Резюме предприятия ОАО «Петрохлеб»
Содержание
Введение. 3
1. Резюме предприятия ОАО «Петрохлеб». 6
2. Организационная структура ОАО «Петрохлеб». 6
3. Конкурентный анализ ОАО «Петрохлеб». 9
4. Матрица Маккинзи, BCG.. 16
5. Основные и вспомогательные факторы построения работы в фирме. 20
6. Дерево целей ОАО «Петрохлеб» и жизненный цикл предприятия. 21
7. Стратегия развития ОАО «Петрохлеб» на 5 лет. 22
Заключение. 27
Список использованных источников и литературы.. 29
Введение
В современных рыночных условиях эффективная стратегия развития организации является одним из решающих факторов успеха и экономической результативности предприятия на рынке, как на внутреннем (микрорынок), так и на внешнем рынке (макрорынок). В настоящий момент значимость исследований в области повышения эффективности стратегий организации сложно переоценить, так как каждое из них способствует определению возможных путей совершенствования деятельности предприятий, а, следовательно, и повышению их эффективности и результативности государства в целом. Актуальность курсовой работы «Стратегия развития организации (на примере ОАО «Петрохлеб») обусловлена тем, что позволяет на конкретном предприятии проследить особенности формирования и реализации стратегии развития, проследить тенденции их эффективности и обозначить недостатки для выявления рекомендаций, способствующих совершенствованию системы управления на российских предприятиях.
|
|
|
Степень разработанности проблемы в научной литературе: анализу повышения эффективности стратегий развития на российских предприятиях в разное время уделяли внимание ведущие теоретики, авторитетные аналитики в области менеджмента организации, финансового менеджмента, экономики организации и т.д. Среди авторитетных специалистов, разрабатывающих данную проблему, можно выделить В.А. Абчука, Г.Л. Азоева, И. Андреева, Л.В. Балабанову, В.М. Власову, П.В. Забелина, Т. Захаренко, Г.Н. Игольникова, Е.А. Патрушеву, Ф. Котлера и многих других. Тема стратегии развития организации неоднократно становилась объектом аналитических и информационных публикаций ведущих периодических изданий, использованных в работе. Среди них журналы «Консультант предпринимателя», «Маркетинг», «Управление компанией» и газеты «Экономика России», «Экономист» и т.д. Но обозначенная проблема до сих пор осталась изученной не в полном объеме и оставляет пробелы, позволяющие проводить новаторские исследования. Это связано со многими особенностями развития российской рыночной экономики и практики формирования стратегий развития современных предприятий, во многом ориентированных на западную систему развития бизнеса, несовершенством законодательства и т.д. По этим причинам авторитетные публикации и научно-теоретические труды российских ученых и аналитиков авторитетных СМИ во многом носят субъективный характер, отличаются неполнотой и односторонностью.
|
|
|
Цель работы – исследовать стратегию развития предприятия ОАО «Петрохлеб».
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- исследовать организационную структуру компании ОАО «Петрохлеб»;
- провести конкурентный анализ ОАО «Петрохлеб»;
- построить матрицу Маккинзи и BCG;
- определить основные и вспомогательные факторы построения работы в ОАО «Петрохлеб»;
- построить дерево целей ОАО «Петрохлеб»;
- определить стратегию развития ОАО «Петрохлеб» на 5 лет.
Объектом исследования является предприятие ОАО «Петрохлеб» (г. Санкт-Петербург).
Предметом исследования является стратегия развития организации ОАО «Петрохлеб».
Методологической базой исследования стали методы сбора, обработки, структуризации информации, методы дедуктивного и индуктивного анализа, метод оценки, сравнения и комплексного анализа, метод экономического расчета.
Теоретической базой исследования стали российские, западноевропейские научные, научно-популярные издания и периодика. Данные источники способствовали составлению объективных статистических сводок, сравнению, представлению полной картины о методах построения стратегии развития ОАО «Петрохлеб», о способах повышения эффективности предприятия, структуре стратегии развития предприятия ОАО «Петрохлеб» и ее особенностях и т.д.
|
|
|
Практическая значимость работы обусловлена актуальностью и своевременностью анализа обозначенной проблемы, способствующего синтезу накопленного теоретико-практического опыта в области стратегий развития предприятия.
Работа состоит из введения, 7 параграфов, заключения, списка использованной литературы и источников.
Резюме предприятия ОАО «Петрохлеб»
ОАО «Петрохлеб» было создано 14 октября 1992 г. в результате приватизации ТПО «Ленхлебпром». Основным видом деятельности компании ОАО «Петрохлеб» является производство и реализация хлебобулочных и кондитерских изделий в широком ассортименте. В настоящее время предприятие объединяет в своем составе пятнадцать областных хлебокомбинатов с главным предприятием, расположенным в г. Санкт-Петербурге по адресу: Россия, 191123, г. Санкт- Петербург, проспект Чернышевского, дом 16.[1]
|
|
|
Таблица 1
Реквизиты ОАО «Петрохлеб»
| Реквизит | Характеристика |
| Дата государственной регистрации | 08 апреля 1993 г. |
| Номер свидетельства о государственной регистрации | 458/78 |
| ОГРН | 1024701849699 |
| ИНН | 4715000790 |
| Коды основных отраслевых направлений деятельности эмитента согласно ОКВЭД | 15.81, 15.82 – производство и реализация хлеба и хлебобулочных изделий |
Официальное название предприятия – ОАО «Петрохлеб» г. Санкт-Петербург (далее по тексту – ОАО «Петрохлеб»).
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 325; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!