Тема 9. Рациональная организация коммуникаций в системе корпоративного тайм- менеджмента
1. Построение системы коммуникаций в организации.
2. Система межличностных коммуникаций руководителя.
3. Современные подходы к планированию и подготовке совещаний
Тема 10. Совершенствование рабочего места. Использование технических средств
1. Современные методы совершенствования рабочего места менеджера.
2. Система правил работы с деловой информацией и корреспонденцией.
3. Правила использования технических средств с целью совершенствования рабочего места менеджера
Тема 11. Фактор времени и современные управленческие технологии
1. «Лайф- менеджмент» как технология комплексного управления собственной жизнью и деятельностью.
2. Теория решения изобретательских задач.
3. Технология «ОТПАД».
4. Программа Life Balance.
Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся и фонд оценочных средств промежуточной аттестации по дисциплине
4.1. Формы и методы текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
В ходе реализации дисциплины Б1.В.ДВ.6.2 «Тайм-менеджмент», используются следующие методы текущего контроля успеваемости обучающихся:
| Тема (раздел) | Методы текущего контроля успеваемости |
| Тема 1.Понятие и виды времени. Индивидуальный фонд времени | Дискуссия |
| Тема 2.Фонд времени организации и стратегии управления временем | Дискуссия |
| Тема 3.Основные методы инвентаризации личного и организационного времени | Реферат |
| Тема 4.Тайм – менеджмент как элемент системы управления | Тест |
| Тема 5.Постановка целей как основа эффективного управления временем. | Тренинговое задание |
| Тема 6.Планирование в системе тайм- менеджмента: принципы и правила планирования временем.. | Дискуссия |
| Тема 7.Контроль в тайм- менеджменте: обеспечение запланированного результата | Эссе |
| Тема 8.Факторы, снижающие эффективность работы руководителя | Доклад |
| Тема 9.Рациональная организация коммуникаций в системе корпоративного тайм- менеджмента | Анализ кейса |
| Тема 10. Совершенствование рабочего места. Использование технических средств. | Дискуссия |
| Тема 11.Фактор времени и современные управленческие технологии | Дискуссия |
|
|
|
4.1.2. Зачет проводится с применением следующих методов (средств): в форме устного опроса. Для проведения зачета с оценкой разрабатываются билеты, включающие теоретические вопросы из разных разделов дисциплины и ситуационные задания.
4.2. Материалы текущего контроля успеваемости обучающихся
Типовые оценочные материалы по теме 1
Тема 1 Понятие и виды времени. Индивидуальный фонд времени
Перечень тем для дискуссии
|
|
|
1. Понятие времени как важнейшего стратегического ресурса.
2. Основные атрибуты времени.
3. Основные элементы индивидуального фонда времени.
4. Производительные и непроизводительные траты времени каждого человека.
5. Переструктурирование личного времени.
Типовые оценочные материалы по теме 2
Тема 2 Фонд времени организации и стратегии управления временем
Перечень тем для дискуссии
1. Общий фонд времени организации. Понятие номинального фонда времени.
2. Виды перерывов в работе. Время полезной работы.
3. Явные и скрытые потери внутри рабочего дня.
4. Стратегии управления времени.
Типовые оценочные материалы по теме 3
Тема 3 Основные методы инвентаризации личного и организационного времени
Перечень тем рефератов
1. Хронокарта Гастева.
2. Поточные карты и диаграммы (карты операций).
3. Карты и графики Ганта (карты совместных операций).
4. Сетевой анализ (графы, матрицы, таблицы).
Типовые оценочные материалы по теме 4
Тема 4 Тайм – менеджмент как элемент системы управления
Контент теста
Закрытые тесты на нахождение соответствия* - в каждом варианте ответа необходимо проставить идентификатор соответствующего ему понятия или описания.
|
|
|
| 1 | Материализованность и обозримость задач и информации | Материализуйте мысли и задачи. Находясь «в голове», они не контролируемы. |
| 2 | Измеримость результатов, времени и эффективности | Хотите управлять – измерьте. Управляйте на основе фактов, а не мнений. |
| 3 | Системность, согласованность, скоординированность работы | Систематизируйте работу: объединяйте по смыслу, структурируйте. Нет системы – нет результата. |
| 4 | Гибкость деятельности, простота планирования, оперативность реагирования | Планируйте максимально просто и гибко. Повышайте скорость реагирования на изменения. |
| 5 | Целеориентированность, определенность направления | Формулируйте цели. Оценивайте любое действие по вкладу, которое оно вносит в достижение цели. |
| 6 | Приоритизированность, сфокусированность на главном | Выделяйте важнейшее. Начинайте с него, уделяйте ему лучшее время и силы. |
| 7 | Инвестиционность, ориентация на развитие | Инвестируйте время в будущее. Это очень трудно делать, но это окупается. |
| 8 | Своевременность исполнения | Ловите удачные возможности. План – средство это делать, но не самоцель. |
| 9 | Контролируемость исполнения | Создавайте обзор всех делегированных задач и мониторинг исполнения. Все должны знать, что вы ничего не забываете и всегда добиваетесь своего. |
| 10 | Легкость работы | Управляйте рабочей нагрузкой. Работайте «меньше, но умнее». «Загнанный как лошадь» менеджер – профнепригоден |
| 11 | Внимание к эффективности | Выработайте «чувство времени» и «чувство эффективности» остальное приложится. |
* Ответы указаны в правильном порядке
|
|
|
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 370; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!