Анализ основных результатов финансово-хозяйственной деятельности в ООО «Аквамарин»
В таблице 1 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2013-2015 год.
Таблица 1 – Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности за 2013 – 2015 год.
| Показатель | 2013 | 2014 | 2015 | Абсолютное отклонение, +/- | Темп роста, % | |||||||||
| 2014 г. от 2013г. | 2015 г. от 2014 г. |
| ||||||||||||
| Уставной капитал, тыс.руб | 185000 | 200000 | 250000 | 15000 | 50000 | 35.1 | ||||||||
| Капитал и резервы, тыс. руб | 23187 | 49539 | 62132 | 26352 | 12593 | 167.9 | ||||||||
| Запасы, тыс.руб | 40000 | 87000 | 81000 | 47000 | - 6000 | 102.5 | ||||||||
| Выручка, тыс.руб | 18815 | 27094 | 23324 | 8279 | - 3770 | 23.9 | ||||||||
| Денежные средства, тыс.руб | 385000 | 306000 | 1019000 | - 79000 | 713000 | 164.7 | ||||||||
| Финансовые активы, тыс.руб. | 32103 | 49732 | 62439 | 17629 | 12707 | 94.5 | ||||||||
| Краткосрочные заемы, тыс.руб | - | - | 290000 | - | 290000 | 100 | ||||||||
| Кредиторская задолжность, тыс.руб | 340000 | 586000 | 1170000 | 246000 | 584000 | 244.1 | ||||||||
| Расходы по обычной деятельности, тыс.руб | 6779
| 8974 | 9261 | 2195 | 287 | 36.6 | ||||||||
| Прочие расходы, тыс.руб | 101000 | 208000 | 563000 | 107000 | 352000 | 457.4 | ||||||||
| Чистая прибыль, тыс.руб | 1147100 | 1735300 | 1260100 | 588200 | - 475200 | 9.8 | ||||||||
В 2015 году предприятие планировало получить 1500000 млн.руб. выручки от реализации алкоголя, фактически получено 1147000 млн.руб., что составляет 85 % от плана.
Производственные затраты в целом по хозяйству в 201 году. по сравнению с 2013 годом увеличились на 26%. Рост затрат объясняется увеличением заработной платы работников, дополнительной покупкой спец. одежды для работников, покупки автомабилей.
|
|
|
Затраты на коммунальные услуги составили 92 тыс.руб, что составило 1,3% от выручки.
Балансовая стоимость основных средств в 2014 году составила 50125 руб., а в 2015 году 60539 руб. Увеличение произошло за счет списания основных средств.
Договоры с клиентами предприятия на конец 2015 года уменьшились по сравнению с предыдущим годом на сумму 475000 руб. за счет уменьшения клиентской базы и высокой конкуренции.
В течение 2015 года, ООО «Аквамарин» не вносила средства в уставные капиталы других организаций и не приобретал акции других предприятий.
Был взят займ другим предприятием на сумму 290000рублей, погашено полностью.
Фонд заработной платы в 2014 году увеличился на 110% за счет уменьшения числа работников на 14% , а так же за счет увеличения заработной платы.
Дебиторская задолженность в 2013 году уменьшилась на 750
тыс.руб и составила 750 тыс.руб. Вся дебиторская задолженность является краткосрочной и реальной к взысканию.
Кредиторская задолженность отсутствует.
Уставный капитал составляет 250000руб. Увеличение уставного капитала произошло на 50000 рублей за счет роста прибыли и дополнительных взносов участни. Резервный капитал составил 250000 рублей.
|
|
|
Нераспределенная прибыль прошлых лет на начало года составляла 150000 руб., а на конец года – 180000руб
Доходы от деятельности предприятия сложились в сумме 1260100 руб., эта сумма меньше, чем в 2014 году, но у организации есть потанциал исправить свое положение в 2016 году.
Изучение конкурентоспособности и состояния факторов внешней и внутренней среды
Конкурентоспособность ООО «Аквамарин» - это возможность эффективной хозяйственной деятельности в условиях рынка. Прибыльная реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств, его умением эффективно использовать свой финансовый, производственный, научно-технический и трудовой потенциал.
Поддержание заданного уровня конкурентоспособности требует не просто постоянных усилий, но и продуманной маркетинговой стратегии.
Конкурентоспособность отрасли (комплекс отраслей ) существует тогда, когда она определенные конкурентные преимущества, что позволяет создавать, производить ( по цене не выше мирового уровня ) услуги высокого качества, отвечающих требованиям конкретных групп потребителей на потребительской ценности товаров, их рыночной инновации и стоимости (цены), доставить его на конкурентном мировом рынке в оптимальное время , диктуемой условиями рынка и поведением конкурентов.
|
|
|
Источники конкурентоспособности ООО «Аквамарин» заключены также и во внутренних ресурсах фирмы, которые позволяют адаптироваться к изменениям внешней среды. Внешним выражением конкурентоспособности являются эффективные методы конкуренции, применяемые фирмой. Это так называемые «критические факторы успеха» (КФУ) – небольшое количество самых важных областей, хорошие результаты в которых обеспечат успешную конкурентную позицию для ООО «Аквамарин». Плохие результаты в данных областях ведут к ухудшению деятельности компании в целом. Можно выделить четыре основных фактора формирования критических факторов успеха ООО «Аквамарин»
1)состояние отрасли
2) конкурентная стратегия, позиция в отрасли и географическое расположение.
3) факторы внешней среды. Изменения во внутреннем национальном продукте, экономике, политических факторах и демографической ситуации;
4) факторы внутренней среды. Эти факторы относятся к областям деятельности компании, которые особенно важны для компании в конкретный период времени, так как показатели в данных областях опустились до пороговых.
|
|
|
Исходя из этого, предлагаемая система показателей делится на две группы, каждая из которых характеризуется относительными показателями,
оценивающих влияние факторов внешней среды и внутренней среды на
показатель конкурентоспособности, ООО «Аквамарин» Выделение взаимно независимых показателей отвечает задачам комплексного анализа конкурентоспособности предприятия.
Как показали исследования, на конкурентоспособность ООО «Аквамарин» оказывают существенное влияние внешние факторы. Поэтому предприятие должно максимально учитывать их влияние при разработке плана своего стратегического развития.
Внутренние факторы - производственные, организационные, технические и экономического характера. Внутренние факторы включают в себя природные и экономические условия производства работ, так как проблема оптимизации эффективности использования ресурсов достигается за счет экономии ресурсов, повышения качества оказание услуг .
Подводя итог по исследованию внешних и внутренних факторов конкурентоспособности, ООО «Аквамарин», можно сказать, что предлагаемая классификация факторов (рис.5) в полной мере укладывается в систему «Пяти сил конкуренции», предложенную М. Портером.
На рисунке 1 отражена схема классификации факторов конкурентоспособности ООО «Аквамарин»
Рисунок 1 - Классификация факторов конкурентоспособности ООО «Аквамарин»
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!