Основной задачей поисковых НИР являются
Введение
1.Обьект изучения производственного менеджмента это:
Организация (фирма) любой организационно-правовой формы, производящая продукцию
2.Операционная деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы услуг
3.Производственная деятельность это:
Основная деятельность предприятий сферы материального производства
4.Предмет изучения производственного менеджмента это:
Принципы и методы управления операционной и производственной деятельности организации
Тема 2 (Предприятие и его среда)
1.Юридическое лицо это:
Организация, имеющая в хозяйственном ведении обособленное имущество
Организация, которая может от своего имени приобретать и осуществлять все личные неимущественные права
2.Основная задача коммерческой организации:
Получение прибыли посредством производства продукции (выполнения работ, оказания услуг, позволяющих удовлетворить общественные или индивидуальные потребности
3.Фирма как система содержит следующие компоненты:
Ресурсы, необходимы для ее деятельности в соответствии с уставом
4.Понятие «концентрация» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме возрастающего объема производства продукции одного вида
5.Понятие «интеграция» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме смежных стадии производственной цепочки
|
|
|
6. Понятие «диверсификация» как вариант развития фирмы означает:
Сосредоточение на фирме производства одновременно нескольких видов продукции разных отраслей
7.Транзакционные издержки это:
Издержки на установление отношений между рыночными агентами
8.Издержки администрирования это:
Издержки централизованного управления
9.Оптимальное соотношение централизации и децентрализации управление фирмой соответствует:
Минимизация издержек по управлению фирмой
10.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней макросреды организации:
Макроэкономические факторы
11.Какие из перечисленных факторов включаются в состав внешней микросреды организации:
Поставщик ресурсов
12.Что представляет внутренняя среда организации:
Это совокупность систем и факторов, которая находится внутри фирмы, контролируется ею и образует потенциал ее деятельности
12(с).Что представляет внутренняя среда организации:
Ситуационные факторы внутри организации, на которые оказывают воздействия управленческие решения
13.Миссия организации это:
Цели, определяющие основное предназначение существования организации в обществе
|
|
|
14(с)Коммерческая организация может осуществлять:
Все виды деятельности, установленные учредительными документами и на которые имеются соответствующие лицензии
Тема 3(Структура фирмы)
1.Организазионная структура фирмы определяет:
Состав подразделений фирмы в соответствии с принципом иерархичности
2.Применительно к организационным структурам принцип иерархичности определяет:
Отношения хозяйственного включения и административного доминирования подразделений фирмы
3.Участок – это подразделение:
цеха
4.Бесцеховая структура характерна для:
мелких предприятий
5.Что не относится к видам дивизиональных организационных структур:
Цеховая структура
6.Основой линейной (бюрократической) структуры является:
Цепь команд (скалярная цепь) и четкое разделение труда
7.Укажите признак, не принадлежащей линейной структуре:
Гибкость
8.В основу построения функциональных организационных структур заложен принцип:
разделение управления фирмой по административно-хозяйственным функциям
9.В линейно-функциональных структурах:
оба утв. верны (верхний уровень управления организован по функциональному принципу, а функциональные подразделения
|
|
|
организованы по линейному принципу; реализован принцип единоначалия)
Укажите функцию, не свойственную штабу в штабных структурах управления
коллегиальное принятие решения
11.Дивизиональным структурам управления свойственны:
оба утв. верны (гибкость; централизованное управление финансовой деятельностью)
12.В матричных (проектных) структурах управления:
оба утв. верны (материальными ресурсами распоряжаются руководители функциональных подразделений; финансовыми
ресурсами распоряжаются руководители проектов)
13.Производственная структура фирмы это:
Состав её производственно специализированных подразделений и предметно- технологических связей между ними
14.(с) В линейно-функциональных структурах:
Присутствуют горизонтальные связи между руководителями функциональных подразделений
Тема 4(Организация инновационных процессов на фирме)
1.Научно-технологические инновации – это:
процесс, направленный на создание продукции, технологий, материалов, обладающих научно-технической новизной
2.Инновационный процесс завершается:
оба утв. верны (промышленным и рыночным освоением новшества; разработкою маркетинговой программы освоения новшества)
|
|
|
3.Заключительная стадия инновационного цикла завершается:
Организацией развернутого производства нововведения в масштабах, определяемых рыночными потребностями
4.Промышленные фирмы, работающие на потребительски рынок, проводят:
прикладные НИР и ОКР
5.Основной задачей фундаментальных НИР являются:
получение новых знаний о естественных закономерностях развития природы и общества
Основной задачей поисковых НИР являются
разработка новых направлений использования фундаментальных знаний в прикладных целях
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 340; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!