Образец заявления бакалавра на закрепление темы курсовой работы и назначения научного руководителя курсовой работы
Заведующему кафедрой Менеджмент
Данильченко Ю.В.
от студента группы БММ-14-01 (шифр группы)
Иванова Ивана Ивановича
Заявление
Прошу закрепить за мной тему «Разработка производственной стратегии промышленного предприятия АО «Красмашзавод» для выполнения курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент», под руководством к.э.н., доцента кафедры Менеджмента Лобкова Константина Юрьевича.
(ученое звание) (Фамилия Имя Отчество научного руководителя курсовой работы)
________ ______________ Иванов И.И.
(дата) (подпись) (фамилия, инициалы студента)
Согласовано НРКР:
________ ______________ Лобков К.Ю.
(дата) (подпись) (фамилия, инициалы научного руководителя)
Согласовано ЗК Менеджмент:
________ ______________ Данильченко Ю.В.
(дата) (подпись) (фамилия, инициалы заведующего кафедрой)
Приложение 2
Права и обязанности бакалавра и научного руководителя по выполнению курсовой работы
|
|
|
Научный руководитель КР обязан:
· оказывать консультационную помощь бакалавру в выборе объекта и предмета КР, в окончательной формулировке темы КР, в подготовке плана/структуры КР, графика ее выполнения, в подборе литературы и фактического материала;
· содействовать в организации исследования и выборе инструментов и методов выполнения отдельных этапов КР;
· осуществлять систематический контроль над процессом выполнения КР в соответствии с ее планом и графиком выполнения;
· информировать заведующего кафедрой о случаях несоблюдения бакалавром графика выполнения КР;
· давать оценку качества выполнения КР в соответствии с предъявляемыми к ней требованиями.
· составить отзыв на КР по критериям, разработанным профессорско-преподавательским составом кафедры.
Научный руководитель КР имеет право:
· не согласовывать предложенную бакалавром тему КР, объекта и предмета исследования КР, если они по его усмотрению не соответствует требованиям и содержанию изучаемой дисциплины;
· отказаться от функций научного руководителя КР при систематическом нарушении бакалавром сроков и графика выполнения КР. В этом случае научный руководитель КР обязан сообщить об этом заведующему кафедры;
|
|
|
· отказать бакалавру в дополнительных консультациях, выходящие за рамки учебной нагрузки научного руководителя КР.
Бакалавр, выполняющий КР, обязан:
· осуществить окончательный выбор темы КР не позднее 1 недели со дня первого занятия дисциплины.
· посещать консультации научного руководителя КР в соответствии с назначенным им сроками и графиком консультаций;
· в случае перевода, восстановления и др. причин, уведомить лично заведующего выпускающей кафедрой для назначения научного руководителя КР;
· самостоятельно выполнять КР;
· предоставлять результаты, материалы выполнения КР по требованию научного руководителя КР или членов комиссии;
· предоставить окончательный, оформленный в соответствии с требованиями, с положительным отзывом научного руководителя вариант КР комиссии на защиту;
· строго соблюдать сроки и график выполнения КР;
Бакалавр, выполняющий КР, имеет право:
· предложить свою формулировку темы КР, но ее конкретная формулировка согласовывается с научным руководителем КР;
· получить консультацию научного руководителя по КР в установленные сроки и графиком консультаций;
· получить консультативную помощь научного руководителя КР по электронной почте с его согласия;
|
|
|
· изменить тему КР, базу исследования, выборку, методы сбора и обработки данных при их предварительном согласовании с научным руководителем;
· защищать КР не более 2-х раз;
· защитить КР досрочно, выступив на студенческой конференции и предоставив готовый окончательный, оформленный в соответствии с требованиями, с положительным отзывом научного руководителя вариант КР комиссии на защиту;
· перенести сроки защиты КР при наличии документов, подтверждающих уважительность причины, и с согласия заведующего кафедрой.
Приложение 3
Примерный перечень тем курсовой работы
1. Разработка/совершенствование стратегии концентрированного роста предприятия … (название предприятия).
2. Разработка/совершенствование стратегии интегрированного роста предприятия … (название предприятия).
3. Разработка/совершенствование стратегии диверсифицированного роста предприятия … (название предприятия).
4. Разработка/совершенствование стратегии постепенного сокращения предприятия … (название предприятия).
5. Разработка/совершенствование стратегии ликвидации (продукции, подразделения, бизнеса) предприятия … (название предприятия).
|
|
|
6. Разработка/совершенствование комбинированной стратегии предприятия … (название предприятия).
7.
8. Разработка/совершенствование стратегии достижения конкурентных преимуществ предприятия … (название предприятия).
9. Разработка/совершенствование стратегии минимизации издержек предприятия … (название предприятия).
10. Разработка/совершенствование стратегии дифференциации продуктов/услуг предприятия … (название предприятия).
11. Разработка/совершенствование стратегии фокусирования предприятия … (название предприятия).
12. Разработка/совершенствование стратегии инноваций предприятия … (название предприятия).
13. Разработка/совершенствование стратегии быстрого реагирования предприятия … (название предприятия).
14. Разработка/совершенствование стратегии синергизма предприятия … (название предприятия).
15. Разработка/совершенствование корпоративной стратегии предприятия … (название предприятия).
16. Разработка/совершенствование деловой стратегии предприятия … (название предприятия).
17. Разработка/совершенствование функциональной (производственной/финансовой/кадровой/сбыта/снабжения/логистической/маркетинговой) стратегии предприятия … (название предприятия).
18. Разработка/совершенствование операционной (производственной/финансовой/кадровой/сбыта/снабжения/логистической/маркетинговой) стратегии предприятия … (название предприятия).
19. Разработка/совершенствование стратегии растущей отрасли предприятия … (название предприятия).
20. Разработка/совершенствование стратегии зрелой отрасли предприятия … (название предприятия).
21. Разработка/совершенствование стратегии падающей отрасли предприятия … (название предприятия).
22. Разработка/совершенствование стратегии отраслевого лидера предприятия … (название предприятия).
23. Разработка/совершенствование стратегии, бросающего вызов рыночному окружению предприятия … (название предприятия).
24. Разработка/совершенствование стратегии, занимающего свое место на рынке предприятия … (название предприятия).
25. Разработка/совершенствование фрагментарной стратегии предприятия … (название предприятия).
26. Разработка/совершенствование стратегии зарождения отрасли предприятия … (название предприятия).
27. Разработка/совершенствование стратегии зрелой отрасли предприятия … (название предприятия).
28. Разработка/совершенствование стратегии спада отрасли предприятия … (название предприятия).
29. Разработка/совершенствование стратегии последователя за лидером предприятия … (название предприятия).
30. Разработка/совершенствование стратегии связанной диверсификации предприятия … (название предприятия).
31. Разработка/совершенствование стратегии несвязанной диверсификации предприятия … (название предприятия).
32. Разработка/совершенствование наступательной стратегии предприятия … (название предприятия).
33. Разработка/совершенствование оборонительной стратегии предприятия … (название предприятия).
34. Разработка/совершенствование портфельной стратегии предприятия … (название предприятия).
35. Разработка/совершенствование стратегии совершенствования деятельности предприятия … (название предприятия).
36. Разработка/совершенствование стратегии товарной экспансии предприятия … (название предприятия).
37. Разработка/совершенствование стратегии рыночной экспансии предприятия … (название предприятия).
38. Разработка/совершенствование стратегии диверсификации предприятия … (название предприятия).
39. Формирование/совершенствование стратегического видения предприятия … (название предприятия).
40. Формирование/совершенствование стратегической миссии предприятия … (название предприятия).
41. Формирование/совершенствование стратегических целей предприятия … (название предприятия).
42. Планирование/организация стратегического анализа внешней среды предприятия … (название предприятия).
43. Планирование/организация стратегического анализа внутренней среды предприятия … (название предприятия).
44. Разработка/формирование стратегических альтернатив предприятия … (название предприятия).
45. Разработка/формирование ключевых факторов успеха предприятия … (название предприятия).
46. Разработка/формирование корневых компетенций предприятия … (название предприятия).
47. Планирование /формирование инвестиционной привлекательности предприятия … (название предприятия).
48. Планирование/организация стратегического контроля за реализацией стратегии предприятия … (название предприятия).
49. Разработка/совершенствование управления стратегической деятельностью на основе выбора стратегических позиций предприятия … (название предприятия).
50. Разработка/совершенствование управления стратегической деятельностью на основе ранжирования стратегических задач предприятия … (название предприятия).
51. Разработка/совершенствование управления стратегической деятельностью по слабым сигналам предприятия … (название предприятия).
52. Разработка/совершенствование управления стратегической деятельностью в условиях стратегических неожиданностей предприятия … (название предприятия).
53. Разработка/совершенствование управления стратегической деятельностью на основе форсайта предприятия … (название предприятия).
54. Разработка/формирование сбалансированной системы показателей предприятия … (название предприятия)
55. Разработка/формирование стратегической карты предприятия … (название предприятия)
Приложение 4
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 460; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!