Объектами инвестиций могут выступать
материальные и нематериальные инвестиции
3.Инвестиционный период (жизненный цикл проекта) – это:
промежуток времени от момента начала вложения капитала в объект инвестирования до момента завершения получения доходов или иных результатов от вложенного капитала
В составе инвестиционного периода выделяются
3 стадии
На прединвестиционной стадии проекта
осуществляется исследование возможностей по реализации инвестиционного проекта, разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта
На инвестиционной стадии проекта
осуществляется вложение капитала в проект
Бизнес план инвестиционного проекта необходим
для доказательства того, что проект позволяет получить прибыль и привлекателен для его участников
Показатели экономической привлекательности проекта классифицируется на
абсолютные, относительные, временные
Динатические показатели экономической эффективности проекта предусматривают
необходимость учета динамики поступлений и платежей, связанных с реализацией проекта
Статические показатели экономической эффективности проекта рассматривают
все денежные поступления (платежи), совершаемые в разные моменты времени как эквивалентные
Решающим фактором производственного процесса является:
Человек как носитель рабочей силы, материальные активы , финансовые активы
|
|
|
Активные производственные процесса включают в себя:
основные и вспомогательные процессы ,заготовительные, формообразующие и сборочные процессы , трудовые, естественные и восстановительные процессы
Сокращение длительности производственного цикла достигается за счет:
-повышения технического уровня производства и проведения мероприятий организационного характера
-уменьшения трудовых и технологических норм времени и рациональной организации обеденного перерыва
-сокращения времени межоперационного пролеживания и рациональной организации технологических маршрутов
Необходимость управления определяетсягоризонтальной и вертикальной специализацией труда
Управленческие решения являются одним из связующих процессов управленческого цикла
По степени уникальности управленческие решения классифицируются на:
запрограммированные (рутинные, нетворческие) и незапрограммированные (творческие, уникальные)
Решения могут приниматься коллективно
Критерий принятия решения – этопоказатель, по которым оцениваются альтернативы
Альтернатива в принятии решений – это Любое допустимое решение проблемы, удовлетворяющее заданным ограничениям
|
|
|
Оперативное планирование производства включает следующие стадии
разработка оперативно-календарных планов и диспетчирование
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 245; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!