров, поставщиков, мониторинга рынков и т.д. необходимо иметь под рукой возможность выхода в интернет и знать «где и что» посмотреть.

Посредством изучения информации о ЮЛ и ИП, нормативно-правовых актов органов государственной власти и управления, муниципальных органов, сравнительной характеристики деятельности ЮЛ и ИП, криминогенной обстановки по месту расположения вашего предприятия, средств массовой информации, открытых источников получения информации на сайтах гос.органов, справочников, реестров, платных услуг получения доступа к информации о ЮЛ и ИП и др.

можно:

-выявить недобросовестного партнёра;

-выявить некредитоспособного партнёра;

-выявить финансовую несостоятельность партнёра;

-собрать информацию для проведения деловых переговоров;

-получить информацию для принятия коммерческого решения;

-выявить криминальную составляющую бизнес-партнёра;

-получить конкретные коммерческие преимущества («владеешь информацией-владеешь всем миром…»);

-укрепить свои позиции на рынке;

-качественно планировать деятельность фирмы;

-защититься от недобросовестной конкуренции;

-защититься от подрыва репутации фирмы;

-защититься от дезинформационных мероприятий конкурентов;

-защититься от распространения ложных слухов в отношении фирмы;

-предотвратить возможные хозяйственные риски на стадии их формирования;

-сохранить финансовые средства, направленные на услуги юристов, адвокатов, специализированных организаций или всё же задуматься о создании собственной службы безопасности.

Как это всё реализовать? Источники интернет-разведки:

Проверку контрагента можно осуществить бесплатно и самостоятельно. Нет необходимости прибегать к услугам сторонних организаций. Необходимо начать с сервисов Федеральной налоговой службы.

https://egrul.nalog.ru - сведения о ЮЛ и ИП, учредителях компании, исполнительном органе, видах деятельности, местонахождении, дата регистрации и т.д.

https://service.nalog.ru/uwsfind.do - можно узнать о реорганизации, ликвидации предприятия, смене руководителя и др.

http://www.vestnik-gosreg.ru/publ/fz83/ - сведения о ликвидации предприятия по решению ФНС.

http://www.vestnik-gosreg.ru/publ/vgr/ - сведения о банкротстве предприятий.

http://kad.arbitr.ru – эта же информация на сайте Высшего арбитражного суда, а так же судебные разбирательства интересующей фирмы.

https://service.nalog.ru/addrfind.do - сведения о массовой регистрации ЮЛ по одному адресу.

https://service.nalog.ru/baddr.do - компании с которыми ФНС не смогла связаться по указанному ими адресу.

https://service.nalog.ru/mru.do - проверка фирмы на наличие учредителей, которые так же массово являются учредителями других компаний.

https://service.nalog.ru/disqualified.do - проверка руководителя контрагента на дисквалификацию судом.

https://service.nalog.ru/zd.do - проверка контрагента по факту задолженности по уплате налогов или не предоставления отчётности более года.

http://fssprus.ru/iss/ip/ - проверка контрагента по факту непогашенных долгов на сервисе Федеральной службы судебных приставов.

https://service.nalog.ru/bi.do - проверить не принято ли решение банка о приостановлении операций с бизнес-партнёром.

_________

http://www.fedresurs.ru – проверить контрагента на предмет банкротства.

http://zakupki.gov.ru/epz/dishonestsupplier/quicksearch/search.html-реестр недобросовестных поставщиков.

http://www.gks.ru/accounting_report - запрос на финансовую отчетность контрагента в Росстат.

http://nic.ru – проверить дату регистрации домена сайта контрагента, на предмет определения сроков существования фирмы.

http://www.genproc.gov.ru - сайт прокуратуры, можно узнать о плановой проверке.

http://services.fms.gov.ru/info-service.htm?sid=2000 - проверка действитель-ности паспортов ФЛ.

http://zakupki.gov.ru/epz/main/public/home.html-гос.закупки.

https://clearspending.ru - гос.закупки.

http://tpprf.ru/ru/membership/ - членство в торгово-промышленной палате ( может говорить о том, что ведется хозяйственная деятельность контрагента).

http://ivo.garant.ru/#/startpage:1 - информационно-правовое обеспечение.

http://docs.cntd.ru - фонд правовой и нормативно-технической документации.

http://attskopin.ru – консалтинговая компания по вопросам безопасности (информационный ресурс).

http://ac.gov.ru - аналитический центр правительства РФ.

Платные популярные сайты по проверке контрагента:

Https://focus.kontur.ru ПРОВЕРКА КОНТРАГЕНТА

Http://www.kartoteka.ruПРОВЕРКА КОНТРАГЕНТА

Иные полезные для аналитики и мониторинга сайты:

http://www.cbr.ru/ Центральный банк Российской Федерации. Макроэкономическая статистика.

http://www.minfin.ru/ Официальный сайт Министерства финансов Российской Федерации.

http://www.economy.gov.ru Министерство экономического развития и торговли Российской Федерации.

http://www.cea.gov.ru/ Центр экономической конъюнктуры при Правительстве Российской Федерации.

http://stat.hse.ru Базы данных экономической статистики РФ экономики.

http://www.rbc.ru/ Росбизнесконсалтинг.

http://www.akm.ru Агентство АК&М.

http://www.cefir.org/ Центр экономических и финансовых исследований и разработок.

http://www.expert.ru/ Журнал ЭКСПЕРТ.

http://www.rtsnet.ru Российская торговая система.

http://romir.ru Маркетинговая консалтинговая фирма.

http://ipsos-comcon.ru Маркетинговая консалтинговая фирма.

СМИ:

РИА «Новости» – www.rian.ru

ИТАР-ТАСС – www.tass.ru

Интерфакс – www.interfax.ru

Newsru.com – www.newsru.com

Региональная информация агентства «Регнум» – www.regnum.ru

Би-Би-Си – news.bbc.co.uk/hi/rassian/news/default.stm

Издательский дом «КоммерсантЪ» – www.kommersant.ru

Известия – www.izvestiya.ru

Телесюжеты – www.rastv.ru

Публичная интернет-библиотека – www.public.ru

В результате комплексного подхода в ходе проведения бизнес-разведки в интернет сети, Вы можете получить большой объём необходимой информации для реализации поставленных целей и задач по обеспечению безопасности Вашего бизнеса.

***

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 367; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 4 5 6 7 8 9 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!