Ведомость подсчета объемов работ
Объемы на общестроительные работы берутся согласно заданному варианту, и вносятся в таблицу, 1.
Таблица 1. Ведомость подсчета объемов работ
| № п/п | Наименование работ | Единица измерения | Количество |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
Наименования работ и их количество записываются в той последовательности, в которой они даны в задании.
Выбор методов организации строительства и производства работ
Выбор методов производится на основе анализа объемно-планировочных и конструктивных решений здания.
Чтобы при производстве работ по возведению здания уложиться в заданную продолжительность строительства, следует предусмотреть максимально возможное совмещение выполнения работ на объекте. При выполнении этого требования основным условием является применение поточного метода организации строительства.
При выборе методов производства работ нужно стремиться к комплексной механизации при выполнении работ с применением современных высокопроизводительных машин, средств малой механизации монтажной оснастки и т.д., а также к применению передовых технологий производства работ.
Определение трудоемкости работ и затрат машинного времени
Для определения трудоемкости и затрат машинного времени, необходимых для возведения объекта, составляется таблица 2.
Таблица 2. Ведомость подсчета трудозатрат и количества машино-смен
|
|
|
| № п/п | Наименование работ | Объем работ | Таблица ГЭСН | Норма на единицу измерения | Трудоемкость и машино-смены на весь объем | |||
| Единица измерения | Количество | Чел.-час | Маш.-час | Чел.-дн | Маш.-см. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
Данные для граф 2,3,4 берутся в соответствии с выданным заданием и записываются в таблицу в строгой технологической последовательности выполнения работ при возведении объекта.
Подсчет трудоемкости и машино-смен на общестроительные работы должен производиться по сборникам Государственных элементных сметных норм на строительные работы (ГЭСН-2001).
Таблица сборника ГЭСН на каждый вид работ должна быть внесена в графу 5. На основании таблицы ГЭСН затраты труда рабочих строителей (чел.-час) и затраты труда машинистов (маш.-час) вносятся соответственно в графы 6 и 7.
При выборе таблицы ГЭСН для определения трудозатрат на выполнение определенного вида работ необходимо точно знать, каким способом выполняется эта работа, в каких условиях, вид материала и т.д., чтобы в последующем избежать ошибки при определении трудоемкости работ, что может привести к неверно составленному календарному плану.
|
|
|
При расчете количества чел.-дн. (графа 8) или машино-смен (графа 9) необходимо число в графе 4 умножить на число в графе 6 или 7 и разделить на 8, где 8 - принятая продолжительность рабочей смены в часах.
После определения трудоемкости на каждый вид общестроительных работ подсчитывается их суммарная трудоемкость, которая вносится в графу 8 в конце таблицы.
Вслед за определением суммарной трудоемкости общестроительных работ рассчитывается трудоемкость специальных строительных работ и работ по монтажу оборудования, которая принимается в следующем процентном отношении к суммарной трудоемкости на общестроительные работы:
| санитарно-технические | 7÷10% |
| электромонтажные | 6÷9% |
| слаботочные | 2÷3% |
| монтаж оборудования - для производственных здании - для жилых и гражданских зданий | 20÷30% 10÷15% |
| пусконаладочные работы | 1÷2% |
| благоустройство территории | 2÷4% |
| озеленение территории | 1÷2% |
| подготовка объекта к сдаче | 0,3÷0,5% |
Все вышеперечисленные работы, их определенное процентное отношение к суммарной трудоемкости общестроительных работ, трудоемкость (чел.-дн.) вносятся соответственно в графы 2,3,4 и 8 таблицы, продолжая ее.
|
|
|
Трудоемкость работ подготовительного периода принимается в размере 5÷10 от суммарной трудоемкости общестроительных, специальных и монтажных работ и записываются в графу 8, после чего определяется общая трудоемкость выполнения работ по возведению объекта (чел-дн), которая вносится в графу 8, завершая таблицу.
Выполнение графической части календарного плана
Графическая часть календарного плана может быть в виде линейного или сетевого графика.
Календарный план в виде линейного графика проектируется по форме, представленной в таблице 3.
Таблица 3. Календарный план-график
| № п/п | Наименование работ | Объем работ | Затра-ты труда чел-дн | Основные машины | Продолжительность, дн. | Кол-во смен | Численность рабочих в смену, чел. | Состав бригады | Месяцы | ||
| Единица измерения | Количество | Наименование | Кол-во, маш.-см | ||||||||
| Рабочие дни | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| Расчетная часть | Графическая часть | ||||||||||
При составлении перечня работ последние заносятся в графу 2 в строгой технологической последовательности их выполнения и группируются по видам и периодам времени.
|
|
|
При группировании работ необходимо придерживаться определенных правил:
1) Работы по возможности следует укрупнять, объединять, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения.
2) В то же время укрупнение работ имеет предел в виде следующих ограничений:
• нельзя объединять работы, выполняемые различными исполнителями (бригадами, звеньями).
• в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно такую часть работы, которая открывает фронт работ другим исполнителям.
В графу 3 и 4 следует вносить все единицы измерения и соответствующее им количество у данной работы, если работа укрупнена и состоит из нескольких процессов. Например, работа по возведению надземной части кирпичного здания включает кладку стен, монтаж плит перекрытий и т.д.. При этом объем работ по кладке стен измеряется в м3, а по монтажу ж/б конструкций - в шт.. Поэтому у данной работы будут две единицы измерения и соответствующее им количество, каждое из которых вносится в графу 3 и 4.
В графу 5 вносится суммарное значение трудоемкости всех процессов, входящих в соответствующую работу.
Наименование и марка машины, выполняющей соответствующую работу, а при необходимости и количество, записываются в графу 6.
В графу 7 вносится суммарное количество машино-смен, необходимое для выполнения всех процессов соответствующей работы.
Перед определением продолжительности работ (гр.8) должны быть приняты методы производства работ, выбраны строительные машины, средства малой механизации и т.д., а также принята интенсивность выполнения работ. В процессе составления календарного плана следует предусматривать эксплуатацию основных строительных машин путем их использования в 2-3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок. Интенсивность и продолжительность механизированных работ должны определяться только исходя из производительности машин. В связи с этим сначала рассчитывается интенсивность и продолжительность механизированных работ, ритм выполнения которых определяет все построение календарного плана, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.
Продолжительность механизированных работ Тмех(дн.) определяется по формуле1.
(1)
где: N- потребное количество машино-смен (графа 7), п- количество принятых машин (гр.6),т- количество смен работы в сутки (гр.9)
Продолжительность работ, выполняемых вручную Тр (дн.), определяется по формуле 2.2.
(2)
где: Q- трудоемкость работ, чел.-дн. (гр.5)
п- количество рабочих, которые могут занять фронт работ (гр. 10) m-количество смен работы в сутки (гр.9)
Минимизация продолжительности работ, выполняемых вручную, имеет предел в виде следующих ограничений:
• размера фронта работ
• наличия рабочих кадров
• технологии производства работ
Количество смен работы (гр.9) при использовании основных строительных машин (экскаваторов, бульдозеров, монтажных кранов) принимается не менее двух.
Работы, выполняемые вручную и с помощью механизированного инструмента, как правило, должны вестись только в одну смену, желательно в первую, при которой улучшаются условия труда, повышается производительность и качество работ. В некоторых случаях отдельные виды работ могут выполняться в две смены, как правило, это обусловлено ограничением фронта работ и установленными сроками строительства, но при этом в первую очередь выбирается весенне-летний период строительства, т.к. в осенне-зимний период требуется проведение дополнительных мероприятий, таких, как освещение рабочих мест, проходов к ним и т.д., мероприятий по технике безопасности и охране труда. Все это требует дополнительных ресурсов, но в то же время не исключает полностью неудобства второй смены.
Количество рабочих в смену (гр. 10) и состав звена или бригады определяются в соответствии с трудоемкостью и продолжительностью работ. При расчете состава бригады нужно исходить из того, что переход в пределах объекта с одной работы на другую не должен вызывать изменений в количественном и профессиональном составе бригады рабочих. Численный состав бригады при выполнении механизированных работ определяется путем деления количества затрат труда (гр.5), необходимых для выполнения соответствующей работы, на количество машино-смен (гр.7). Количество рабочих в смену, работающих без помощи основных строительных машин, определяется как частное от деления количество затрат труда (гр.5) на продолжительность выполнения данной работы (гр.8) с учетом того, что работа выполняется в одну смену.
При составлении графической части календарного плана продолжительность выполнения немеханизированных работ и количества рабочих, занятых на их выполнении, могут быть попеременно аргументом или функцией, в зависимости от принятых решений, но количество затрат труда (гр.5) при определении этих двух параметров остается величиной неизменной.
В графе 11 указывается профессиональный и количественный состав звена или бригады, выполняющей данную работу, включая машинистов, ведущих машин.
Построение графика производства работ является наиболее ответственным этапом в календарном планировании. При этом необходимо учитывать: заданный срок строительства, технологическую и организационную последовательность выполнения работ, максимальное совмещение отдельных видов работ, предоставление в минимальные сроки фронта работ последующим исполнителям, интенсивное использование основных строительных машин, равномерное распределение рабочих по периодам строительства, соблюдение норм техники безопасности и охраны труда.
При составлении графика сначала следует определить продолжительность выполнения механизированных работ, от которой во многом зависит общая продолжительность строительства. Сопоставляя с заданным сроком строительства, можно при необходимости сократить продолжительность выполнения этих работ, увеличивая сменность (при этом необходимо учесть сезонные факторы) и число ведущих машин.
Сокращение сроков выполнения работ вручную и с помощью механизированного инструмента можно достичь путем увеличения количества рабочих в пределах фронта работ.
Технологическая и организационная последовательность выполнения работ и их совмещение во времени зависят от схемы несущих конструкций здания, материала конструкций, этажности, протяженности и конфигурации здания в плане и других проектных решений, а также от сезонных условий производства работ. Максимальное совмещение работ во времени достигается путем применения поточного метода организации работ, который еще и предусматривает предоставление в минимально возможные сроки фронта работ для последующих исполнителей. Работы, выполняемые вне потока, а также другими методами, технологически несвязанные между собой, должны выполняться параллельно, но с учетом норм техники безопасности и охраны труда.
В технико-экономические показатели календарного плана должен быть внесен коэффициент совмещения выполнения работ, Кс, который определяется отношением суммы продолжительности всех работ календарного плана к общей продолжительности строительства. Ксдолжен быть не менее 2.
При разработке графической части календарного плана в отдельных случаях следует предусматривать увеличение времени подготовки фронта работ из-за необходимости технологических перерывов между двумя последовательно-выполняемыми работами (бетонные работы, штукатурные и др.), продолжительность которых зависит от свойств применяемых материалов, времени года, методов выполнения работ и т.д.
При разработке календарного плана необходимо стремиться к сокращению заданной общей продолжительности строительства.
Разработку календарного плана в виде сетевого графика можно выполнить по форме 3, где в правой графической части вместо линейного графика показывается сетевой. Если сетевой график представлен без левой расчетной части, то вместо нее составляется карточка-определитель работ сетевого графика по таблице 4, которая является исходным документом для разработки сетевой модели и вносится в пояснительную записку.
Таблица 4. Карточка-определитель работ сетевого графика
| Код пред шествующих работ | № п/п | Наименование работ | Код работ | Объем работ | Затраты труда чел-дн | Основные машины | Продол жи тель ность работ, дн. | Количество смен | Числен ность рабочих в смену, чел. | Состав бригады | ||
| Единица измерения | Количество | Наименование | Количество маш.-см. | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Последовательность разработки календарного плана в виде сетевого графика и основные положения при этом те же, что и для разработки календарного плана в виде линейного графика.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 727; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!