Виробнича стратегія підприємства. Зв'язок з конкурентами та продуктово-товарними стратегіями
Эффективность разработанной и выполняемой фирмой общей стратегии в большей степени зависит от стратегии производства.
Стратегия производства – стратегия направленная на налаживание производственного процесса фирмы, ее функционирования на стадиях стабильности или роста. Теоретик в сфере стратегического управления М. Портер указал на три варианта стратегии фирмы в сфере производства: достижение лидерства в минимизации затрат, специализация в производстве продукции, фиксация определенного сегмента рынка и концентрация на этом усилий фирмы.
Достижение лидерства в минимизации затрат. Такая стратегия дает возможность благодаря низким ценам на продукцию занять большую часть рынка. Но она может быть реализована только по условию оптимальной организации производства и снабжения, использования прогрессивных технологий, современной инженерно-конструкторской базы, рациональной системы разделения продукции – всего, что воздействует на повышение производительности труда и снижения себестоимости продукции. Эту стратегию целесообразно выбирать мощным предприятиям главным образом для изготовления продукции массового спроса. Стратегия производства фирмы охватывает перспективное планирование объемов производства продукции и увеличение производительности труда. При ее формировании согласовываются запланированные объемы продукции и необходимые для этого ресурсы (материально-технические, трудовые, финансовые). При этом берутся во внимание технологический уровень производственных процессов и возможность обновления (модернизации) парка оборудования, квалификационный уровень трудового потенциала и обеспечение производства персоналом соответствующих категорий специалистов, степенью гибкости производственных процессов.
|
|
|
Стратегія науково-дослідних і проектно-конструкторських розробок (НДПКР). Сутність, зв'язок, з функціональними та конкурентними стратегіями.
Специализация в производстве продукции. Применяется в том случае, когда в процессе маркетинговых исследований была определена перспективность определенного вида продукции фирмы, предусматривающая высокий потенциал в отрасли научно-исследовательских и проектно-конструкторских разработок (НИПКР),совершенную систему обеспечения качества продукции, развитую систему маркетинга. Лидерство способствует признанию потребителями торговой марки фирмы и формирования широкого спроса на продукцию независимо от ее высокой цены. Эта стратегия может быть реализована по условиям массового или многосерийного типа организации производства. Но основное внимание нужно обращать не на дешевизну, а на обеспечение высокого качества продукции.
|
|
|
Фиксация определенного се6гмента рынка и концентрация на нем усилий фирмы. По такой стратегии фирма может работать не на всем рынке, а только на определенном его сегменте, добиваясь тщательно изучить его потребности. Использование этой стратегии предусматривает единичный или мелкосерийный тип организации производства. Главное внимание сосредоточено на изучении и создании условий для удовлетворения всего спектра потребностей выбранного сегмента рынка. Поэтому производство должно быть многопрофильным или гибким, способным к переналадке.
19. Фінансові стратегії. Сутність, особливості, принципи формування та структура
Финансы фирмы являются основой реализации общей стратегии. С виду на финансовые возможности фирма может выбирать стратегию, которая обеспечит ей значительные и продолжительные конкурентные преимущества, или не хватку средств, только временно.
Финансовая стратегия – процесс формирования и использования финансовых ресурсов, необходимых для реализации базовой стратегии фирмы.
|
|
|
Финансовая стратегия фирмы основывается на результатах всевидение экономического анализа ее производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния. Такой анализ предусматривает:
- оценивание эффективности использования фирмой своих ресурсов, уровня прибыльности и рентабельности отдельных видов деятельности и фирмы в общем;
- оценивание платежеспособности фирмы ,ее финансовой стойкости, которая определяется величиной накопленных на протяжении определенного периода собственных финансовых ресурсов;
- определения границы , до которой фирма может выполнять финансирование за счет кредитных средств.
Экономический анализ дает возможность определить потенциал фирмы,
относительно способности финансировать конкретные мероприятия для реализации общей стратегии.
Составляющими финансовой стратегии фирмы являются такие
субстратегии: накопления и потребления; задолженности; финансирования других функциональных стратегий, цельных комплексных программ и проектов.
Стратегия накопления и потребления . Предусматривает прогнозирование и
обоснование оптимального соотношения между частями дохода, использованного для формирования фондов накопления и потребления. Необходимость этого обусловлена тем, что весомая часть накопления , как правило, способствует быстрым темпам увеличения объемов продаж товаров и прибыли, а недостаточная часть затрат на потребление может определенной мерой ухудшить экономическое состояние фирмы и социальную защищенность ее персонала.
|
|
|
Стратегия задолженности. Формируется с целью приобретения способов получения необходимых кредитов и условий их возврата. Дает возможность обеспечить кредитоспособность фирмы, а значит, - ее стабильное функционирование и сохранение устойчивых конкурентных позиций.
Стратегия финансирования других функциональных стратегий и инвестиционных проектов. Состоит в надлежащим их обосновании и выделении соответствующих средств на весь период их выполнения. Предусматривает принятие взвешенных решений относительно разделения реальных инвестиций на приобретение или поглощение других субъектов предпринимательской деятельности; создание новых производственных объектов; техническое перевооружение и реконструкцию действующих производственных подразделений фирмы; проектирование и внедрение новой технологии; использование ресурсосберегающих, социальных и других цельных программ. Если стратегический план направлен на диверсификацию деятельности, то для каждого направления диверсификации составляют бизнес-план , в котором оценивают привлекательность нового бизнеса с точки зрения получения необходимых финансовых средств и возможность достижения желанного уровня прибыльности.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 247; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!