Представленность товаров ООО «Эллис»
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
политехнический университет»
Инженерно-экономический институт
Кафедра предпринимательства и коммерции
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Маркетинг»
тема «SWOT – анализ OOO Эллис (Homequeen)»
Выполнил студент группы 23707/3
П.П. Карнаухов
Принял к.э.н., доцент
_____________________ В.В. Щеголев
Оценка: __________________
«___» ___________ 2014 года
Санкт-Петербург
2014
Карнаухов П.П,. SWOT – анализ ООО «Эллис»(Homequeen) : Курсовая работа. – СПб.: СПбГПУ, 2014, с. – 31, рис. – 3, табл. –11, библиогр. –3 назв.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, СЛАБЫЕ СТОРОНЫ, ВОЗМОЖНОСТИ, УГРОЗЫ, ВНЕШНЯЯ СРЕДА, ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, SWOT-АНАЛИЗ, РЫНОК МЕБЕЛИ, КОНКУРЕНЦИЯ, СТРАТЕГИЯ
В курсовой работе проведен SWOT - анализ деятельности ООО«Элис» (Homequeen). Был проведен анализ на основе доступных источников. Были выявлены сильные и слабые стороны компании, была проанализирована внутренняя и внешняя среда. Так же были проанализированы возможности и угрозы для данной компании.
Содержание
Введение. 5
1. Описание предприятия. 6
1.1. Общая информация. 6
1.2. Прибыль и убытки. 7
1.3. Представленность товаров ООО «Эллис». 9
2. Анализ внешней среды.. 11
|
|
|
2.1. Технологии. 11
2.2. Экономика. 11
2.3. Политика. 12
2.4. Законодательство. 12
3. Анализ внутренней среды.. 16
3.1. Кадры.. 16
3.2. Организация общего управления. 16
3.3. Маркетинг. 17
3.4. Финансы и учет. 17
4. Формирование матрицы SWOT-анализа. 20
5. Определение основных направлений развития предприятия. 24
5.1. Выводы.. 24
Заключение. 29
Введение
Чтобы проанализировать предприятие, нужно выбрать верный способ анализа. Так, чтобы при его помощи можно было бы проанализировать и внутреннею, и внешнею среды. Так же нужно оценить возможности выбранного предприятия, чтобы четко понимать, на что оно способно, и какие у него есть перспективы. И конечно же нужно учесть и проанализировать угрозы, которые могут препятствовать деятельности предприятия. Чтобы проанализировать все эти аспекты будет использован SWOT-анализ.
Описание предприятия
Общая информация
Компания является лидером-экспертом в области уборки. Компания чувствует этот рынок, внимательно следит за ожиданиями и потребностями клиентов, проводя регулярные мониторинги и опросы с целью выяснения актуальной информации о перспективах и тенденциях развития рынка для получения стабильного дохода и увеличение прибыли компании. ООО « Элис» представлен такими торговыми марками как «Ноmequeen», «LuntenRanta», «You’ll love», «Время удачи».Компания работает на массового потребителя, захватывает много сегментов рынка за счет того, что выпускает продукцию для разных сфер человеческой жизни.
|
|
|
«Home Queen» - товары нижнего ценового сегмента, абсолютно понятные в использовании. Товары для ведения домашнего хозяйства.( Салфетки, прихватки и т.д.)
«You”ll love» - товары среднего ценового сегмента, обладающие уникальностью и дополнительными функциями, так же для ведения дом. хозяйства. ( Салфетки из микрофибры, тефлоновые листы). Под этой ТМ выпускаются товары более высокого качества.
«LuntenRanta» - новогодние и праздничные товары (Елочные игрушки, мишура, новогодние костюмы, игрушки и т.д.)
«Время удачи» - сезонный ассортимент товаров для дачи, сада, огорода и активного отдыха ( гамаки, шланги, разбрызгиватели).
Прибыль и убытки
Табл. 1
| Показатели | 2012 год | 2013 год | Прирост |
| Выручка | 2 200 000 | 2 100 000 | -4,54 |
| Себестоимость проданных товаров и услуг | 1 400 000 | 1 300 000 | -7% |
| Валовая прибыль | 800 000 | 900 000 | 11% |
| Коммерческие расходы | 500 000 | 600 000 | 20% |
| Прибыль (убыток) от продаж | 250 000 | 300 000 | 20% |
| Проценты к получению | - | - | - |
| Проценты к уплате | 44 000 | 47 000 | 6,8% |
| Доходы от участия в других организациях | - | - | - |
| Прочие доходы | 650 000 | 730 000 | 12,3% |
| Прочие расходы | 800 000 | 100 000 | -87,5% |
| Прибыль до налогообложения | 23 000 | 24 000 | 13,04% |
| Отложенные налоговые активы | - | - | - |
| Отложенные налоговые обязательства | - | - | - |
| Текущий налог на прибыль | 57 000 | 58 000 | 1,75% |
| Чистая прибыль | 17 000 | 18 000 | 5,88% |
|
|
|
*Измерение в тыс.р
Выручка в 2013 году меньше, чем в 2012, однако при этом чистая прибыль стала больше за счет снижения себестоимость продукции, повышения прибыли от продаж, так же за счет роста прочих доходов и снижения прочих расходов.
Представленность товаров ООО «Эллис»
 |
Рис.1. Представительство ООО «Эллис» в «Перекрестке»
 |
Рис.2 Представительство ООО «Эллис» в «Окей»
Рис. 3. Представительство ООО «Эллис» в «Пятерочке»
Исходя из всего этого, можно сделать вывод, что ООО «Элис» преуспевающая организация, и занимает ведущую позицию среди поставщиков бытовых товаров в самых распространенных мини- и супермаркетах.
Анализ внешней среды
|
|
|
Чтобы проанализировать внешнею среду предприятия нужно использовать методику T.E.M.P.L.E.S.(Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она поможет более точно рассмотреть внешнею среду, разделив ее на подгруппы, чтобы определить их классификацию и подвергнуть их анализу с целью узнать, что они могут в себе нести для предприятия в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Рассмотрим следующие факторы:
1. Технологии.
2. Экономика.
3. Политика.
4. Законодательство.
5. Общество.
Технологии
Технологии в основном информационные, само предприятие ничего не производит, а лишь покупает почти весь ассортимент товаров у своих китайских коллег. Информация о предприятии и все данные хранятся в электронном виде, доступ к данным файлам имеют лишь сотрудники предприятия, занимающие управляющие должности. Непосредственно на работе проводятся тренинги и курсы по повышению квалификации работников.
Экономика
Основные конкуренты предприятия: «Флорин», «СЕДО», «Биосфера».Предприятие чувствительно к конкурентам, т.к. не мониторит состояние регионального рынка. Так же ООО «Эллис» сильно зависит от хоз. поставщиков, т.к. самое предприятие ничего не производит. Клиентами являются обыватели, которые предпочитают недорогие товары с хорошим качеством, которые можно приобрести в самых распространенных мини- и супермаркетах страны.
Политика
На данный момент предприятие работает только на Москву и Санкт-Петербург, это комфортный рынок для предприятия, в обозримом будущем за пределы этих двух городов предприятие выходить не планирует.
Законодательство
Законодательство никак не влияет на деятельность ООО «Эллис». Также стоит отметить, что на сегодня крупный бизнес в России защищён больше, чем малый и средний, что является прочной опорой в деятельности компании на территории данной страны.
Исходя из этого, можно составить список угроз:
1. Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен
2. Появление новых конкурентов
А так же список возможностей:
1. Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами
2. Развитие направления продаж крупным клиентам
3. Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен
4. Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей.
Табл. 2
| Влияние Вероятность | Сильное | Умеренное | Малое |
| Высокая | Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен | Развитие направления продаж крупным клиентам | |
| Средняя | Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию | Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами | |
| Низкая |
Позиционируя каждую из угроз по степени её влияния и вероятности
наступления, построим матрицу угроз
Табл. 3
| Влияние Вероятность | Сильное | Умеренное | Малое |
| Высокая | Появление новых конкурентов | ||
| Средняя | Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен | ||
| Низкая |
Для получения более полного представления, необходимо полученные
данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия на предприятие
Табл. 4
| Важность( 1 – наибол. важно) | Возможности | Угрозы |
| 1 | Изменение подхода к ценообразованию, использование региональных мониторингов при формировании цен | Появление новых конкурентов |
| 2 | Поддержание местных региональных производителей с целью получения эксклюзивных прав на их продукцию | Чувствительность потребителя к уровню цен, переход к конкурентам (по сопутствующему ассортименту) из-за высоких цен |
| 3 | Развитие направления продаж крупным клиентам | |
| 4 | Создание и развитие совместных программ со стратегическими партнерами |
Анализ внутренней среды
Анализ внутренней среды проводится с целью узнать, какие сильные и слабые стороны есть у предприятия. На сильные стороны предприятие может опираться и всячески их использовать. Над слабыми сторонами предприятие должно работать, целью избавления от их, или хотя бы, с целью сведения слабостей к минимуму. Дж. Пирсом и Р. Робинсоном был выбран набор ключевых внутренних факторов, которые могут быть как источником силы, так и источником слабости организации. Анализ этих факторов позволит составить комплексное представление о внутренней среде организации, так же и о ее слабых и сильных сторонах. Будут рассмотрены следующие факторы :
1. Кадры.
2. Организация общего управления.
3. Маркетинг.
4. Финансы и учет.
Кадры
В «Homequеen» имеется приличная конкуренция на рабочее место, что мотивировано заработной платой и соц. пакетом, а так же тем, что организация предоставляет своим работникам большие скидки на свою продукцию. Чтобы стать частью «Homequeen» нужно пройти собеседование в два этапа, что говорит о том, что организация серьёзно относится к подбору персонала. Однако можно отметить сравнительно большую текучку среди работников низшего звена (охранников, уборщиков и т.д.). Так же к минусам можно отнести невозможность работы на дому.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 222; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!