Видение, миссия и стратегические цели промышленного предприятия
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СИБПЛАСТ»
Характеристика деятельности промышленного предприятия
Объектом бакалаврской работы послужило промышленное предприятие – ООО «Сибпласт».
Организационно-правовая форма:Общество с ограниченной ответственностью. Устав предприятия представлен в Приложении 1 к работе.
Юридический адрес:662991, Россия, Красноярский край, Березовский район, 1-й км/1 автодороги на г. Красноярск-35 (п. Подгорный), тел/факс 8(3919) 79-67-00.
Почтовый адрес:662500, Россия, Красноярский край, г. Сосновоборск, а/я 206.
Предприятие расположено на одной площадке по адресу: Красноярский край, Березовский район, 1-й км/1 автодороги на г. Красноярск-35 (п. Подгорный)
Площадь землепользования: 41111,04 м2 (Свидетельство о государственной регистрации права на земельный участок серии 24ЕИ № 276156).
Численность персонала: 109 человек.
Временной режим работы предприятия:8-ми часовой рабочий день. 5-дневная рабочая неделя (252 дня в году).
Основным видом деятельности предприятия ООО «Сибпласт» является производство эластичного пенополиуретана (поролон), производство мебельных поролонов, фигурная компьютерная резка деталей мягкой мебели.
ООО «Сибпласт» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».
ООО «Сибпласт» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием, свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности.
|
|
|
На данный вид деятельности Федеральной службой по экологическому, технологическому и атомному надзору предприятию выдана лицензия от 02.09.2008 г. № 38-ЭХ-000282 (X), серии АВ 263682.
На данный вид продукции предприятие имеет санитарно-эпидемиологическое заключение Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека о соответствии государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормам от 07.05.2010 г. №24.49,31.576.11000136.05.10.
В состав структурных подразделений предприятия входят:
- цех основного производства;
- складские помещения;
- гараж;
- механическая мастерская;
- котельная;
- административно-бытовой корпус;
- столовая.
В цехе основного производства осуществляется технологический процесс производства поролона включающий:
- прием, хранение и подготовка сырья;
- вспенивание компонентов, получение пласта поролона, резка пласта на блоки;
- вызревание блоков поролона;
- механическая обработка блоков поролона.
Сырье для производства продукции (полиол, полимер-полиол, толуиллендиизоциант ТДИ, вспенивающиеся агенты, пеностабилизаторы, катализаторы и красители) поставляется в автоцистернах, железных бочках и пластмассовой таре. Полиол поступает в автоцистернах, который затем с помощью насоса сливается в емкости-хранилища, установленные на складе. Красители поступают в пластмассовой таре, остальные компоненты поставляются в железных бочках. Все компоненты выдерживаются при определенных условиях, а затем подаются в производственную установку.
|
|
|
С помощью системы дозирования и смешивания химические продукты согласно заданной рецептуре максимально точно дозируются и перемешиваются под высоким давлением. Затем с помощью насосного оборудования сырье поступает по трубопроводам к машине вспенивания. Образовавшаяся композиционная смесь подается на бумажную основу, которая покрывает формирующийся блок поролона со всех сторон. В результате химической реакции, начавшейся при смешивании компонентов, происходит вспенивание смеси, и в течение одной минуты «вырастает» блок поролона высотой до полутора метров. Далее бумажная основа отделяется, а движущийся непрерывно цельный пласт материала разрезается на блоки необходимой длины. Отрезные блоки поступают в отделения вызревания, где они выдерживаются 48 часов. После вызревания блоки подаются в отделение резки и скрутки. При изготовлении бракованной продукции, при очистке оборудования от затвердевшего сырья, а также при резке поролона образуются отходы затвердевшего полиуретана, полиуретановой пены или пленки,которые затем используются для изготовления поролона низшего сорта.
|
|
|
На складах готовой продукции хранятся упакованные в бумагу и полиэтиленовую пленку рулоны поролона, уложенные штабелем друг на друга.
В гараже ООО «Сибпласт» осуществляется стоянка, техническое обслуживание и ремонт транспортных средств (в том числе арендованных).
В механической мастерской производится металлообработка и сварочные работы.
Для отопления производственных и административных помещений используется собственная котельная. Котельная оборудована четырьмя водогрейными котлами марки КСВ - 1,25 и двумя батарейными циклонами. В качестве топлива используется уголь Ирша-Бородинского месторождения, при сжигании которого образуются золошлаки от сжигания углей (Ирша-Бородинский уголь).
Административно-бытовой корпус представляет собой трехэтажное здание с офисными помещениями и столовой. Питание сотрудников осуществляется в столовой.
|
|
|
Организационная структура ООО «Сибпласт» представлена в приложении 2.Возглавляет предприятие генеральный директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях. В соответствии с законодательством и уставом предприятия он издает приказы, осуществляет наём и увольнение работников, определяет меры поощрения за хорошую работу. Генеральный директор распоряжается имуществом предприятия, заключает договора со сторонними организациями, открывает в банках расчетный счет и распоряжается денежными средствами на счетах. Непосредственно ему подчиняются финансовый директор, заместитель генерального директора по безопасности, главный технолог, начальник производства, начальник коммерческого отдела.
Представленная организационная структура ООО «Сибпласт» построена по функциональному принципу, то есть каждый отдел выполняет определенные функции, на основе подчинения нижестоящего органа вышестоящему.
Видение, миссия и стратегические цели промышленного предприятия
Промышленное предприятие ООО «Сибпласт»– крупнейший на территории Сибири и Дальнего Востока производитель высококачественных эластичных пенополиуретанов, выпускаемых под маркой «Мебельные поролоны LAFFA». Сегодня под брендом LAFFA на предприятииООО «Сибпласт»производится более 40 марок поролонов с различными техническими характеристиками. Данное предприятие имеет представительства во всех крупных городах Сибири и Дальнего Востока. В Красноярске, Новосибирске, Барнауле и Иркутске действуют резательные центры, основная задача которых – обеспечение производителей мягкой мебели деталями контурной резки. Промышленное предприятие ООО «Сибпласт», планомерно совершенствуя технологии и повышая качество продукции, по праву считается ведущим производителем мебельных поролонов на территории Сибири и Дальнего Востока.
Увеличить долю рынка имеющимися производственными мощностями в условиях жёсткой конкуренции не представляется возможным. На данный момент, у предприятия накопился опыт и огромный потенциал, который предприятие планирует направить в развитие и совершенствование своей деятельности. В будущем, ООО «Сибпласт»» планирует модернизировать свое производство, а также систему снабжения, чтобы значительно расширить географию продаж, увеличив свою долю рынка до 70%, а именно, максимально увеличить долю рынка в Красноярском крае, Томской и Омской областях.
ООО «Сибпласт» полностью откажется от сырья для своего производства и будет использовать только собственную сырьевую базу для повышения качества продукции на высоком уровне. Интерес потребителей будет привлекаться за счет вкусовых и качественных характеристик продукции. Ассортимент продукции будет отвечать потребностям широких масс населения.
Стратегическая миссия ООО «Сибпласт»звучит следующим образом: «Стремясь к совершенству и лидерству, создаем лучшие промышленные продукты». Данная формулировка требует некой корректировки, более четкого выражения причины её существования. Короткий вариант миссии, направленный, прежде всего, на формированиеимиджапредприятия в обществе можно сформулировать следующим образом: «Удовлетворение потребностей промышленной продукции высокого качества». Расширенный вариант миссии можно сформулировать следующим образом:
Обеспечивая поставку качественных, экологически чистых, разнообразных и полноценных промышленной продукции на рынок предприятие способствует формированию фундамента здоровья нации.Кроме того, вместе с ведущими специалистами промышленных предприятий Красноярского края, лучшими учеными и технологами России постоянноработать над улучшением качества продукции. Путем решения социально-значимых общественных и экономических задачобеспечивает рост профессионализма, благосостояния и качества жизни для всех сотрудников компании.Таким образом, новая редакция раскрывает все необходимые аспекты миссии.
Стратегическое видение ООО «Сибпласт» сопровождается решением ряда проблем. Менеджеры определяют потенциальные последствия основных проблем и делают выводы о том, что необходимо предпринять предприятию, для того чтобы получить желаемое конкурентное преимущество. Такие выводы представляют собой стратегические цели, которых должно добиться предприятие, и общие функциональные стратегии для достижения этих результатов.
Стратегические цели ООО «Сибпласт»:
1. На раннем этапе получить поддержку со стороны государства, а именно «длинный» инвестиционный кредит в размере 10 млрд. рублей в «Россельхозбанке», «Внешэкономбанке», а также Сбербанке России с госгарантиями российского правительства.
2. К 2020 году организовать производственные мощности более 10 тысяч тонн продукции.
3. По мере увеличения объёмов производства оптимизировать сбытовую сеть, а именно, открыть два филиала в Сибирском федеральном округе (СФО) (в городе Томске и Омске);
4. Расширить ассортимент продукции, выпустив порядка 10 новых наименований элитного продукции.
5. К 2020 году стать лидером в производстве высококачественных эластичного пенополиуретана (поролон) и производства мебельных поролонов,заняв при этом более тридцати процентов рынка Красноярского края.
Для достижения стратегических целей предприятие должно осуществить следующие мероприятия:
Маркетинг: проведение маркетинговых исследований для выявления остроты конкуренции; проведение исследования, анализа, оценки и прогнозирования состояния реальных и потенциальных рынков, так как увеличение объёмов производства будет требовать расширение рынка сбыта на уже освоенных территориях и утверждение своих позиций на слабо освоенных территориях; выявление наиболее выгодных путей реализации продукции: через посредников или развивать собственную сбытовую сеть; определение наиболее популярных, пользующихся наибольшим спросом видов продукции; выявление потребностей потребителей; проведение рекламной компании; отслеживание научно-технического прогресса.
Производство: планирование производственного процесса, определение необходимых ресурсов и оборудования для расширения производства; постоянная оптимизация новых технологических процессов в производстве; оптимизация технологического потенциала.
Персонал: определение требований к квалификации персонала и планирование количество вакансий.
Финансы: составление финансового плана реализации стратегий; эффективное использование финансовых ресурсов; максимизация прибыли при минимизации расходов; оптимизация структуры активов предприятия; обеспечение финансовой стабильности предприятия в обозримом будущем.
Менеджмент: оценить сильные и слабые стороны предприятия (в таких важных областях, как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы), чтобы выяснить, чего может реально добиться предприятие;определить, какими должны быть цели предприятия и что может способствовать или помешать ему достичь этих целей;решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны предпринять подчиненные, чтобы достичь поставленных целей. Это осуществляется на основе контроля за изменением внешних по отношению к предприятию факторов (конкуренция, потребители, законы, политические факторы, экономические условия, технологии, снабжение, социальные и культурные изменения и др.).
Культура: создание благоприятной атмосферы для работников и клиентов компании; мирное разрешение конфликтных ситуаций.
Стратегические ценности ООО «Сибпласт» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Основные ценности ООО «Сибпласт»
| Ценности | Расшифровка | Характеристика |
| 1 | 2 | 3 |
| Персонал | Основная ценность | Уважение; честность и доверие;ответственность;постоянное совершенствование личности. |
| Профессионализм | Постоянное совершенствование знаний и умений | Обучение и ежегодная аттестация; сочетание российского и зарубежного опыта работы; преемственность в передачи опыта. |
| Лидерство | Стремление к совершенству и развитию | Развитие новых продуктов; совершенствование форм и методов реализации продукции. |
| Качество | Соответствие принятым стандартам, технологиям | Стабильность качества продукции; сохранение традиционных рецептов производства продукции; стремление к улучшению качества продукции;качество взаимоотношений с клиентами. |
| Клиентоориенти-рованность | Ориентация бизнес-процессов на удовлетворение потребностей клиентов | Выявление запросов потребителей; соответствие требованиям клиентов; внимательность и вежливость в работе с клиентами. |
| Патриотизм | Приверженность сотрудников интересам компании | Высокая ответственность перед компанией и своими коллегами; приверженность интересам предприятия; командная работа, основанная на корпоративной синергии. |
С видением также связан ряд ценностей, в соответствии с которым живет организация. Ценности отражают культуру и приоритеты организации, или иными словами, ценности раскрывают то, каким образом за счет своей работы организация выполняет собственные обязательства перед заинтересованными лицами.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 617; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!