Международное сотрудничество в области музыкального искусства
Особая гордость белорусской нации - ее музыкальная культура. Современное искусство Беларуси стремится сохранить национальные традиции, одновременно повышая профессионализм, связанный с основными тенденциями развития мирового музыкального движения.
Состоялись премьеры произведений разных жанров белорусских композиторов Д. Смольского, Г. Вагнера, Г. Гореловой, О. Ходоско и других. Успешно работают ведущие коллективы страны: Государственный академический симфонический оркестр, ансамбль солистов «Классик-авангард», Государственный ансамбль танца, Белорусский хореографический ансамбль «Хорошки», Государственная академическая хоровая капелла им. Г. Ширмы, Государственный академический народный хор им. Г. Цитовича. Разнообразную по стилям и жанрам палитру музыкальных программ представляют наши профессиональные коллективы за рубежом (Испания, Германия, Италия, Швейцария, Индия, Франция, Бразилия, Китай, Литва, Польша и др.). Визитной карточкой Беларуси можно по праву считать пятерку вокалистов «Чистый голос»: неординарное исполнение коллективом духовной, церковной и классической музыки заслужило любовь и признание во многих странах мира. Широко известен самобытным стилем, яркими солистами и оригинальным репертуаром ансамбль «Камерата».
В Беларуси представлены практически все известные в мире популярной музыки стили: классический рок, тяжелый рок, рэп, блюз, поп-рок, городской шансон, электронная музыка и другие. Развивается этномузыка, представляющая собой синтез аутентичного фольклора с современными музыкальными течениями. Широкую известность за рубежом получили этнотрио «Троица» и этногруппа «Стары Ольса». Прославили Беларусь за ее пределами ансамбли «Песняры» и «Сябры», творчество которых тесно связано с народными традициями.
|
|
|
Значительную работу по развитию и пропаганде национального эстрадного искусства и музыкальной культуры в целом проводит Государственный оркестр симфонической и эстрадной музыки под управлением Михаила Финберга. Организация фестивалей камерной музыки в малых городах Беларуси является одним из важнейших направлений деятельности оркестра. Более 70 фестивалей проведено в Несвиже, Турове, Мире, Заславле, Мстиславле, Молодечно, Чечерске.
Множество музыкальных форумов получили постоянную прописку на гостеприимной белорусской земле: «Белорусская музыкальная осень», «Минская весна», «Золотой шлягер», джазовый фестиваль и другие. В 2007 году мировых звезд классической музыки собрал Международный фестиваль Юрия Башмета, концерты проходили в больших залах Минска и Витебска.
|
|
|
Символом фестивального движения Беларуси стал Международный фестиваль искусств «Славянский базар в Витебске». Участие в этом крупнейшем форуме принимают популярные артисты из разных стран, театральные деятели, кинорежиссеры, актеры, художники, известные общественные деятели. «Славянский базар в Витебске» за свою шестнадцатилетнюю историю стал одним из самых престижных и уважаемых фестивалей в мире, о чем свидетельствует решение Международной федерации фестивальных организаций (FIDOF) о признании «Славянского базара в Витебске» лучшим фестивалем года.
Современная Беларусь продолжает процесс интеграции в мировое сообщество, освоение мирового культурного пространства. Самой представительной и масштабной формой международного сотрудничества в сфере культуры являются Дни культуры Республики Беларусь за рубежом, которые проходят в Азербайджане, Словакии, Латвии, Египте, Южно-Африканской Республике, Китае, Кыргызстане.
Б-23.1 Инструментарий и система экономического и технологического комплексов управления проектом.
Проект можно определить как деятельность по разработке и реализации плана действий по достижению поставленной цели. Данные четыре характеристики отличают проекты от других видов деятельности: они направлены на достижение конкретных целей; они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий; они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом; все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
|
|
|
Управление проектом (проектное управление) - вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели.
Под управлением проектом подразумевается деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях по времени, денежным средствам (и ресурсам), а также качеству конечных результатов проекта (документированных, например, в техническом задании).
Отправной точкой проектного управления является осознание цели, т.е. желаемого состояния управляемого объекта. Цель в управлении проектом, как правило, характеризуется теми или иными элементами новизны, которые могут вытекать из внутренних свойств результата проекта и из внешних условий.
Цель содержит в себе основную идею проекта и определяет проект и деятельность по его реализации в целом. В проектном управлении цель декомпозируется на осознаваемые и управляемые элементы деятельности, логически и организационно связанные в комплексы и пакеты работ.
|
|
|
Прежде всего, цель проекта раскрывается в детальном плане действий, который может включать различные аспекты проекта и оформляться в виде различных документов, таких, как иерархическое дерево целей, структура работ, или стоимости, или продукции (результата) проекта, сетевые и информационно-технологические модели. Тщательной проработке подвергаются средства и предметы деятельности, необходимые для реализации проекта: основные средства, ресурсы, организационная структура, система коммуникаций между элементами проекта. Моделированию подлежат сценарии взаимодействия элементов проекта с факторами внешней среды, выражаемые в подготовке дерева рисков, или решений, или иных моделей. Такую всестороннюю модель деятельности, представляющую совокупность логически связанных документов, можно обозначить как бизнес-проект.
При контроле достигнутых результатов показатели достигнутых результатов сравниваются с ранее запланированными, заложенными в модель. Такие отклонения должны быть точно обозначены и документально зафиксированы. Таким образом, создается модель, отражающая фактическое состояние, которая сравнивается с целями, и в результате определяется эффективность проекта как степень достижения ранее поставленных целей. Завершение проекта состоит в создании фактической модели, определении фактических результатов и эффективности проекта.
Руководители проектов отвечают за три аспекта реализации проекта: сроки, расходы и качество результата. В соответствии с общепринятым принципом управления проектами, считается, что эффективное управление сроками работ является ключом к успеху по всем трем показателям. Временные ограничения проекта часто являются наиболее критичными. Там, где сроки выполнения проекта серьезно затягиваются, весьма вероятными последствиями являются перерасход средств и недостаточно высокое качество работ. Поэтому, в большинстве методов управления проектами основной акцент делается на календарном планировании работ и контроле за соблюдением календарного графика.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 671; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!