Комплексный стратегический SWOT-анализ промышленного предприятия
Для комплексного анализа внешней и внутренней среды предприятия ООО «Сибпласт» используется SWOT – анализ. Данный анализ позволяет на основании сильных и слабых сторон, возможностей и угроз сформулировать стратегии, которые организация сможет реализовать в будущем, для того, чтобы достичь поставленных целей и желаемого результата. Для удобства определения наиболее подходящих стратегий в SWOT – анализе будет использоваться суммарная оценка сильных и слабых сторон организации, ее возможностей и угроз в баллах (1 – 5) [5].SWOT – анализ ООО «Сибпласт» представлен в таблице 2.11.
Проанализировав результаты SWOT - анализа в таблице 2.11, можно сделать вывод, что у предприятия существует несколько альтернатив развития, реализовав которые, компания сможет достичь выполнения поставленных руководством стратегических целей.
На основании проведенного в настоящей главе анализа можно сделать некоторые выводы. Исследование факторов макроокружения, позволило сделать вывод, что самой нестабильной средой, в которой предприятию необходимо функционировать является экономическая среда. Для регулярного отслеживания экономической среды предприятию предлагается использовать новейшую компьютерную программу «CCIFR: Мониторинг Экономики России».
Таблица 2.11 – SWOT-анализ предприятия ООО «Сибпласт»
| Сильные стороны – S · квалифицированный персонал; · гибкая ценовая политика · развитая инвестиционная политика · репутация надёжного производителя и партнёра; · финансовая стабильность; · высокое качество продукции | Слабые стороны –W · недостаток рекламы бренда · недостаточное количество маркетинговых мероприятий; · организация сбыта · доля рынка не увеличивается на протяжении долгого времени · неполное использование производственных мощностей · ассортимент не отвечает потребностям потребителей | |
| Возможности – O · Увеличение доли рынка в различных округах · увеличение объемов сбыта продукции; · привлечение инвесторов; · увеличение поставок продукции в РосРезерв Российской федерации (РФ) · повышение доходов населения. · поддержка со стороны государства | SO – стратегии - Благодаря гибкой ценовой политике и высокому качеству продукции компания может увеличить долю рынка и объемы сбыта в различных округах; - Благодаря поддержке государства предприятие может увеличить поставки в РосРезерв РФ; - Благодаря сильному бренду и хорошей репутации предприятие сможет привлечь инвесторов для реализации своих стратегий. | WO – стратегии - Привлечение инвестиций в предприятие позволит расширить рекламную деятельность, усовершенствовать маркетинговую и сбытовую политику предприятия; - Увеличение объемов сбыта продукции будет способствовать более эффективному использованию производственных мощностей; - Повышение доходов населения позволит увеличить объемы сбыта продукции. |
| Угрозы – T · усиливающееся конкурентное давление; · несвоевременность поставок сырья; · ужесточение законодательных рамок | ST – стратегии - Репутация бренда и качественная продукция позволят успешно конкурировать на рынке. - Создание собственной сырьевой базы для минимизации зависимости от поставщиков; - Поддержка государства позволит избежать значительных потерь в случае резкого изменения законод-ва. | WT – стратегии - Облегчение активов для их более эффективного использования - Своевременное реагирование на возникновение угроз. - Проведение масштабных рекламных акций. - Проведение активных маркетинговых исследований, для выявления потребностей потребителей. |
Далее были выявлены ключевые факторы внешней среды, которые предприятие должно отслеживать. Это усиление экономического эффекта от внедрения новых технологий, повышение доходов населения, политическая стабильность и увеличение численности населения.
|
|
|
|
|
|
В отношении микросреды можно сделать следующие заключения. Предприятие функционирует в условиях довольно жесткой конкуренции в условиях насыщенного рынка, конкуренты очень сильные и занимают достаточно устойчивое положение на рынке. Отрасль непривлекательна для вхождения новых компаний, во-первых, потому, что требует больших капиталовложений и долгого периода окупаемости инвестиций, во-вторых, будет сложно завоевать доверие потребителей. «Мелкие» конкуренты просто не выдержат давящей конкуренции крупных производителей».
|
|
|
Предприятие находится в большой зависимости от поставщиков основного сырья. На данный период компания накопила опыт и потенциал отказаться от работы с поставщиками и организовать собственное производство сырья.
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности на основании проделанной работы, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
|
|
|
Для оценки угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз – таблица 2.12.
Построив матрицу возможностей можно сделать следующий вывод, что наиболее важными проблемами ООО «Сибпласт»являются: дефицит клиентов, появление новых конкурентов, производство на устаревшем оборудовании и как следствие снижение качества продукции и конкурентоспособности.
Угрозу прихода в отрасль новых конкурентов ООО «Сибпласт»может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его финансированию.
Таблица 2.12 – Матрица угрозпредприятия ООО «Сибпласт»
| Вероятность реализации угроз | Влияние угроз на организацию | ||
| Разрушительные (Р) | Тяжелые (Т) | Легкие (Л) | |
| Высокая (В) | ВР Дефицит клиентов | ВТ 1. Новые конкуренты; 2. Производство на устаревшем оборудовании и снижение качества | ВЛ Влияние поставщиков |
| Средняя (С) | СР | СТ | СЛ Рост затрат в связи с изменением технологий |
| Низкая (малая вероятность) (Н) | НР | НТ Прекращение финансирования государственными организациями | НЛ Увеличение общего уровня цен |
Дефицит клиентов можно обновить поиском новых рынков сбыта и расширение рынка сбыта и деятельности.
Проблему производства на устаревшем оборудовании и снижение качества продукции можно решить путем модернизации техники и технологии, при условии финансовой помощи государства и партнеров.
Похожая матрица составляется для оценки применения возможностей – таблица 2.13.
Матрица возможностейпредприятия ООО «Сибпласт», показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадает возможности расширения рынков сбыта, увеличение загрузки производственных мощностей и выработки, а также модернизация производства за счет государственного финансирования и партнерской спонсорской поддержки.
Возможности, предоставляемые растущим рынком, и положение компании в числе лидеров отрасли обуславливают применение одной из стратегий роста.
С помощью построенного нами SWOT - анализа, можно сделать следующие выводы, что слабые стороны предприятия ООО «Сибпласт» это - узкий ассортимент продукции, малое количество торговых точек, не использование всей мощности предприятия, а также устаревшее оборудование.
Таблица 2.13 – Матрица возможностейпредприятия ООО «Сибпласт»
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на организацию | ||
| Сильное (С) | Умеренное (У) | Малое (М) | |
| Высокая (В) | ВС Расширение рынков сбыта | ВУ Увеличение загрузки производственных мощностей и выработки | ВМ |
| Средняя (С) | СС Модернизация производства за счет государственного финансирования и партнеров | СУ Привлечение высококвалифицированных кадров в производство; Применение разработок НТП | СМ |
| Низкая (малая вероятность) (Н) | НС | НУ | НМ Популяризация продукции среди населения благодаря рекламе и доступным ценам |
Сильными сторонами предприятия ООО «Сибпласт» является высокое качество продукции, большой опыт работы и прибыльность предприятия. Для устранения угроз предприятию следует использовать свои сильные стороны.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 439; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!