Оптимальная и агрессивная среда управления. Способы управления в агрессивной социальной среде
Нейтральная среда управления предполагает отсутствие взаимопересекающихся и взаимосвязанных целей субъектов взаимодействия;
· оптимальная – согласованность, однонаправленность или дополняемость целей;
· агрессивная – наличие взаимоисключающих целей.
При выработке рекомендаций по организации эффективного взаимодействия с факторами внешней среды руководителю могут быть предложены два типа действий.
С одной стороны, ему следует расширять зону собственного устойчивого влияния, захватывая все новые и новые сегменты, ранее относившиеся к «внешней среде». Естественно, что при этом следует соблюдать известную долю осмотрительности, чтобы в погоне за масштабом не забыть про содержание; чтобы расширение организации не носило формальный характер, а отражало растущее качество взаимодействия руководителя с подчиненными, подчиненных с клиентами и т.д.
С другой стороны, руководитель и организация должны постоянно анализировать соответствие собственных целей целям внешней среды. Собственные цели должны формироваться и формулироваться таким образом, чтобы в них проявлялось и социальное значение любой организационной деятельности.
Сама организация может оказаться виновницей агрессивности внешней среды, если выбирает цели, находящиеся в явном противоречии с системой общественных ценностей или ущемляющие чьи-то права. Наиболее яркие конфликты и противоречия с внешней средой возникают у организаций, занятых нелегальной, противоправной деятельностью.
|
|
|
Если же сил для преломления негативных процессов недостаточно, то не остается ничего другого, как приспособиться к ним. Поэтому главное правило управления в агрессивной среде заключается в том, чтобы по возможности ее избегать. Если избежать агрессии невозможно, ее необходимо предвидеть и ожидать.
Агрессивность среды ускоряет развитие социальной организации. Агрессивность внешней среды мобилизует внутренние силы организма.Агрессивная среда усложняет процесс достижения индивидуальных целей. Сложность в достижении индивидуальных целей требует более активного использования коллективных усилий, совместная деятельность развивает социальную организацию.
Коррупция как социальное явление.
Коррупция – это «отказ от ожидаемых стандартов поведения со стороны представителей власти ради незаконной личной выгоды»
Понятие коррупция сопровождается категорией взяточничество.
Взяточничество – собирательный термин, охватывающий два самостоятельных состава должностных преступлений против государственной власти, интересов государственной службы и службы в органах местного самоуправления – получение взятки и дачу взятки. Каждое из названных посягательств в качестве окончательных деяний не может быть совершено само по себе, вне связи со вторым преступлением.
|
|
|
Термин «коррупция» применяется, как правило, к государственному аппарату, правительственным и муниципальным чиновникам, которые злоупотребляют данной им властью, точнее – используют свои полномочия в целях личного обогащения, получения каких-либо благ и услуг, которые в ином случае им были бы не доступны.
Социальное проектирование .
Социальное проектирование – это: 1) проектирование индивидом, группой (сообществом) или организацией действия, направленного на достижение социально значимой цели и локализованное по месту, времени и ресурсам; 2) проектирование социальных объектов, социальных процессов и отношений.
Методы социального проектирования: 1) метод матрицы идей: на основе независимых параметров составляются варианты решений и определяется эффективный путь реализации проекта; 2) метод мозгового штурма: мобилизация интеллектуального потенциала для разработки вариантов решения проблемы, конкурс идей, способных значительно продвинуть поиск оптимального решения проблем; 3) метод аналогии: отбирают лучшее из имеющихся достижений и создают аналог; 4) метод ассоциации: решение социальной проблемы в другой сфере общественной жизни подсказывает путь к цели и другие методы.
|
|
|
Этапы.Жизненный цикл проекта состоит из десяти этапов: 1) разработка концепции проекта; 2) оценка жизнеспособности проекта; 3) планирование проекта; 4) составление бюджета; 5) защита проекта; 6) предварительный контроль; 7) реализация проекта; 8) по итогам мониторинга; 9) коррекция проекта; 10) завершение работ и ликвидация проекта. Структура текстового описания проекта: 1 подход – типовая структура при составлении программ; 2 подход – структура конкурсных проектов общественных организаций.
Примеры.Решение проблем выбора форм и методов государственного социального управления в России в начале 2000-х гг. способствовало возникновению новации с 2005 г. – акценту на проектный подход. В национальных проектах выражены социальные приоритеты: 1) здоровье населения, развитие здравоохранения; 2) качество образования; 3) доступное жилье; 4) развитие АПК, социальное развитие села; 5) демографическое воспроизводство, борьба со смертностью и повышение рождаемости. На их основе разработаны долгосрочные целевые федеральные и региональные программы.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 586; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!