Направление 2. Разработка адекватных форм и систем оплаты труда работающих
В таблице приводятся формы и системы оплаты труда различных категорий персонала, а так же используемые показатели премирования в машиностроительном производстве.
Проанализировать адекватность применяемых форм и систем оплаты труда для различных категорий персонала, предложить более эффективные формы оплаты и показатели премирования и выявить их преимущества.
Таблица 8
Формы и системы оплаты труда, показатели премированияприменяемые для персонала
Категории персонала | Формы и системы оплаты труда | Показатели премирования и условия |
Основные рабочие | Сдельно-премиальная | Размер премирования от 30-40 % по усмотрению начальника всем работающим |
Вспомогательные рабочие | Повременно-премиальная | Так же |
Внешние консультанты | Контрактная оплата труда | Показатели, оценивающие фактические условия контракта не применяются |
ИТР | Устанавливается коэффициент оклада. Абсолютное значение его почти одинаковое всех ИТР | Месячный оклад начисляется умножением величины коэффициента на средний заработок по предприятию. Штрафные санкции не применяются |
Менеджмент | Окладно-премиальная | Установлены оклады для менеджеров среднего звена и высшего руководства |
Направление 3. Развитие персонала
Развитие персонала может происходить различными методами. На изучаемом предприятии используется профессиональная подготовка в техникумах и ВУЗах, повышение квалификации на курсах целевого назначения.
|
|
Проанализировать адекватность применяемых методов и предложить более эффективные способы, указав их преимущества.
Направление 5. Анализ применяемых форм мотивации труда и их эффективность и побуждение к деятельности, обеспечивающей достижение целей организации.
Что необходимо сделать, чтобы стимулировать персонал на более активную работу?
1) Материальное стимулирование
2) Моральное стимулирование
3) Четкие инструкции к действиям
4) Создание особого психологического климата
5) Создание хаоса: «позволено все»
6) Поддержка руководства
7) Приверженность повышению производительности должна быть заложена в миссию
Таблица 9
Формы мотивации труда персонала
Содержание форм | Частота применения | ||||
часто | средне | редко | |||
1 Внутренние формы мотивации труда | |||||
1.1 Доведение до работников стратегических целей и задач развития фирмы | * | ||||
1.2 Информированность о положении дел в фирме | * | ||||
1.3 Стиль обращения, стимулирующий эффективность | * | ||||
2 Анализ уровня активности и участия персонала | |||||
2.1 Постановка задач перед исполнителем | * | ||||
2.2 Трансформирование деятельности исполнителей с развитием фирмы | * | ||||
2.3 Заинтересованность в повышении творческого потенциала подчиненных | * | ||||
2.4 Поощрение и поддержка полученных высоких индивидуальных результатов деятельности | * | ||||
2.5 Многовариантность при построении форм стимулирования труда | * | ||||
3. Организационный мотивационный механизм
| |||||
3.1 Поощрение деятельности отдельных работников в коллективе | * | ||||
3.2 Высказывание претензий работнику отдельно, в кабинете | * | ||||
3.3 Выявление степени активности исполнителя деятельности | * |
В табл. 9 помещены результаты опроса персонала о применяемых формах мотивации труда. Проанализируйте уровень их активизации, предложите рекомендации совершенствования.
Кроме этого на предприятии уделяют внимание социальной направленности политики в области управления персоналом. Так, в течение года стабильно работала социальная инфраструктура предприятия.
Для детей работников предприятия был организован летний отдых в детском оздоровительном лагере. Кроме этого для работников и членов их семей был организован отдых на базе отдыха.
|
|
Постановка задач
1) Проанализировать существующую форму организации труда, выявить ее достоинства и недостатки. Предложить эффективную форму организации труда.
2) Спроектировать адекватные формы и системы оплаты труда.
3) Предложить систему мотивации сотрудников.
4) Выбрать методы и направления развития персонала на предприятии.
5) Разработать соответствующую кадровую и социальную политику предприятия.
Список рекомендуемой литературы
1 Базаров Т.Ю, Еремин Б.Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремина. – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 560 с.
2 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 638 с.
3 Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов, В.Г. Коновалова, М.В. Ушаков; под ред. А.Я. Кибанова. – М.: КНОРУС, 2010. – 416 с.
4 Поршнев А.Г. Управление персоналом : учеб. / А.Г. Поршнев. — М.: ИНФРА-М, 2006. - 456 с.
5 Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб./В.Р. Веснин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 688 с.
6 Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами: энциклопедия/ М.ПулМ.Уорнер. – Cпб.: Питер, 2002. – 1200 с.
|
|
7 Лютенс Ф. Организационное поведение. - М., «Инфра-М», 1999. – 849с.
8 Грехем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами; Учеб. Пособ для Вузов (пер. с англ. Под ред. Т.Ю. Базаров и Б.Л. Еремина; - М.: ЮНИТИ-Дана. - 2003.)
9 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - Инфра-М. – 2009. – 416 с.
10 Курбатова М.Б., Магура М.И. Управление человеческими ресурсами / М.Б. Курбатова М.Б., М.И. Магура М.И. – Дело. – 2010. – 521 с.
11 Ильенковой С.Д. Производственный менеджмент. Учебник для вузов./ Под ред. проф. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-354 с.
12 Поршнев А.Г. Менджмент: Теория и практика в России: Учебник/ Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – Москва: ИДФБК – ПРЕСС, 2008. - 580 с.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 326; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!