Виды и классификация организационных структур менеджмента
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Федеральное Государственное Бюджетное Учреждение Высшего Профессионального Образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА НИКОЛАЯ II»
(МИИТ)
Факультет «Экономический»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
Экономика организации
на тему:
«Классификация и типы организационных структур»
Проверил: Выполнил:
Доцент Студент 4 курса
Комов М.С.Пряхина Анна
Шифр: 1440-пМНБ-0445
Москва, 2018 год
Введение………………………………………………………………………….3
Часть 1. Общая характеристика организационных структур………...............4
1.1. Виды и классификация организационных структур менеджмента..….7
1.2. Линейная организационная структура………………………………….…9
1.3 Функциональная организационная структура…………………………….11
Часть 2. Органические структуры управления……………………………….12
2.1 Проектная организационная структура……………………………….…..14
2.2 Матричная организационная структура…………………………………...16
Заключение………………………………………………………………………18
Список литературы……………………………………………………………...20
Введение
Управление предприятием в условиях рыночной экономики не простое дело, это целая наука получившее название менеджмент.
Между работниками и структурными подразделениями предприятия, управляющей и управляемой группами устанавливаются связи, они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. Они образуют организационную целостность, некое объединение элементов. Как регулировать данные связи, каковы требования к ним. С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей образует структура управления. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них, так, число должностей зоотехников устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства.
|
|
|
На организационное устройство предприятия влияют разные факторы такие как: природно-климатические условия, размеры хозяйства, уровень специализации и концентрации, техническая оснащенность производства и др.
Часть 1. Общая характеристика организационных структур управления
|
|
|
Организационная структура - совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач.
Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации).
Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат:
цели и задачи организации;
производственные и управленческие функции организации;
факторы внутренней среды (внутренние переменные);
факторы внешней среды.
Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области (функциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. Отдел (звено) - это организационно обособленный самостоятельный орган управления. Главным принципом его формирования является выполнение отделом определенных (одной или нескольких) функций.
|
|
|
Связи между отделами носят горизонтальный характер.
Горизонтальные связи носят характер согласования и являются как правило одноуровневыми.
Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления.
Уровень менеджмента - группа отделов, занимающих определенную ступень в управленческой иерархии.
Связи между ступенями (уровнями) управления - это связи по вертикали, которые носят ярко выраженный характер последовательного подчинения.
В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, которые, в свою очередь, всегда определяют структуру организации.
В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационно структура менеджмента.
|
|
|
В организационную структуру включают такие понятия, разделение работ (по функциональным признакам и уровням управления), соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации.
Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом:
1. Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей.
2. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения (делегирования) полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов.
3. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников).
4. Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех.
Приведенные характеристики отражают назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями. Кроме того, существуют внутренние свойства структуры, которые определяют условия рационального использования конкретных видов структур с учетом различных ситуационных факторов (внешних и внутренних), имеющих место в конкретной организации.
Виды и классификация организационных структур менеджмента
Организационные структуры имеют большое разнообразие видов и форм. Типология базируется на выделении шести основных структурных элементов организации:
- операционное ядро организации - осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;
- стратегическая вершина - руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;
- средняя линия - промежуточное звено между руководством и операционным ядром;
- техноструктура - объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;
- вспомогательный персонал - службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;
- идеология - атмосфера организации, связанная с её традициями.
На основании этого выделяется 6 типов сверхструктур:
простая структура - основной частью выступает стратегическая вершина и организация стремится к централизации
машинная бюрократия - во главе управления стоит техноструктура с доминирующим стремлением к стандартизации
профессиональная бюрократия - власть принадлежит операционному ядру, наиболее ценным качеством выступает профессионализм
дивизиональная форма - главную роль играет средняя линия за счет увеличения роли среднего звена
Критерием наиболее популярной типологии организационных структур является распределение ответственности (способ группирования ответственности). Разделение организационных структур на механистические и органические структуры. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее сущность ее построения. Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией.
Механистические структуры:
- функциональная
- линейно-штабная;
- ограниченного функционализма;
- дивизионная
Органические структуры:
- упрощённая матричная;
- сбалансированная матричная;
- усиленная матричная;
- процессная;
Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от нее является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 265; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!